L Organigramme Divisionnelle

[pic] Groupe Total : Organisation et structure de l’entreprise (TD2) Organigramme de Total : voir annexe 2007_fevrier_schema_organisation_fr.pdf I/ Structures de l’entreprise Structure fonctionnelle En tant qu’entreprise industrielle, Total est à son origine fortement imprégnée dans son organisation par la structure fonctionnelle. En effet, le Comité Exécutif (COMEX) assure la mise en application des grandes décisions stratégiques et le Comité Directeur (CODIR) garantit la cohésion globale

personnes. Document 2. Organigramme simplifié d’Equip’Rail, équipementier ferroviaire, p. 6 Document 3. L’organisation du groupe Total, p. 6 1. Identifiez les différents niveaux hiérarchiques tels qu’ils apparaissent chez Equip’rail. L’organigramme de l’entreprise d’équipements ferroviaires Equip’rail fait apparaître au moins trois niveaux hiérarchiques : – la direction générale ; – les directions fonctionnelles et la direction adjointe ; – les quatre directions divisionnelles. 2. En quoi l’organigramme

SODEXO Organigramme Sodexo : SODEXO SA Sodexo est administré par un conseil d’administration (voir organigramme de sodexo côté verso) présidé par Mr Bellon. Le président du conseil d’administration représente le Conseil car il organise et dirige ses travaux dont il rend compte à l’Assemblé Général. Les activités du groupe sont suivies par les principaux décideurs opérationnels comme suit : « Solution de Services sur sites » et «  Solution de Motivation ». Au sein de l’activité

hiérarchiques). -Définir les mécanismes de coordination entre les différents services. A- Représenter la structure par l’organigramme. Un organigramme est la représentation graphique de la structure d’une entreprise. L’organigramme donne une image de la répartition des responsabilités (division du travail) et du pouvoir hiérarchique (l’autorité formelle). Un organigramme peut être « plat » ou « haut » (nombre de niveaux hiérarchiques), « étroit » ou « large » (nombre de fonctions indépendantes). L’évolution

Simple * Fonction * Divisionnaire de chandler * Complexe Partie 3 : adapter la structure de l’entreprise. Chapitre 1 : principales formes de structures d’entreprise. * Architecture * Hiérarchie * Constitution * RH Organigramme : schéma qui récapitule comment sont utilisé les RH et comment ils sont liée entre eux à un moment donné. (peu changé tout le temps : accident, nouveau projet..) Intro : Ex d’organigramme  d’une société : Société anonyme de transport (bus

d’aspect : ~La départementalisation : processus de diviser l’organisation dans les secteurs ayant des caractéristiques communes. ~Amplitude du contrôle : représente le nombre max de collaborateur qu’un chef peut superviser de façon efficace. ~Un organigramme : représentation graphique de la structure organisationnelle à travers laquelle il y a la possibilité d’identifier le type de départementalisation et les relations hiérarchique établies dans l’organisation. Selon le type de départementalisation

l’entreprise BTP Structure fonctionnelle → centralisation Infrastructures Services routières Il faut faire évoluer la structure → décentralisation STRUCTURE DIVISIONNELLE 1. Lors de sa création l’entreprise Della Robbia a opté pour une stratégie de spécialisation (entreprise de bâtiments). A la fin des années soixante, l’entreprise intervient sur un nouveau marché : les infrastructures routières. Depuis

Menace de nouveaux entrant potentiels, contraintes légales imposées par l’état, pouvoir de négociation des fournisseurs, menace de produits de substitution, pouvoir de négociation des clients. Structure de l’entreprise : Représentée par un organigramme permettant de voir qui dirige qui, mais également les les incohérences de l’entreprise. Il peut cependant y avoir un décalage entre ce qui est retranscrit et la réalité, mais aussi des tensions car différences entre fonctions et relation hiérarchiques

fonctionnelles 2. Les structures divisionnelles • Par marché • Par produit • mixtes 3. Les structures matricielles 4. Les structures « réseaux » 5. Les structures « projets Oct. 2009 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 10 L’Organisation L’organigramme Les structures fonctionnelles L’entreprise est organisée par fonction, de manière très classique, autour de la direction générale et éventuellement des services généraux. Organigramme Dir. Générale Commercial Production

dans le principe de spécialisation. Cependant d’après cette définition et comme nous l’indique le document, le principal inconvénient est la lenteur dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale. 3) organigramme II. IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT 4) La stratégie de diversification ne correspond pas avec le type de structure actuelle de DELLA ROBBIA qui est la structure fonctionnelle puisque ce type de structure est adaptée aux entreprises