La Contingence

mobilisées : la théorie de la contingence et la théorie néo-institutionnelle. L’approche contingente explique la structure par des facteurs objectifs qui relèvent de « l’environnement 2 technique » alors que l’approche néo-institutionnelle conçoit l’organisation comme une réalité socialement construite et met en avant les éléments cognitifs et normatifs qui déterminent sa structuration (Friedberg, 2001). Depuis le début des années 70, la théorie de la contingence est le cadre théorique dominant

* L’APPROCHE CENTREE SUR LES STRUCTURES:L’ECOLE DE LA CONTINGENCE   2. L’APPROCHE CENTREE SUR LES STRUCTURES 2.1 L’ECOLE DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE La "contingence structurelle" désigne l’interdépendance de la structure -et du fonctionnement - avec les caractéristiques de son contexte. Comme métaphore de l’organisme vivant, l’entreprise est vue comme une cellule dans son éco –système. Les auteurs de cette école cherchent à répondre aux questions suivantes : • Pourquoi telle organisation

aux internautes. Ces derniers risquent alors de se diriger vers des sites concurrents ce qui peut nuire à la pérennité de l’entreprise. 14. Recensez les facteurs de contingence internes et externes mentionnés dans les documents 3, 4 et 5. Facteurs de contingence internes La personnalité du dirigeant Axel Dauchez Facteurs de contingence externes La forte concurrence sur le marché américain La réaction d’Universal, principal fournisseur de musique. 15. En conclusion, expliquez quel est le rôle du manager

Identifier les étapes de la démarche stratégique selon le modèle LCAG S’appuyer, en amont, sur le diagnostic stratégique (SWOT ou FFOM) Mettre en œuvre et contrôler, en aval 2. Analyser les déterminants de la démarche stratégique Les facteurs de contingence Repérer les aspects contingents de la démarche stratégique Souligner l’influence des métiers sur la stratégie Souligner l’influence de l’environnement sur la stratégie Souligner l’influence de la taille sur la stratégie 3. Repérer les domaines d’activité

structure dépend de la technologie employée. La théorie de contingence Joan Woodward s'inspirait de la théorie de l'organisation classique de Taylor et Fayol. Elle avait découvert le 'best way of management' La structure de l'organisation dépend surtout du caractère du processus de production. Lawrence et Jay Lorsch considèrent dans leurs études, l'environnement externe constitue la contingence principale de l'organisation, les mécanismes régulateurs internes d’une organisation

deux variables-tableaux de contingence. 1) Introduction Nous allons étudier le cas où la population est constituée d'individus caractérisés par deux variables : on s'intéresse donc à deux aspects du même individu. Par exemple on peut s'intéresser à la CSP d'un individu et à son revenu annuel, ou à l'âge et à la consommation de médicaments, etc. La présentation des données s'effectue alors à l'aide d'un tableau élémentaire que l'on organise ensuite en tableau de contingence. 2) Les tableaux de

facteurs de contingence de Danone, puis, dans la deuxième partie, nous étudierons la politique GRH du groupe, et enfin, dans la troisième partie, nous expliquerons si cette politique est efficace et efficiente. I. Les facteurs de contingence du groupe Danone D’après les travaux de Burns et Stalker, la nature de l’environnement explique la structure choisie par une organisation. Dans cette première partie, nous allons donc procéder à l’analyse des différents facteurs de contingence ayant une

s = √ s2 écart-type σ = √∑ (Xi−µ)2 N ou s = √∑ (Xi−X̄ )2 n−1 Pierre Ratinaud Statistiques inférentielles - CM1 22 / 29Les tableaux croisés ou tableaux de contingence Ens. Général Ens. technique Total université 180 35 215 BTS-IUT 55 72 127 Autres 20 8 28 Total 255 115 370 fréquences dans les cellules ou cases d’un tableau de contingence : distribution conjointe ou distribution bivariée total (lignes et colonnes) : distributions marginales si pertinent : VD en ligne - VI en colonne Pierre Ratinaud

l’une par l’autre. La mise en évidence permet aussi de spécifier la nature et l’intensité d’une telle relation. Dans le cas quantitative on parle d’ajustement ou de régression et de corrélation Dans le cas qualitative, on parle de tableau de contingence de test de chi-deux, de coefficient d’association et de corrélation de spearman. La recherche de combinaison entre deux variables dépend donc de la nature des variables ; s’agit t’il de variables quantitatives, de variables qualitatives nominales

et qui sont prises aux niveaux opérationnels de la hiérarchie. Elles sont quotidiennes.  II. IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT   4) Quelles décisions à du prendre l’entreprise Moulin de Cassadotte ? Sous l’influence de quels facteurs de contingence ? Les deux entrepreneurs ont dû prendre des décisions de différentes natures pour pouvoir avancé dans le temps. Dans un premier temps elle à décider d’adopter un positionnement haut de gamme. Elle à du investir 400 000 euros sur trois ans dans