L Organigramme Divisionnelle

Introduction 1 Structures Une structure, c’est le squelette de l’organisation, représentable à travers un organigramme. C’est une architecture générale de l’entreprise. La structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et les relations nécessaires entre ces taches. (définition de Mintzberg) Ces divisions se font en métier fonctions, compétences, métiers… Les liens entre ces divisions peuvent être hiérarchiques

étoile à la structure divisionnelle. Cas d’une micro- imprimerie qui se développe et se transforme en un groupe d’imprimerie et d’archivage numérique. Structure fonctionnelle : c =TPE -3niveaux hiérarchiques = chef d’entreprise + chef de service + collaborateurs. En générale, on présente une structure fonctionnelle : -l’évolution d’une entreprise tout en gardant sa structure fonctionnelle et en spécialisant ses personnes. -structure divisionnelle : Bien en tendu chaque

d’entreprise 4. Les différents types de managements 5. L’analyse de la valeur 6. Les outils d’organisation d’entreprise Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 42 Les structures Pourquoi s’intéresse-t-on à la structure Organigramme Niveaux de responsabilité Rôles Approche interactive Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 43 Exercice Mise en application sur EHP Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 44 1 La structure

de parking qui à put crée le domaine d’activité lié au services. 2. La structure d’une entreprise désigne l’architecture générale de l’entreprise, représentée schématiquement par un organigramme. Selon Miztberg il à distinguer 4 type de structure d’entreprises qui sont la structure simple, divisionnelle, fonctionnelle et matricielle. Dans l’entreprise Della Robbia la structure utilisée est la structure fonctionnelle car elle permet une spécialisation de l’entreprise par fonction. Autour

CH 4 Les Strucutres de l’Entreprise ( Structure souvent représentée par 1 organigramme = représente façon dont entreprise est agencée, liens entre les ( éléments qui la compose Henri Mintzberg définit structure d’1 orga comme : «  somme totale des moyens employés pour diviser travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer coordination entre ces tâches » ( Nécessité de diviser le travail et donc « spécialisation » et coordonner les tâches afin de préserver unité d ‘action et capacité de

Premier, la lecture de l'organigramme ne permet pas toujours de comprendre les modes de coordination et de contrôle des activités. Deuxième, le niveau réel centralisation ou de décentralisation des décisions n'est pas indiqué. Troisième, une organigramme ne montre pas le façon dont l'information circule entre les organes et entre les individus au sein de l'entreprise. En plus, l'organigramme ne tient pas compte des affinités relationnelles qui ont une influence sur la circulation de l'information

organisation. 4. L'organigramme et les relations entre les individus Un organigramme est une représentation de la structure qui décrit 2 choses : chaque élément de la structure et les liens qui les unissent (liens formels et les liens informels (Crozier)) Il y a deux grandes formes d'organigramme classiques : - soit un organigramme très hiérarchisé : pyramide, forte ligne hiérarchique - soit un organigramme peu hiérarchisé : organigramme plat B. Les structures fondamentales et leur pertinence 1. La

divers services les uns par rapport aux autres • Organigramme – représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l'organisation hiérarchique des services de l'entreprise. Plan I. Définition II. Typologie de structures organisationnelles III. Mécanismes de coordination V. Déterminants de la structure d’entreprise 2. Typologie de structures organisationnelles • • • • Structure fonctionnelle Structure divisionnelle (ou décentralisée) Structure matricielle Structure

l'entreprise atteint une certaine taille, il est nécessaire de préciser le rôle de chaque salarié, d'établir une hiérarchie et de coordonner le travail de chacun. Il appartient ici aux dirigeants de l'entreprise de bâtir une structure, représentée par un organigramme et de définir ce que l'on appelle une organisation. La structure de l'entreprise est constituée par l'agencement des divers services les uns par rapport aux autres. L'organigramme est une représentation graphique de la structure fonctionnelle et

communication et de coordination. Enfin, nous déboucherons sur certaines recommandations qu'elle devrait prendre en compte pour améliorer son système de gestion. Mots-clés Secteur automobile, SOMACA, structure hiérarchique, structure divisionnelle, coordination, communication, style de direction, industrie, environnement sociétal, publicité, part de marché, leadership, investissements, innovation, joint-venture, crise économique, style participatif, style coercitif, analyse SWOT, financement