L Organigramme Divisionnelle

LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES Sommaire 1 Définition 2 Les différents types de structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4.1 L'âge de l'entreprise 4.2 La taille de l'entreprise

professionnelle la configuration divisionnelle (structure divisionnelle) la configuration adhocratique Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit est la structure mécaniste. Car elle se repose sur une forte division du travail : division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement plat

au sein de l'entreprise ou le lien entre les activités des salariés et des différents organes. Influençant la façon dont les informations circulent entre les services et les individus, cette « architecture » est impossible à représenter sur un organigramme. Question 4 L'entreprise COROT est une grande structure. Possédant 5 directions régionales et employant 440 salariés (chiffres de 2009), cette entreprise est contrainte d'adopter une structure fonctionnelle. Son effectif élevé rend son organisation

structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? A. L’organigramme : une représentation schématique de la structure La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui présente l’architecture générale de l’entreprise permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur rôle, et indique les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus et/ou

qui doivent être accomplies dans l’entreprise et concevoir une structure organisationnelle permettant la coordination de ces tâches entre les différents membres. La formalisation de la structure organisationnelle est souvent représentée par un organigramme (présentation de la répartition des responsabilités et du pouvoir, de l’organisation de la hiérarchie et de la distribution des tâches au sein d’une structure). La spécialisation : le mode de spécialisation permet de définir le nombre de tâches

organisationnelle permettant la coordination de ces tâches entre les différents membres. La formalisation de la structure organisationnelle est souvent représentée par un organigramme (râteau, pyramidal, etc.). Organigramme de principe d’un hôpital Il est évident que les seules liaisons formelles de cet organigramme ne suffisent pas à rendre compte de la complexité des relations réelles. --- Ce lien permet d’assurer une certaine qualité de communication entre les services et d’établir

précédentes. II. Organigramme : représentation de l’organisation officielle. Servier est une société familiale à responsabilité limitée, dont le siège social se situe à Suresnes. Fondée par Jacques Servier, qui est aujourd'hui encore à la tête du groupe, l'entreprise compte 20 000 collaborateurs dans le monde dont plus de 2600 dans le secteur de la Recherche et du Développement. Servier dispose aussi d'une filiale spécialisée dans les médicaments génériques: Biogaran. Organigramme du groupe

l’ensemble des moyens humains et matériels permettant d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. Elle indique les différentes fonctions, leurs regroupements par unité et précise le découpage hiérarchique. Elle est généralement représentée par un organigramme mais celui-ci varie en fonction de la spécificité de l’entreprise. On peut alors se demander quels types de structure l’entreprise va décider d’adopter et quelles sont les raisons de ce choix ? Dans un premier temps, nous étudierons les différentes

informelle. 1. Caractériser les structures simple et fonctionnelle. 2. Mettre en évidence leurs avantages et leurs limites. 1.3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? 1. Distinguer les structures fonctionnelles et divisionnelle. 2. Caractériser une structure divisionnelle. 3. Montrer les avantages et les limites d’une structure divisionnelle. 1.4 Qu’est-ce qu’une structure matricielle ? 1. Donner les caractéristiques d’une structure matricielle. 2. Mettre en évidence les avantages et les problèmes

Les structures organisationnelles Dernière version du 07.09.2009 23h43 Sommaire 1 Définition 2 Les différents types de structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4