L Entretien Individuel Audit Social

analyse est de permettre au CE d’appréhender la situation économique, financière et sociale de l’entreprise afin de la restituer lors des réunions préparatoires avec les élus du CE et les réunions plénières en présence de la direction. Sur les différents dossiers dans lesquels je me suis impliquée, j'ai participé à l'analyse des états financiers de la société concernée, à la préparation ainsi qu’à la réalisation des entretiens avec la Direction Générale, la Direction Administrative et Financière et la Direction

Chartes 33 4. Audits 34 Section 2. Outils externes 36 1. Associations 36 2. La HALDE 36 3. Autres outils 38 CHAPITRE 2. RECOMMANDATIONS 39 Section 1. En interne 40 1. Formation 40 2. L’entretien 40 Section 2. En externe 41 1. Les sanctions 41 2. La méthode de l’audit 41 CONCLUSION 43 BIBLIOGRAPHIE 45 ANNEXES 47 TABLE DES ANNEXES 47 Table des figures Titre Page Enquête Trajectoires et Origines 18 Campagne Publicitaire ADIA 24 Logo Charte De La Diversité 28 Audit des critères

CHAPITRE 2 2 LA CESSION 2 1. L’AUDIT DE PREACQUISITION OU DUE DILIGENCE 2 1.1 CONNAÎTRE LES DOMAINES DE L'AUDIT 3 Audit comptable et financier 4 Audit juridique et fiscal 5 Audit externe et interne 5 1.2 LE DUE-DILIGENCE : COMBIEN ÇÀ COÛTE ? 5 2. L’ÉVALUATION DE L’ENTREPRISE 6 2.1 L’APPROCHE DU CÉDANT 7 2.2 L’APPROCHE DU REPRENEUR 8 2.4 AVIS D’EXPERT 10 3. DATA ROOM ÉLECTRONIQUE 10 4. LA GARANTIE D’ACTIF ET DE PASSIF

Rapport de stage de conception Essai d’audit social Chapitre 1 : METHODOLOGIE DE L’AUDIT SOCIAL La méthodologie de l’audit social prend en compte la spécificité du domaine étudié. La démarche de l’auditeur, comporte en particulier une enquête préliminaire. Elle s’achève par la remise d’un rapport d’audit. 1.1 Caractéristiques de l’audit social : La spécificité de l’audit social a émergé progressivement en se différenciant de l’audit général et financier par le domaine étudié et les attentes

|L’entreprise est constituée | |Humaines |Blake et Mouton |nécessité de prendre en compte |Styles de management. |d’hommes dont la motivation | | | |les besoins sociaux et d’estime|Intérêt du management participatif. |est la source de | | | |pour accroître la productivité.| |l’efficacité. |

Cabinet ADERHIS SCEAUX MERCI D’ADRESSER TOUTES VOS CORRESPONDANCES À : Franck BIÉTRY 5 rue saint Blaise 14.000 CAEN Tel et Fax : 02.31.86.14.34 franck.bietry@worldonline.fr AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS CHERCHEUR CONFIRMÉ AGRH 11° congrès – novembre 2000 ESC PARIS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS Franck BIÉTRY & Olivier DEVIN RÉSUMÉ La rémunération est au centre des relations de travail. La marge manœuvre permise à l’employeur est importante

l’équipe de la Direction Audit de la SAMIR [Société Anonyme Marocaine de l’industrie du Raffinage]. Mon travail sera fait de façon à ce qu’il soit accessible à toute personne, même si elle ne dispose que de quelques connaissances en audit. Mon travail sera organisé comme suit : ➢ Première partie : dans cette partie je vais présenter la SAMIR et son environnement ; ➢ Deuxième partie : elle sera consacrée à la présentation de la Direction Audit ; ➢ Troisième

L’accompagnement et ses facteurs clés de succès pendant l’incubation _________15 II Méthode et résultats _________________________________________________ 25 II.1 II.2 L’entretien avec l’incubateur ___________________________________________25 Les entretiens avec les incubés __________________________________________28 III III.1 III.2 III.3 III.4 III.5 Analyse et interprétation ___________________________________________ 44 Les problèmes rencontrés en phase d’amorçage ____________________________44

relations entre acteurs se placent à différents niveaux : §  §  §  §  §  international, national, interprofessionnel, national de branche, régional, groupe d’entreprises ou holding, entreprise, établissement, atelier ou bureau, équipe, poste individuel de travail. •  Les quatre dimensions des Relations Publiques - la dimension intra personnelle renvoie à des images mentales que chacun construit au fil du quotidien ; elle résulte du cloisonnement des expertises et du poids accordé aux arguments

l’amélioration de l’efficacité du système de management de la qualité et de ses processus. ❑ A l’amélioration de nos prestations en rapport avec les exigences et les besoins de la clientèle. ❑ Aux besoins en ressources. Le planning des audits internes pour l’année à venir est validé. Le responsable qualité est garant du bon déroulement de cette revue de direction. Il en archive le compte-rendu. 2) Elaboration et suivi des indicateurs qualité. Afin d’assurer la satisfaction