La Gpec Dans Les Collectivités Territoriales

RENFORCEMENT DES MISSIONS Renforcement des missions des chambres d͛agriculture dans le processus de développement agricole - Exécuter des travaux d͛intérêt public dans le cadre de contrat de concession de service public conclus avec l͛État ou les collectivités locales et notamment être chargées de services d͛intérêt général tels les services d͛appui au développement agricole et rural, 13 - Contribuer à la vulgarisation des informations scientifiques, techniques et économiquess͛agissant des

75 3. Les employeurs publics pour leurs agents 76 3.1. Les agents de l’État ...................................................................................................................................................... 76 3.2. Les agents territoriaux .................................................................................................................................................. 78 3.3. Les agents hospitaliers ................................................................

Respecter le règlement intérieur, les horaires et les outils de travail • Se conformer aux ordres reçus • Respecter le secret professionnel Le régime juridique du fonctionnaire Le fonctionnaire est recruté par un employeur public (État, Collectivités territoriales, Hôpitaux publics, Établissements publics). Il appartient à un corps d'EMPLOI (ex : enseignant, policier...). Il est classé dans une catégorie (A pour les cadres supérieurs, B pour les cadres moyens, C pour les agents opérationnels). Il

Thème 4 : Gestion des Ressources Humaines en secteur public. INTRODUCTION Il y a 5 millions de personnes dans toutes les fonctions publiques confondues (État, Territoriale, Hospitalière) mais toutes n’ont pas le statut de fonctionnaire, il y a de plus en plus de contractuels. Le fonctionnaire peut se définir comme un agent public titulaire bénéficiant d’une certaine sécurité de l’emploi. Juridiquement, c’est une personne nommée dans un emploi permanent et titularisé dans un grade de la fonction

synchrotron ; mettre les installations à disposition des communautés scientifiques nationales, européennes et internationales et leur en faciliter l’accès ; promouvoir les collaborations avec les autres synchrotrons. La participation des collectivités à la construction de SOLEIL était justifiée par l’aide au développement économique. Certaines entreprises ont bénéficié de la construction de SOLEIL et de son installation sur le plateau de Saclay. Il était aussi prévu qu’en contrepartie des

Collection Ressources humaines Françoise Kerlan Guide pour la GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Guide pour la GPEC Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

2 grandes thématiques différenciatrices L’Economie Créative : révéler la force créative de notre région Méditerranée Durable : des leviers pour un positionnement mondial Orientation 4 – S’inscrire dans une perspective d’innovation sociétale et territoriale Encourager la Responsabilité Sociétale des Entreprises Innover par les politiques publiques Susciter l’innovation par les territoires Chapitre 2 – Gouvernance et pilotage de l’innovation Sommaire général du document Cliquez ! Tous les

décentralisation de la GRH 52 3 La gestion des ressources humaines au sein de l´administration publique tchèque 54 3.1 La caracteristique générale de l´administration publique tchèque 54 3.1.1 L´administration publique 55 3.1.2 Les collectivités territoriales 55 3.2 Les employés au sein de l´administration publique tchèque 57 3.2.1 La législation 58 3.3 Les particularités du procesus de récrutement au sein du secteur public tchèque 60 3.3.1 Les prépositions pour l’ établissement d’ un

I. Un recrutement public très judiciarisé allant vers un assouplissement………………………………………………………………………… p.9 Chapitre 1. L’omnipotence du système de carrière…… p.10 Section 1. Les fonctionnaires, les prétendants naturels au recrutement territorial…………………………………………………………………………………… p.11 Section 2. Le paradoxe du système de carrière………………… p.13 Chapitre 2. Les nouvelles ouvertures, l’avènement de la flexibilité dans le recrutement public…………………………………… p.15 Section 1. Un assouplissement

modernisation du domaine public ont eu lieu. Par exemple : les stratégies ministérielles de réformes (SMR), la mise en œuvre de la loi organique relative aux lois des finances (LOLF), beaucoup de réformes pour améliorer la fonction publique de l’Etat et territoriale. On peut citer également la mise en œuvre de démarches qualité, élaboration d’un système de comptabilité analytique, etc. Dans toutes ces réformes mises en avant il est nécessaire de prendre en compte les spécificités des organisations publiques