Kronenbourg Externe

de l’entreprise et adaptation culturelle des salariés Une banque espagnole a ainsi distribué des PC à tous ses salariés afin qu’ils vivent la révolution Internet dans le cadre d’un usage privé. capacité à attirer et à retenir des talents Au niveau externe : amélioration de la performance boursière • 2. Les RH peuvent avoir une action directe sur la performance boursière qui ne soit pas en corrélation avec les variables fondamentales internes à l’entreprise. Ce sont là des réactions du marché

besoins sont diversifiés - L’influence de l’innovation est grande - Il y a compétition de la concurrence - Le producteur, le distributeur et consommateur se partagent la puissance économique - L’entreprise est dépendante des forces externes d’évolution. ← Ces 2 économies coexistent. Donc le marketing c’est le dispositif d’ajustement permanent de l’offre et de la demande. Comment se situe votre client ? - Votre client a 4 positions possibles par rapport à ce qu’on appelle

développement est particulièrement indiqué sur les marchés hypersegmentés, comme celui des biscuits, ou lorsqu’une entreprise change de métier. Ex : Belin (« Pépito », « Petits Cœurs », …), Danone (« Bio », « Velouté »,…), Lu (« Hello », « Mukti), …), Kronenbourg (« 1664 », « Krony », …) La marque signature ou corporate Il s’agit d’une marque chapeautant l’ombrelle (lorsqu’elle existe) et le produit. Elle est, le plus souvent, liée à la raison sociale de l’entreprise. Ex : Nestlé, Samsung, Nokia,

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

place qu’un concurrent Marques de distributeurs Différenciation Différencier le produit ou la marque des concurrents -par une action sur une caractéristique du produit -Par une action sur l’image du produit Innovation S. Mayol La bière K de Kronenbourg, une bière sans amertume Virilité, sensualité, jeunesse, évasion etc… L’entreprise cherche une nouvelle Evian et sa bouteille réponse aux attentes des compactable consommateurs et définit un nouveau produit et donc rénove son cours de marketing

16ème siècle fixant les modalités de fabrication de la bière, pour interdire l’importation de bières françaises qui n’étaient pas en conformité avec cet édit (l’Allemagne est le principal pays vers lequel la France exporte ses bières, notamment Kronenbourg, qui a ensuite été racheté par le danois Carlsberg). Le Japon a bloqué les importations de ski Rossignol (en provenance de la France) sous prétexte qu’ils n’étaient pas adaptés à la qualité particulière de la neige au Japon. La France a interdit

concurrence, les consommateurs, proposer la création ou le développement de produits et de marques, assurer la coordination avec les autres départements de l'entreprise (recherche et développement, production, vente) et les prestataires externes (agences conseils et fournisseurs divers). Le marketing se retrouve ainsi assez éloigné de la fonction commerciale et l'on assiste à une sorte de « guerre » entre les « marketers » et les vendeurs, le marketing étant considéré comme la fonction

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.4 B) Les missions du bar à sieste ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.6 II) Etude du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 A) Analyse externe ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 1) Opportunités et menaces du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.8 2) Analyse de la concurrence …………………………………………………………………………………………………………………………………………………

plus complexe de revendre les produits retournés. 19 Les étapes de la logistique inverse4 1. La barrière : d’abord reconnaître le produit et opérer les transactions comptables nécessaires. 2. La collecte : elle peut se faire auprès d’un client externe ou interne. 3. Le tri : après réception, le produit est examiné et testé afin de déterminer où le produit ira pour l’étape suivante. 4. Le choix de traitement : le produit peut être renouvelé ou retiré. S’il est renouvelé, la durée de vie du produit

marché, la concurrence, les consommateurs, proposer la création ou le développement de produits et de marques, assurer la coordination avec les autres départements de l'entreprise (recherche et développement, production, vente) et les prestataires externes (agences conseils et fournisseurs divers). Le marketing se retrouve ainsi assez éloigné de la fonction commerciale et l'on assiste à une sorte de « guerre » entre les « marketers » et les vendeurs, le marketing étant considéré comme la fonction