L Organigramme Divisionnelle

directoire 2- Directions fonctionnels (DRH, Directeur stratégique, Directeur financier, Directeur général adjoint) 3- Les différentes directions de l’entreprise en fonction du domaine d’activité (climatisation, information, etc). = les directions divisionnels 2) Réalisez l’organigramme du groupe total 3) L’illustration de la fonction de l’organigramme Définir les fonctions des différents membres et leurs missions. Indiquer les rapports hiérarchiques et leurs relations 4) Les

ses grandes options stratégiques. Elle facilite en effet la communication et créé un environnement de travail qui favorise l’efficacité. Une structure non adaptée constitue un frein au développement. Elle est représentée schématiquement par un organigramme. Ce schéma décrit l’architecture générale de l’entreprise, permet de visualiser les différents services et indique le nom des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus. L’organigramme n’est toutefois qu’une représentation

structurelles Définition : La structure d’une entreprise est représentée sous la forme d’un organigramme. Celui-ci permet une représentation architecturale de l’entreprise afin de visualiser : - Les différents services de l’entreprise, - Leurs places et leurs rôles, - Et d’indiquer les noms des responsables, - Ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus ou les services. Le choix d’un organigramme : - La structure simple : la direction de l’entreprise est au centre de l’organisation

autonomie de la base : travail pauvre o Aplaties : faible hauteur, coordination par standardisation et ajustement mutuel, forte autonomie de la base : travail riche 1.2 structure informelle La structure d’une entreprise ne peut se réduire à son organigramme car il existe : • des centres de pouvoir : non reconnus officiellement • un riche réseau de communication informelle qui bien s’ajouter au circuit régulier et parfois le contourne (affinités) • des processus d’information et de décision qui

Amélioration de son employabilité : capacité à occuper des postes de travail qui font appel à plusieurs compétences difficiles. Les compétences exercées sont moins approfondies. B. Les configurations structurelles types = organigramme Introduction : Organigramme : met en évidence la division du travail, les liens, les différents niveaux et la communication. 1. La structure hiérarchique * Un supérieur hiérarchique pour chaque subordonné * Le pouvoir est très centralisé

entre les différentes fonctions. De plus on peut voir que cette organisation ralentit le travail dans la mesure où les trois domaines d’activités ne sont pas autonomes car elles doivent toujours attendre les décisions prises par la direction. 3. Organigramme DELLA ROBBIA  ll LL II. Identification du problème de management 4. L’ensemble des décisions stratégiques sont prisent par le comité exécutif, or ce comité se réunit deux fois par mois .Les décisions sont transmises

dynamisme et de son instabilité. A.Chandler a montré que les structures doivent aussi s’accorder à la stratégie. 3 IV. les structures fondamentales : On distingue plusieurs type de structures fondamentales à savoir celle fonctionnelle , divisionnelle ou matricielle. 1. La structure fonctionnelle : une centralisation du pouvoir La structure fonctionnelle réside dans le principe de spécialisation. Selon Taylor, il est impossible qu'un contremaître possède toutes et toujours les connaissances

travail en un certain nombre de grande fonction ou services : Service de production, service financier, service administratif…La répartition des tache s’effectue selon le critère fonctionnel et chaque subordonné dépend d’un chef de service. Organigramme T.O Pleine évasion [pic] La coordination : La coordination se fait grâce à un ensemble contraignant de règle et de procédures. La centralisation : La centralisation est très élevée du fait que le dirigeant assure seul la cohérence

puisqu’elles doivent être validées par la direction dans un premier temps. Elle serait plutôt adaptée pour une stratégie de spécialisation car la lenteur des prises de décisions serait moindre. PROPOSITION DE SOLOUTIONS III. 6 La configuration divisionnelle est une configuration adaptée aux entreprises qui se diversifient car elle est découpée en divisions spécialisées. Compte tenu que l’entreprise agit sur plusieurs secteurs d’activité (Bâtiments, infrastructures routières, parkings..) et que chaque

ordres ou des conseils chacun par rapport à leurs compétences/fonctions respectives, on parlera alors de dépendance fonctionnelle. Lorsqu'une entreprise diversifie ses activités, cette structure, très rigide, n'est plus adaptée. La structure divisionnelle C'est la structure qui a émergé lorsque les organisations ont du faire face à des environnements plus complexes, parce qu'elles multipliaient leurs domaines de compétence ou encore parce qu'elles s'intégraient sur des marchés extranationaux.