L Organigramme Divisionnelle

d’exercice du pouvoir et de la décision  Les comportements sociaux des acteurs A/ LE CHOIX D’UNE DIVISION DU TRAVAIL Répartition des activités :  FONCTIONNELLE : TAYLOR : division de l’autorité par fonctions, pluralité de commandement  DIVISIONNELLE : grandes divisions par marché, par produit ou zone géographique B/ MODE D’EXERCICE DU POUVOIR  STRUCTURE HIERARCHIQUE : une personne n’est en relation qu’avec son supérieur hiérarchique. FAYOL a été le premier à proposer cette structure

composantes aient des décisions (i) compatibles, (ii) agissent dans l’intérêt de l’entreprise. Contrôle: Qui peut décider de comment faire des allocations des droits de décision entre différents niveaux de l’entreprise? 4 Qu’est ce qu’un organigramme? 1. Division du travail : les postes et les titres de fonction indiquent comment se répartissent les responsabilités et les tâches. 2. Rapports d’encadrement : les traits reliant les postes illustrent quelle est la structure hiérarchique (c’est-àdire

structure a été développé par CHANDLER, pour qui il existe une relation étroite entre stratégie et structure ; la 1ère déterminant le 2nd . Ex : les entreprises ayant une politique de diversification vont mettre en place des structures multi-divisionnelles où chaque famille de produit est gérée de manière décentralisée. B) Les autres facteurs de contingence * La taille et l’âge de l’entreprise * L’environnement dans son ensemble (marché ; concurrence) * La culture du pays (jaune=

Processus organisationnels clés • Différenciation – division du travail dans une organisation • Intégration – coordination des différentes parties d’une organisation Division du travail Coordination Formel Définition des postes, organigrammes, procédures Procédures, circuit de communication, réunions, comités, hiérarchie Informel Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle, affinités Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle

Chapitre 5 : La structure de l'entreprise. Introduction mode d'organisation et structure divergentes dans les entreprises. Organisation complexe. On passe de structure simple à compliqué. Remarque structure entreprise par organigramme → relation/ligne hiérarchique, service, ligne de coopération... Les structures définissent les caractéristiques spécifiques de l'entreprise. Définition caractéristiques spécifiques de l'entreprise : → répartition des tâches (horizontale) → répartition du pouvoir

mode d’exercice du pouvoir et de la décision Les comportements sociaux des acteurs A/ LE CHOIX D’UNE DIVISION DU TRAVAIL Répartition des activités : Fonctionnelle : TAYLOR : division de l’autorité par fonctions, pluralité de commandement Divisionnelle : grandes divisions par marché, par produit ou zone géographique B/ MODE D’EXERCICE DU POUVOIR STRUCTURE HIERARCHIQUE : une personne n’est en relation qu’avec son supérieur hiérarchique. FAYOL a été le premier à proposer cette structure. Classification

| |- Illustrer les concepts de stratégie de spécialisation versus diversification, d''avantage concurrentiel, de | |différenciation, de développement interne versus externe, de structure matricielle versus divisionnelle, de | |stratégie d''organisation transversale versus multidomestique ou globale, de relation siège-filiales de type | |régiocentrique versus ethnocentrique, polycentrique ou géocentrique dans un secteur mondialisé, les | |cosmétiques

diplôme obtenu). II. Les configurations structurelles types A) L’organigramme 1. Avantage  Moyen d’information autant interne qu’externe. À qui sert-il ? Aux clients, fournisseurs, actionnaires, salariés… 2. Inconvénient Organigramme donne une image statique de l’entreprise, par exemple ne sont pas représentées les liaisons informelles (relations entre les différents salariés), ni l’évolution de l’entreprise. B) Structure simple 1. Avantages Convient pour une

-c’est l’ensemble des relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers services et le personnel. -c’est la base de l’organisation de l’entreprise, c.-à-d. l’agencement des divers services de l’entreprise les uns par rapport aux autres. Organigramme : représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l’organisation hiérarchique des services de l’entreprise ou d’une partie de celle-ci. Il comporte : -l’effectif -les services -les niveaux hiérarchiques -les relations qui existent

peu). * Tâches continuellement prédéfinies. * Responsabilités partagées. * Autorité basée sur les compétences, plutôt que la hiérarchie. * La structure formelle : * Matérialisation. * Décrite par un organigramme. * La structure informelle : * Existence de relations et de communications informelles. ------------------------------------------------- [modifier ( modifier-246-section-2.cours)]Les différents types de structures Il existe six