La Cohérence Du Plan De Marchéage

Parmi ces stratégies laquelle conseillez-vous à Monsieur Levaux? Justifiez votre réponse. 2.4. DYL - www.tourismes.info 2.5. Dans le cadre du lancement du nouveau produit Spa de votre choix, précisez-lui les principaux axes du plan de marchéage à mettre en œuvre en complétant l'annexe 7 (à rendre avec la copie). Votre produit aura un positionnement très haut de gamme. Monsieur Levaux va progressivement élargir sa gamme de produits avec le lancement de nouveaux forfaits sur le marché

– promotion (communication), – place (distribution). À chaque variable correspond un plan d’action (ou politique) réunissant de nombreuses caractéristiques. L’ensemble des quatre plans d’action donne une identité propre au produit, lui permettant de se singulariser simplement par un dosage différent des caractéristiques de chaque variable. Le marketing-mix est aussi appelé plan de marchéage, ou plan d’action commerciale (P.A.C.). 2. L’élaboration du marketing-mix En fonction d’un positionnement

| | |- Montrer la cohérence entre finalité et objectifs ; | | |- Repérer les dispositifs liés à la RSE et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise | |

- La performance au regard de la finalité et des objectifs de l’entreprise, sur la base de critères pertinents. Compétences attendues : - Caractériser la finalité d’une entreprise donnée ; - Montrer la cohérence entre finalité et objectifs ; - Repérer les dispositifs liés à la RSE et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise - Distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance ; - Définir les critères de la performance et construire des indicateurs

esthétique devrait véhiculer une image discount. Depuis l'apparition d'enseignes telles que Lidl, Aldi, Leader Price, etc., Auchan tente de modifier cette image et rénove ses magasins pour en faire des lieux de vie. 1.3- L’UC sur son marché -Le Marchéage : ➢ le portefeuille de produits et services : Le magasin est partagé entre l’Alimentaire qui représente environ 70% du C.A du magasin et le non-Alimentaire au 1er étage. L'univers téléphonie comprend 3 grandes zones : Le stand téléphonie mobile

matières figurant dans les unités d’enseignement. Elles peuvent aussi donner lieu à la création d’une ou plusieurs matières spécifiques qui, dans ce cas, seront affectées à l’une ou plusieurs unités d’enseignement, en veillant au maintien de la cohérence pédagogique de celles-ci. Ces matières spécifiques donneront lieu à une évaluation particulière. Modules capitalisables La liste des modules capitalisables, prévue par l’arrêté du 20 avril 1994, sera fixée ultérieurement par arrêté ministériel

Page Partie 1- Diagnostic commercial I. Diagnostic externe Page a) Le macro environnement b) Le micro environnement c) Synthèse II. Diagnostic interne Page a) L’organisation de l’entreprise b) Plan de marchéage c) Synthèse Partie 2- Positionnement de l’entreprise I. Segmentation et ciblage Page a) Les critères de segmentation b) Les segments c) Le ciblage II. Positionnement Page a) Les points de similarités et différences

la clientèle affaires ; les entreprises de l’événementiel ont donc leur carte à jouer.  Proposer des incentives de courte durée, 1 ou 2 jours  L’événement proposé ne doit pas être ostentatoire. En période de crise, les entreprises veulent de la cohérence entre leur situation économique et leurs événements.  Au niveau du contenu, le ludique do it toujours avoir une place, mais il n e faut pas o ublier d’axer ses propositions vers les possibilités de réunions, de conférences.  L’hébergement insolite

[pic] PLAN GENERAL.........................................................................................................................................2 INTRODUCTION GENERALE..............................................................................................................3 CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE LA SEGMENTATION.......................4 I- définition et intérêt de la segmentation ...........................................................................

va le faire par le biais du « portefeuille de produit ». Les critères d’analyse des produits dans le portefeuille vont être : - La contribution de chaque produit au chiffre d’affaire ou au résultat. - Le taux de couverture des besoins - La cohérence entre les différents produits - L’équilibre du portefeuille en fonction du cycle de vie Pour gérer les portefeuilles de produit, on utilise des matrices (ici Matrice BCG) : STARS DILEMME VACHE A LAIT POIDS MORTS Un portefeuille