L Organigramme Divisionnelle

obéir en premier ? Donc 3éme organigramme Staff and line (conseil et hiérarchie) Combinaison des deux autres Hiérarchico fonctionnelle 2. La structure divisionnelle Origine USA 1920’s GENERAL MOTORS réel problème. Concurrent FORD avec la Ford T. Sloan grand théoricien qui va réorganiser l’entreprise GENERAL MOTORS avec la structure divisionnelle. PDG GENERAL MOTORS Chevrolet Cadillac … Ils vont réussir à remonter la pente. Avec la division divisionnelle, permet à chaque marque d’avoir

types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? A. L’organigramme : une représentation schématique de la structure La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui présente l’architecture générale de l’entreprise permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur rôle, et indique les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus et/ou

structures types   A/ Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ?   1. L’organigramme : une représentation schématique de la structure   La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui présente l’architecture générale de l’entreprise permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur rôle, et indique les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus et/ou

4) : 1) Le groupe VINCI possède plusieurs activités qui sont : les Concessions (autoroutes, ponts, parkings), la Construction (Routes, immobilier, …) et l’Energie (dont le génie climatique). 2) Le groupe à une structure divisionnelle, décentralisé, avec un organigramme plutôt horizontal. En effet, le groupe est d’abord divisé en activité (Concessions, Construction et Energie), avec à la tête un directeur chacune. Il existe toute foi un directeur unique de VINCI mais celui-ci n’est pas spécialisé

Stratégie Management stratégique Structure Culture Organisation Management opérationnel Contrôle de gestion - Structure : organigramme est la forme de l'entreprise. Définir la structure c'est définir qui fait quoi? - Organisation : Comment on fait? - Management des hommes et RH : gestion des hommes au quotidien mais pas par les mêmes personnes. Management que par une personne

comment sont répartis, coordonner et contrôler les activités. Elle répond à deux questions : * Quels sont les rôles et les missions de chaque unité de l’entreprise ? * Quels sont les mécanismes de coordination des différentes unités ? Organigramme : visualise les différents services, leur place, leur rôle avec les noms des responsables et les liens hiérarchiques. Limites : il peut devenir rapidement obsolète, image statique, formelle 1- La structure simple :  La direction générale

|Nombreuses et contraignantes |Peu nombreuses | |Communication |Formalisées et descendante |Informelle et latérale | |Organigramme |Pointu avec de nombreux niveaux hiérarchiques |Plat | |Autorité |Centralisation |Décentralisation

mécaniste 2-6-3-2 L’organisation organique 2-7 Les déterminants de la structure 2-7-1 L’environnement et la complexité 2-7-2 La culture et le pouvoir 2-8 Les formes structurelles 2-8-1 Les structures traditionnelles 2-8-2 Les structures divisionnelles 2-8-3 Les structures matricielles 2-9 Mintzberg et la structure 2-9-1 La complexité et les formes d’organisation 2-9-2 La gestion du changement structurel 4 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 12 12 13 13 15 15

d’exercice du pouvoir et de la décision  Les comportements sociaux des acteurs A/ LE CHOIX D’UNE DIVISION DU TRAVAIL Répartition des activités :  FONCTIONNELLE : TAYLOR : division de l’autorité par fonctions, pluralité de commandement  DIVISIONNELLE : grandes divisions par marché, par produit ou zone géographique B/ MODE D’EXERCICE DU POUVOIR  STRUCTURE HIERARCHIQUE : une personne n’est en relation qu’avec son supérieur hiérarchique. FAYOL a été le premier à proposer cette structure

qu'elle devrait prendre en compte pour améliorer son système de gestion. Mots-clés Secteur automobile , SOMACA , structure hiérarchique , structure divisionnelle , coordination , communication , style de direction , industrie , environnementsociétal