La Gpec Dans Les Collectivités Territoriales

Livre blanc sur l’avenir de la fonction publique : 3 fonctions publiques : - la fonction publique de l’Etat - la fonction publique territoriale - la fonction publique hospitalière Les fonctionnaires se distinguent des autres salariés par le fait que les différentes étapes de leurs carrières professionnelles se relèvent de règles spéciales, dérogeant au droit du travail, et fixées par le statut de la FP. Les spécificités de la vie prof des fonctionnaires. Les relations prof entre le

Section 1 - heures supplémentaires Section 2 - Les forfaits Section 3 - Aménagements du temps de travail Section 4 – Compte épargne temps Chapitre 2 – Gestion prévisionnelle et gestion négociée de l’emploi Section 1 - GPEC et PSE Section 2 - Accords de méthode et négociation du plan de sauvegarde de l’emploi Chapitre 3 - Conversion, reclassement, mobilité Section 1 - Historique des dispositifs de conversion et de reclassement Section 2 - Le congé

de stress au travail Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Implication Gestion des compétences Performance sociale Performance organisationnelle Performance collective Performance individuelle Conduite du changement Pratique GRH Entretien d’évaluation Management de la qualité Recrutement Satisfaction au travail Justice organisationnelle Coaching GUHAIR Nourddine - Gestion financière des collectivités locales ou des entreprises; Mesure de la performance des entreprises Pratiques

avant tout un objet d'études : la gestion des affaires publiques. Mais la logique du management public dépasse ce seul domaine, elle est aussi concernée par :  la vie des associations,  celle des entreprises qui travaillent étroitement avec les collectivités publiques et,  de manière élargie, par toutes les organisations qui se préoccupent de l'intérêt général. LE DOMAINE D’INTERET : Le management public est une nouvelle discipline qui se retrouve dans de nombreux secteurs de l’économie, ou de l'administration

permet de le faire évoluer constamment afin qu’il réponde aux besoins de la société. Le dialogue social c’est « tout types de négociation, de consultation ou simplement d’échange d’informations entre les représentants » de l’Etat, des collectivités territoriales, entre les représentants d’employeurs et de salariés1 « sur des questions présentant un intérêt commun relatives à la politique économique et sociale » Dialogue entre salariés et employeurs, parfois avec l’intervention de l’Etat ; informel

CA OPIIEC, 7 octobre 2010 Étude sur la GPEC - INGENIERIE Etape de recherche et de compréhension Dorothée Alloun Nicolas Berthaut Jacques Henry Paùlo Lopes Françoise Tirel Michel Victor Sommaire 1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  Tendances d’évolution à 3 ans pour l’ingénierie Prestations associées Restitution des entretiens et enquêtes Evolution du marché de l’emploi Cotation des emplois par tendances Orientations de formation Annexe : cotation des postes sensibles, bibliographie Tendances

Introduction…………………………………………………………………………………………2 Section 1 : La GPEC outil de la GRH Définition de la GPEC………………………………………………………………………….....4 Les objectifs de la GPEC…………………………………………………………………………………..7 Les avantages et les limites de la GPEC  8 Les enjeux de la GPEC  9 Les acteurs de la GPEC  12 La démarche de la GPEC  14 Les outils de la GPEC 20 Conditions clés de réussite 27 Section 2 : Etude de cas La GPEC au sein du MEF….……………………………………………………………………………29 Conclusion………………………………………………………………………………………………

Fabrice PIGUET I. La GPEC appliquée à une politique de gestion des ressources humaines Eléments de définition Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08 Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08 Eléments de définition La GPEC est une technique de gestion des ressources humaines. Elle permet à une structure d’anticiper sur les évolutions de carrière et des emplois pour les adapter à ses nouveaux besoins en tenant compte des progrès technologiques et des contraintes économiques. Fabrice PIGUET DUT GACO

au service « loisirs » de la ville de Melun. Deux ans après, elles comparent leur situation professionnelle. Marion a un statut de technicien niveau A de la convention collective applicable dans son entreprise et Stéphanie est fonctionnaire territorial niveau B grade 2 échelon 1. Elles travaillent toutes les deux 35 heures par semaine mais Marion gagne plus car elle effectue des heures supplémentaires certains mois et son salaire de base est plus élevé que le traitement de Stéphanie. Marion

travaux de Bowen ont été confirmés. Le prix d’une place d’opéra augmente plus lentement que le coût de représentation. Mais du fait de leur besoin en financement privé u public, ces institutions ont des comptes à rendre à leur ministre de tutelle ou collectivité. Les outils de gestion apparaissent indispensables. Pour attirer et fidéliser une audience, on a besoin des outils de gestion avec des techniques de marketing. Pour avoir un niveau de qualité, il faut faire une comparaison avec les meilleures