Knowledge Management Etude De Cas

للتكنولوجيا العليا المدرسة الصويرة Projet de Fin d’Etude Présenté en vue de l’obtention du diplôme de l’Ecole Supérieure de Technologie Niveau : 2ème année- semestre 4 Filière : Technique de Management « Le management des risques et la performance des entreprises au secteur hôtelier » Cas des hôtels marocains Encadré par : • Mr. JOUAY Boujemaa Réalisé par : • BABA Hafsa • BOUCETTA Sana 1 Dédicaces : Nous dédions ce travail comme preuve de respect, de gratitude, et de reconnaissance

c’est l’organisation ou le salarié qui sont à l’origine de cet accompagnement. Mais également, il nous reste encore à connaître les intérêts que l’organisation pourrait avoir à prendre en charge économiquement un processus de coaching, et auquel cas si les intérêts de l’entreprise ne biaiseraient pas le bon développement du potentiel du salarié. La question de l’expression des « besoins professionnels » du salarié se pose, est-elle consciente ou résulte-t-elle d’un travail d’analyse clinique

 INTRODUCTION J'ai choisi la licence 3 management du sport en Staps à la faculté des sports de l'Université Lille 2 afin de me spécialiser dans le management sportif. En effet je suis déjà diplomé d'un DUT en Techniques de commercialisation avec lequelle j’ai pu d'acquérir de nombreuses compétences en droit, en gestion/comptabilité, en communication, en marketing, management et bien d’autres competences acquise grace au stages que j’ai pu effectuer. J’ai decider d’interviewer

Management des comp´ etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Sabrina Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes

connaissances. La formation d’une alliance représente une initiative stratégique qui a le potentiel de créer de l’expérience, des actions et des choix stratégiques qui permettent l’apprentissage. Toutes fois, la formation d’alliance ne peut pas dans tout les cas aboutir à l’apprentissage. 2.2. Effectivité de l’apprentissage et processus de transfert des connaissances La création de connaissances organisationnelles requière un partage et une propagation des expériences individuelles. Ces dernières peuvent

Japanese Mobile Phone Market: A Knowledge Creation Perspective Le processus de Création de connaissance et le contexte sont interdépendants, mais les chercheurs ignorent souvent le contexte qui les séparent. Ce document s’appuie sur la théorie de connaissance organisationnelle et le processus contextuel. Le phénomène est démontré par une description de cas « innovation i-mode d’internet mobile à NTT DOCOMO  ». NTT DOCOMO est une entreprise de téléphonie Japonaise. Ce cas explique comment les trois

Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX

et Chasserio 2003; Maddock 1999; Maddock et Parkin 1993; Robinson et McIlwee 1991). Nous orienterons ici notre étude sur la structure organisationnelle et l’organisation du travail comme sources de certains effets de genre. Nos données proviennent d’une étude1 conduite de janvier 2001 à avril 2002 dans des ESTE québécoises. S’inscrivant dans un projet de recherche plus large, cette étude nous a permis notamment d’analyser les pratiques de conciliation entre la vie professionnelle et la vie privée

l’origine de conflits de pouvoir parmi les managers et engendrer des comportements néfastes envers le travail à tous les niveaux hiérarchiques. Ces problèmes sont indéniables mais ne constituent pas une fatalité. La littérature académique sur le management des opérations de F&A attribue ces problèmes à la conduite du changement organisationnel dans la phase d’intégration, qui constitue une phase « active » dans les F&A (Kavanagh & Ashkanasy, 2006 ; Combes & Lethielleux, 2008).

l’entreprise 2.0 plus qu’une mode, ce terme représente une nouvelle manière de considérer l’entreprise. Officialisé pour la première fois par Mcafee dans l’article « Entreprise 2.0 : the dawn of emergent collaboration » apparu dans le journal MIT Sloan Management Review, cette notion fait référence à l’utilisation des outils, des usages et des comportements qui ont fait le succès du web 2.0 tels que les médias sociaux (les réseaux sociaux aussi par conséquent) dans le monde de l’entreprise. Pour mieux comprendre