La Compétitivité Et La Force De Vente

HISTORIQUE : Fondée en 1961 par Dahir et dirigée ensuite par l’Etat, la banque populaire et essentiellement caractérisée par trois phases importantes; d'abord la phase de complémentarité allant des années 60 jusqu'à mi 70. Ensuite la phase de compétitivité qui se situe entre 1968 et 1978. Enfin, la dernière phase qui représente la Banque Populaire à l'heure actuelle, c'est-à- dire face à la mondialisation. 1) La phase de complémentarité : Durant cette période, la Banque Populaire, alors semi-publique

------------------------------------------------- Chapitre 4. L’analyse de la compétitivité Après avoir évalué l’attractivité intrinsèque des produits-marchés et des segments faisant partie du marché de référence, l’étape suivante a pour objectif d’analyser la situation concurrentielle propre à chacun des produits-marchés et d’évaluer par la suite la nature et la force de l’avantage concurrentiel que les concurrents en présence détiennent dans chacun d’eux. Une analyse de la compétitivité a pour objectif d’identifier le type d’avantage

P O P U L A I R E A G N E C E E N N A S S I M E L J A D I D A Page 3 INTRODUCTION PAGE : 4 CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC I HISTORIQUE : Page 5 > 7 1. La phase de complémentarité : Page 5 > 6 2. La phase de compétitivité : Page 6 3. La phase de mondialisation : Page 6 > 7 II Organisation du groupe Banque Populaire : Page 7 > 11 1. LE COMITE DIRECTEUR : Page 7 > 8 2. LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE : Page 8 3. LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE : Page 8 > 9 4. LES

Introduction Aujourd’hui, les exportations sont très importantes pour notre économie. Elles sont, en effet, représentatives de notre compétitivité. L’exportation désigne l’action de vendre à l’étranger une partie de la production de biens ou de services d’un ensemble économique. Malheureusement, la France constate un recul très net des exportations, affaiblissant ainsi notre pays par rapport aux autres. Nous pouvons nous demander quels sont les facteurs qui limitent les exportations et

de la création de valeur pour le client. Les activités principales sont celles « qu’impliquent la création matérielle et la vente du produit, son transport jusqu’au client et le service après-vente ». Selon M. Porter, elles sont au nombre de cinq : la logistique interne, la production, la logistique externe, la commercialisation et la vente, et le service après-vente (SAV). Les activités de soutien « viennent à l’appui des activités principales ». Ce sont les approvisionnements, le développement

internes pour accroître l’efficacité, la traçabilité des produits et des services, la meilleure gestion, le suivi et le contrôle des fournisseurs on-line. Mais pour un grand nombre d’entreprise, l’e-commerce n’est pas encore un véritable outil de vente mais représente seulement une vitrine nécessaire, les problèmes de sécurité des transactions ainsi que le manque de fiabilité étant les principaux arguments cités par les entreprises « non converties ». Ce ne sont pas les seuls : - freins structurels

leadership. Leur domination sur le marché est liée, d’une part, à leur compétitivité prix, d’autre part à leur positionnement de multi-spécialiste de la maison. Ces acteurs profitent notamment du dynamisme des ventes de produits manufacturés (barbecues, mobilier…). Mais, s’ils veulent encore rafler des parts de marché aux spécialistes, ces intervenants devront accroître davantage la dimension plaisir de l’achat dans leurs points de vente ; le poids des GSA (21% de part de marché) s’explique par le volume

de l’Etat 10 1. Les articles 87 et 88 Traité EU 10 2. Le principe 10 3. Les aides autorisées et interdites 12 II. Les instruments répressifs du droit de la concurrence communautaire 13 A. Les injonctions 14 B. La publication forcée 14 C. Les sanctions pécuniaires 14 III. Les effets du droit de la concurrence communautaire 14 A. Les effets positifs 14 1. Baisse des prix 14 2. Une meilleure qualité des produits 15 3. Un choix élargi 15 4. Les entreprises

industries dans l'enfance (industries naissantes) La protection à caractère non définitif mais liée à la nécessité d'échanger entre pays de développement équivalent. En effet, les industries dans l’enfance doivent atteindre la capacité (taille, compétitivité) de lutter sur le marché concurrentiel. Le protectionnisme peut également servir à relancer des secteurs non pas en déclin définitif mais en difficulté passagère (diagnostic que seule l'expérience peut valider) ; Cas « d'Usinor » métallurgie redevenue

revendiquées des produits offerts. C'est le marketing opérationnel. Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro- et micro-segmentation Analyse de l'attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d'une stratégie de développement 1.2 Mise en œuvre de la démarche marketing dans l'entreprise Le marketing stratégique S'appuie sur l'analyse des besoins des individus et organisations → ce