La Fidélisation Des Salariés

entreprise peut-elle utiliser facebook pour obtenir des éléments de la vie privée de son salarié ? Un salarié peut-il utiliser facebook pour dénigrer son employeur ? Deuxième Partie : Facebook : Avantages et limites 1. Pour l’entreprise Les entreprises utilisent les réseaux sociaux sur Internet avec pour objectifs principaux : le recrutement de collaborateurs, la notoriété, la prospection et la fidélisation de clients ainsi que la communication directe avec les consommateurs. Facebook permet à

banque d’investissement ou de finance quant à elle est perçue comme plus attrayante pour les jeunes diplômés. Le Crédit Agricole à une image mutualiste et de banque responsable et solidaire. Cette enseigne et en constante recherche de nouveaux salariés, ils se tournent notamment vers les jeunes diplômés et viennent présenter leurs offres de métiers et leurs offres de stage à travers des salons ou forums dans les universités mais également les grandes écoles partout en France. Ils participent également

_____________________________________________ 35 3.1 - La fidélisation des salariés __________________________________________________ 35 3.1.1 ‐ La généralisation des CDI _______________________________________________________ 35 3.1.2 ‐ Nettoyage en journée _________________________________________________________ 39 3.1.3 ‐ Politique salariale _____________________________________________________________ 41 3.1.4 ‐ L’intégration des salariés _______________________________________________________

_____________________________________________ 35 3.1 - La fidélisation des salariés __________________________________________________ 35 3.1.1 ‐ La généralisation des CDI _______________________________________________________ 35 3.1.2 ‐ Nettoyage en journée _________________________________________________________ 39 3.1.3 ‐ Politique salariale _____________________________________________________________ 41 3.1.4 ‐ L’intégration des salariés _______________________________________________________

comment développer les leviers de recrutement dans une agence d’intérim, il faut bien connaître ce marché, l’avoir analysé pour en tirer les sources de recrutement utiles, pour être cohérent avec l’actualité, les besoins des entreprises et ceux des salariés, car tout évolue et très vite. C’est pourquoi, j’ai décidé, dans une première partie, de me recentrer sur l’activité spécifique de l’intérim, sur l’étude de métiers bien spécialisés et de profils recherchés, pour pouvoir me donner une trame, et

comment développer les leviers de recrutement dans une agence d’intérim, il faut bien connaître ce marché, l’avoir analysé pour en tirer les sources de recrutement utiles, pour être cohérent avec l’actualité, les besoins des entreprises et ceux des salariés, car tout évolue et très vite. C’est pourquoi, j’ai décidé, dans une première partie, de me recentrer sur l’activité spécifique de l’intérim, sur l’étude de métiers bien spécialisés et de profils recherchés, pour pouvoir me donner une trame, et avoir

comment développer les leviers de recrutement dans une agence d’intérim, il faut bien connaître ce marché, l’avoir analysé pour en tirer les sources de recrutement utiles, pour être cohérent avec l’actualité, les besoins des entreprises et ceux des salariés, car tout évolue et très vite. C’est pourquoi, j’ai décidé, dans une première partie, de me recentrer sur l’activité spécifique de l’intérim, sur l’étude de métiers bien spécialisés et de profils recherchés, pour pouvoir me donner une trame, et avoir

qu’elle veille à la satisfaction des salariés, critère indissociable à la réussite de l’entreprise. Le modèle de la gestion « moderne » des ressources humaines Dans ce modèle, ce sont les salariés qui « font » l’entreprise. Les supérieurs hiérarchiques doivent à la fois les superviser mais surtout les motiver afin de développer l’efficacité globale de l’entreprise. Le modèle de la gestion stratégique Ce modèle est basé sur la satisfaction personnelle du salarié, c’est-à-dire qu’il s’impliquera dans

stratégie et pilotage de l'entreprise. De nombreuses entreprises font un effort pour communiquer sur leur projet d’avenir, mais il y a encore bien souvent un fossé entre un énoncé général au niveau du top management et les activités quotidiennes des salariés. Le tableau de bord prospectif (ou balanced scorecard) de Norton et Kaplan peut permettre cette liaison entre stratégie et actions opérationnelles. Domination des indicateurs financiers La gestion s’appuie en permanence

fonction d’objectifs à moyen terme bien identifiés, • impliquer le salarié dans le cadre d’un projet d’évolution professionnelle. Objectifs • Une meilleure anticipation de l’adaptation des compétences aux emplois. • Une meilleure maîtrise des conséquences des changements technologiques et économiques. • Une meilleure synthèse entre facteurs de compétitivité, organisation qualifiante et développement des compétences des salariés. • Une meilleure gestion de carrières. • Une réduction des risques