L Organigramme Divisionnelle

L’organigramme : L’organigramme est l’expression graphique de la structure fonctionnelle et hiérarchique. Il définit donc les fonctions de chacun et les relations hiérarchiques de commandement de type vertical. L’organigramme en cascade est un organigramme à plusieurs niveaux, qui définit les rapports respectifs des différents éléments de la structure. Chaque élément représente une fonction sous la responsabilité d’un individu. L’organigramme en râteau ne comprend que deux niveaux principaux

organisation, on dissocie deux grands types de structures : Fonctionnelle et divisionnelle. - La structure fonctionnelle : Selon Taylor, il est impossible qu'un contremaître possède toutes et toujours les connaissances nécessaires au bon fonctionnement des opérations. Donc un subalterne ne doit pas avoir un seul chef, mais plusieurs. Cette structure est basée sur le principe de spécialisation - La structure divisionnelle : Elle concerne les structures qui obéissent à un découpage par zones géographiques

fonctions. De plus nous pouvons voir que cette organisation ralentit la fluidité du travail dans la mesure où les trois domaines d’activités ne sont pas autonomes car elles doivent toujours attendre les décisions prises par la direction. c. ORGANIGRAMME DE LA SOCIETE DELLA ROBIA II. Identification du problème de management L’entreprise Della Robbia connait un problème de management qui engendre des tensions au sein même de la société. En effet

structures 2 I. La Structure Simple : 2 II. La structure fonctionnelle : 3 III. La structure divisionnelle : 5 IV. La structure en holding : 7 V. La structure matricielle : 7 VI. La structure par équipe : 9 VII. Les structures intermédiaires : 10 Les Types de structures Lorsque l’on demande à des managers de décrire leur organisation, ils ont tendance à dessiner un organigramme. Les choix structurels définissent les niveaux de responsabilité et les rôles au sein de l’organisation

différente manière · Mouvement de décentralisation = entreprises sont passées d’organisations (structures) fonctionnelles à une organisation divisionnelle Structure fonctionnelle = organigramme ou il y a la direction générale avec les salariés Structure divisionnelle = organigramme ou il y a la DG puis les divisions (ex : USA, Europe) organisées en fonction avec les salariés · Permet d’être plus proche de ses clients Pb  : mauvaise répartition

I La notion de structure La notion de structure est assez difficile à cerner. On serait tenté de dire que la structure d’une entreprise correspond à son organigramme. En fait, évoquer cette notion revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. L’exercice du pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu’il convient peut être d’appeler le concept de structure d’entreprise. Pour Henri Mintzberg, théoricien et auteur en management, la structure

|Nombreuses et contraignantes |Peu nombreuses | |Communication |Formalisée et descendante |Informelle et latérale | |Organigramme |Pointu avec de nombreux niveaux hiérarchiques |Plat | |Autorité |Centralisation |Décentralisation

Document 1 1) les deux définitions de l'entreprise sont : - L'architecture générale d'une entreprise représentée shématiquement par un organigramme - C'est un ensemble de dispositifs permettant de de répartir, cordonner et controler les activités et d'orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l'entreprise. 2) La stratégie, la taille de l'entreprise, son activité et les caractéristiques

hiérarchique représente un rapport d’autorité en un subordonné et son supérieur. Un lien fonctionnel indique un rapport lié à l’exécution de certaines tâches qui met deux membres de l’entreprise en relation. Les entreprises ne réalisent pas toutes un organigramme. Tout d’abord, cette représentation est restrictive. Elle privilégie les relations hiérarchiques et ne donne pas l’image des rapports informels qui lient les salariés. Ensuite, l’organigramme donne une représentation figée qui n’est exacte qu’au

d’organisation et de structure(s) n Typologie des structures n Évolution des structures d’entreprises n I) Les notions ambiguës d’organisation et de structure(s) n Une définition en terme de composants : les éléments de la structure (organigramme, direction, services, réseaux de hiérarchie, activités, tâches, …) n Une définition en terme d’attributs : les paramètres qui marquent de façon régulière son fonctionnement (selon sa complexité, selon son degré de formalisation ou encore