La Logique De Performance De La Lolf

actuellement en cours d'analyse par le comité de réforme de la MAP. Ce mouvement de réforme de l’État a pris une ampleur considérable ces dernières années, sous l'influence de la LOLF du 1er Août 2001 qui prône une maîtrise des dépenses publiques, et du New Public Management qui tend vers la recherche de performance administrative. Cela a montré la nécessité d'une réforme à double-pan : à la fois budgétaire et administrative, les deux pans étant interdépendants. La crise financière de 2007 est

la L.O.L.F.. A – La LOLF La LOLF (loi organique relative aux lois de finances de 2001) a permis à l'administration d’entrer dans une logique de « performance » et de responsabilisation des gestionnaires. En désignant et en dotant le responsable de programme d'une enveloppe globale de crédits limitatifs et d'objectifs de performance à atteindre, la LOLF fait émerger des « managers publics » chargés de mettre en œuvre une politique publique clairement identifiée. La LOLF a donc conduit à mettre

l’autre, chaque copie devrait s’en ressentir et être différente des autres. C’est pourquoi il est impossible de faire un corrigé type de ce genre d’épreuve. Il est seulement intéressant pour les candidats d’avoir une série d’informations et une mise en logique de celles-ci pour comprendre comment il était possible de traiter le sujet mais non pas comment il fallait le traiter. Il n’y a pas d’obligation mais des pistes de traitement de la question. À ce stade, le conseil à donner reste de ne pas trop remonter

engagée en 1992 s’est heurtée à de nombreux obstacles et à de fortes résistances et que les compétences les plus importantes sont restées du ressort des services centraux. A la suite de l’introduction de la culture de la performance par la “Loi organique sur les lois de finances” (LOLF depuis 2001), de la montée en puissance de la décentralisation et de la “Révision générale des politiques publiques” (RGPP), une profonde réorganisation de l’administration territoriale de l’Etat est finalement engagée

supplément familial de traitement. Néanmoins, il existe des primes et indemnités qui faussent l’affirmation d’une rémunération égalitaire. Or aujourd'hui, notamment avec l’adoption de la LOLF en 2001, on cherche beaucoup plus à instaurer une rémunération individualisée du fonctionnaire, en prenant en compte sa performance et ses résultats dans l’attribution de sa rémunération. Une part de plus en plus significative est faite à la rémunération individualisée du fonctionnaire avec le versement de primes

d’efficacité et de rentabilité économique. Avec ces notions, les décideurs publics évalueront les besoins de l’Etat sur des périodes plus ou moins longues et sur la base d’indicateurs économiques axés sur la rentabilité et la performance. - le renforcement des pouvoirs du parlement : la LOLF se propose de donner au parlement un certains nombres de compétences financières qu’il avait perdu. Pour cela, la LOF met en place 2 innovations : - elle renforce le droit d’amendement des parlementaires lors de la

par an l’ensemble des services de l’Etat et le corps préfectoral ; - en me déplaçant dans l’ensemble des DDI pour faire partager la méthodologie d’analyse budgétaire interministérielle et coproduire les tableaux de bords et indicateurs de performance ; - en passant une matinée à la « mission ville », avec la Sous-Préfète à la Ville (d’ailleurs ancienne élève de l’INET) qui m’a expliqué ses missions ainsi que ses stratégies d’action. D’une manière générale, les Agents rencontrés

intervenir de manière cyclique, et lisser les fluctuations en période de crise. Les crises sont dues à une consommation insuffisante et donc l’état intervient en se substituant aux ménages et en dépensant pour faire repartir la machine. Mais c’est une logique qui s’est rouillée depuis les années 1970 entrainant l’effondrement des politiques keynésiennes. => Le courant marginaliste (Pareto & Samuelson) : conception plus abstraite de l’état. On reprend les thèses de libéraux et on développe une fonction

L’action la plus modeste a besoin d’un horizon. Or élaborer le sens est complexe, car il répond à des questions telles que à quoi servons-nous ? où apportons-nous un plus ? quels choix devons-nous faire ? La loi organique relative aux lois de finances (LOLF) pourrait être un déclencheur de ces interrogations. Quel est le rôle des ministères de la Santé ou de l’Equipement ? Ce n’est qu’à partir d’une vision stratégique, associée à une connaissance précise 3 MODERNISATION DU MANAGEMENT PUBLIC

fiables, exactes, ms également des informations compréhensibles, lisibles. Les comptes publics doivent être transparents. La recherche de la transparence est une constante de la vie financière publique depuis l'entrée de cette vie financière ds une logique démocratique. On associe de manière intime transparence financière et démocratie. Cette recherche de la transparence s'appuie principalement sur des principes qui mettent en avant la clarté des documents budgétaires. Par ailleurs, la transparence