La Contingence

pratiques (effet du pays d’origine) ou au contraire s’adapte-t-il aux spécificités locales (effet du pays hôte) ? Y a-t-il une convergence des pratiques ? Ou au contraire y a-t-il un phénomène d’affirmation des particularismes locaux ? Convergence et contingence sont-elles incompatibles ou indissociables ? Peuton parler d’hybridation des pratiques de GRH ? With regard to the euro-mediterranean area, the issue concerning the emergence of a managerial model of human resources (HRM) linked to the Maghreb context

| |constellations de travaux, et de processus de décision ad hoc | 4. Les facteurs de contingence Les structures des organisations résultent de la combinaison des neuf paramètres de conception précédemment décrits. Un certain nombre de conditions ou facteurs de contingence agissent sur ces paramètres, en particulier : - l'âge - la taille de l'organisation, - le système technique,

pour penser la liberté du geste suicidaire nous devrions tenter de définir cette notion de liberté. Cette dernière est indissociable de l'existence dans laquelle elle y introduit une part d'indétermination, de contingence. L'acte libre est l'acte qui aurait pu ne pas être. Mais la contingence ne suffit à pas à cerner la totalité de la liberté. Nos actes sont libres mais ils ne sont pas aléatoires, du moins nous l'espérons. Se livrer au hasard est d'ailleurs l'indice d'une démission de la volonté :

la nécessité met en forme les lois de la morale comme étant indispensable à la vie de l’être humain mais aussi que les lois ne peuvent être autrement qu’elles sont déjà par le biais de la nécessité. On pourra qualifer celle ci comme étant une contingence de la nécessité. les lois de la morale requierent de la raison de l'homme, toutefois l'être humain doit se moderniser en même tant que la société. Les lois de la morale sont pour l'homme une conduite relative au bien et au mal...par conséquent si

de la contingence s’inscrit dans le prolongement des travaux de l’école socio-technique, qui appréhende l’entreprise comme un système ouvert constitué par l’interaction et l’interdépendance du social et du technique. Formulée, en 1958, à partir des travaux de Thomas Burns et Joan Woodward, elle abandonne définitivement le préalable, longtemps dominant, du « the one best way » ( la meilleure façon de produire, Taylor) des Ecoles classique et des relations humaines. La théorie de la contingence défend

L'entreprise est un systéme humain. Le manageur est le pilote, adaptabilité et flexibilité Mintzberg Principal représentant de l’école de la contingence, Henry Mintzberg a essayé de faire une synthèse de tous les facteurs de contingence et les intégrer pour proposer des structures organisationnelles adéquates. - Les principaux facteurs de contingence propres à l’organisation sont l’âge, la taille, la technologie utilisée, le style de pouvoir, la stratégie. Dans ce care la cohérence interne du

réaliser ces activités et aide seulement à la demande les enfants qui sont livrés à eux-mêmes. La grille managériale de Blake et Mouton. Contingence et leadership Les contingences : caractéristiques du groupe, du leader, des subordonnées, de la structure organisationnelle. -> comportement du leader, comment le leader se situe dans ces contingences ? -> comportement du subordonné. Le leadership visionnaire : Capacité à créer et articuler une vision réaliste, crédible et attractive de l’avenir

appliquant une variété de stratégies et de pratiques. Trois approches distinctes font émerger cette école moderne de management. Il s'agit de : a) L'approche scientifique ou quantitative ; b) L'approche systémique ; c) Et l'approche de la contingence. A ces trois approches, on ajoute celles qui sont basées sur l'exemple japonais et sur l'excellence. III. L’approche scientifique ou quantitative : L’approche quantitative du management, souvent désignée sous le nom de recherche opérationnelle

Devoir de gestion des ressources humaines Question : En quoi cet article illustre- t-il les contingences de la fonction ressources humaines ? Cette article extrait du le journal figaro du 6 novembre 2007, illustres les différents problèmes que rencontre la fonction Ressources humaines. Mais qu’elles sont les contingences de la fonction ressources humaines ? Dans un premier temps, nous avons les facteurs externes influant les éléments suivants : ❖ Législation sociale ❖ Marché

 LES THEORIES DE LA CONTINGENCE INTRO : La remise en cause des théories de l’école classique : « one best way » (modèle d’organisation universelle) car une organisation ne peut être efficace que si elle s’adapte à son contexte. Une organisation doit donc évoluer. La limite/solution préconisée est que l’environnement de l’organisation est un facteur déterminant de sa compréhension. La structure de l’organisation doit être adaptée à son environnent= contingence= ce qui est susceptible de se