La Communication Interne Motivante

Réponses aux questions 1 & 2 Voici la liste de vingt activités concrètes de Guylaine Dagenais en tant que directrice générale de la Caisse populaire du Coteau; ainsi que le rôle accomplie en réalisant ces activités. 1. Lecture du journal interne : Le Point * Rôle d’observateur 2. Consulter le rapport du service d’inspection et l’étude de marché de la Caisse. * Rôle d’observateur 3. Analyser les forces et les faiblesses de la Caisse. * Rôle d’observateur 4. Cerner

STRATEGIQUE 2 L’OREAL Sommaire PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU GROUPE a. Identité b. Sa réussite c. Les chiffres DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE SON ORGANISATION a) Structure b) Mode de coordination c) Interactions internes (siège et stratégie) / externes (externalisations) d) Le modèle des 7S TROISIEME PARTIE : TABLEAU DE BORD PROSPECTIF REPONDANT AUX ENJEUX DE L’ENTREPRISE QUATRIEME PARTIE : ANALYSE DE LA CULTURE a. Analyse en termes de tissu Culturel

la législation établie par l’Etat, les conventions signés avec les syndicats ou autre. b- Equité interne : On parle d’équité relative à la rémunération interne lorsque les employés d’une organisation ont l’impression qu’ils sont rémunérés de façon juste par rapport à la valeur relative de leur emploi au sein de l’organisation. c- Motivation du personnel : Une structure de rémunération motivante doit viser à établir un mécanisme de rétribution sous forme de promotion d’indication pour récompenser

consiste donc à appliquer les relations humaines au sein de l’entreprise. Le manager du type participatif va consulter ses salariés, discuter le problème avec eux puis une décision en commune sera prise. Ce type de management prône donc :  La communication  Le dialogue  La délégation du pouvoir Il en résulte la naissance d'une véritable culture d’entreprise où deux valeurs principales sont respectées :  Le respect de chacun  L’égalité des chances Le management participatif : Source d’économie

Le marketing de l'association page 5 2.1 étude de la cible page 5 2.2 politique de "produit" page 5 2.3 politique de "prix" page 6 2.4 politique de distribution page 7 2.5 politique de communication page 8 3. Questions page 10 4. Annexes page 11 annexe I : extrait du fichier des donateurs annexe II : extrait de l'enquête donateurs annexe III: extrait du fichier prospection annexe IV : évolution

Elaboration des stratégies, planification, coordination et contrôle * Etudes et recherches * Distribution et ventes * Communication et Promotion Le marketing est à l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise en place

l'organisation qui les emploie. Elle est intronisée et développée, entre autres, par Henri Fayol, qui considère l'entreprise comme étant un « corps social » 1. Dans cette perspective la Gestion des ressources humaines doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes catégories : ▪ d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie

humaines CONTEXTE DU PROJET Ce projet répondra à la demande d'une clientèle exigeante d'une formation de proximité et de qualité. Les gens bénéficièrent d'un premier projet dans son genre au sein de leur entourage. Diagnostic externe | Diagnostic interne | Opportunités | Menaces | Forces | Faiblesse | * -Partenariat avec le ministère de l’éducation nationale. * - Partenariat avec des associations et des organismes non gouvernementaux (UNESCO, UNICEF, …, CISCO). * - Possibilité de partenariat

important et réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification : (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). Dans un second temps la fonction acquiert une dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection)

Terrain, Exemples • • • • • • • • • Chap. I - Une direction engagée et impliquée A - Leaders et Conseil qualité B - Valeurs et actions fondamentales C - Comment installer l’Ethique D – La déclaration Qualité E – Un Plan Stratégique F – La communication G – Les habitudes des gens efficients H – Les leaders à succès présentent 12 particularités • • • • • • • • Chap. II – Satisfaire le consommateur A – C’est important et compliqué ! B - Qui est le consommateur ? C - Que perçoit le consommateur