La Cohérence Du Plan De Marchéage

la clientèle affaires ; les entreprises de l’événementiel ont donc leur carte à jouer.  Proposer des incentives de courte durée, 1 ou 2 jours  L’événement proposé ne doit pas être ostentatoire. En période de crise, les entreprises veulent de la cohérence entre leur situation économique et leurs événements.  Au niveau du contenu, le ludique do it toujours avoir une place, mais il n e faut pas o ublier d’axer ses propositions vers les possibilités de réunions, de conférences.  L’hébergement insolite

méthodologie opérationnelle de création ou de reprise d’entreprise, mais plutôt à faire référence à un état d’esprit et une démarche globale. Ainsi, les outils de l’analyse mercatique ne sont pas étudiés ; de même, les modalités d’élaboration du plan de marchéage ou du plan d’affaires sont volontairement simplifiées. Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risques, la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de

PARTIE : VERS L'ELABORATION D'UN PLAN MARKETING...24 CHAPITRE 3 : DEMARCHE DE MISE EN PLACE D'UN PLAN MARKETING 25 Section 1 : Qu'est ce que le plan marketing 25 Section 2 : le diagnostic marketing (modèle de SWOT) 29 ------------------------------------------------- CHAPITRE 4 : PROPOSITION D'UN PLAN MARKETING POUR UNE REDYNAMISATION DES ACTIVITES DE LA ACI- INFORMATIQUE 33 Section 1 : réorganisation la structure managériale 33 Section 2 : mise en oeuvre d'un plan d'action marketing 35 Section

DEMARCHE DU MARKETING DANS L’ENTREPRISE Le terme marketing, littéralement processus de mise en marché exprime mal la dualité de la démarche marketing et privilégie la dimension action au détriment de la dimension analyse. Par contre les termes marchéage et mercatique retenu par l’académie Française met en évidence les deux visages du Marketing. En pratique il faut reconnaître que ces termes sont peu utilisés. Le marketing stratégique est une démarche marketing consistant à procéder à une analyse

politiques concurrentielles respectives des acteurs ? (leader, challenger, suiveur?) Quelle est la structure du marché ? (monopole, oligopole, concurrentiel) Quels sont les choix stratégiques faits par les entreprises sur le marché (en fonction du plan de marchéage) Quels sont les différents circuits de distribution ? (courts, longs, commerce associé/intégré) Quelles sont leur part de marché en volume, en valeur ? Quelles sont leur évolution ? Quelle est le type de stratégie suivie ? (intensive, sélective

salaires fixes, entretien, dépenses de communication, etc.) et sont en général globalisées pour l'ensemble de l'exercice. • Objectif de gamme On pratique une politique de prix d'appel pour un produit de la gamme. II faut veiller à la cohérence des prix pour l'ensemble de la gamme et faire attention au cannibalisme des produits d'une même gamme. • Objectif d'image Au prix est souvent associé une image de qualité. La fixation d'un prix élevé peut donc avoir pour objectif, le maintien ou

label Max Havelaar. La hausse est très forte en mai, démontrant que ce label est un grand bénéficiaire de l’opération « Quinzaine ». Tout ceci tend à démontrer que la « Quinzaine » est une donnée à prendre en considération pour l’établissement du plan media. - Baromètre : type d’enquête périodique (répétitive dans le temps) permettant de suivre l’évolution d’indicateurs (notoriété spontanée, assistée, top of mind…) sur des échantillons différents mais de structure identique (il y a permanence

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic

E-business Etude de marché Fidélisation Marché de l’entreprise Marchandisage Marque Matrice BCG Mécénat Mercatique Méthode Stoetzel-Adam Méthode AIDA Niche Politique commerciale ou plan de marchéage Prix psychologique Promotion des ventes Publicité Référencement Seuil de rentabilité Yield Management 1 PLAN I. L’ETUDE DE MARCHES A. La recherche d’informations 1. Identification des offreurs et les demandeurs du marché a. Du côté de la demande b. Du côté de l'offre 2. Identification de

INTRODUCTION A LA GESTION DE L’ENTREPRISE Organisation : regroupement de membres ayant un but.  Fonctions et responsabilités st partagées (division des taches)  Cohérence pour atteindre les objectifs (coordination des taches)  Stabilité (règles, répartition du L) Les 1eres organisations sont militaires, religieuses etc… Sous la pression des contraintes de l’environnement, les modes de fonctionnement etc sont appelés à changer (ainsi que les contenus du L et les structures) >> Théorie de