La Methode Qqoqcp

été traité dans le groupe de TD-communiquer le sujet plusieurs jours à l’avance + bibliographie à fournir au chargé de TD : nom auteur, titre article, date, nom revue ou journal +site l’extenso pour aller sur actu juridique (pas prendre QPC)II-La méthode des exercices : A : exigences communes 1- règles formelles :-intro -deux parties qui contiennent chacune deux sous parties = 1:AB / 2:AB PAS DE CONCLUSION l’intro se termine par une affirmation(=semblant de ccl), les parties doivent être à peu près

Proposition de solution Pièces Jointes : QQOQCP, Graphique de situation, diagramme d’Ishikawa |Emetteur : Monsieur X, assistant |Destinataire : Monsieur KARABA, Directeur Général | Comme convenu, voici un rapport sur les causes de l’augmentation des accidents de la route et de manutention ainsi que de la recrudescence des contentieux avec les clients. Analysons la situation a l’aide d’un QQOQCP afin de situer clairement le problème dans

APPROCHE PAR LE TRAVAIL Analyse ergonomique d’une situation de travail Méthode d’analyse Les outils     Schéma de compréhension de l’activité QQOQCP ITAMAMI Diagramme causes effets DETERMINANTS Schéma de compréhension de l’activité HOMME ENTREPRISE Type et taille de l’entreprise Qualification Équipement Formation Outillage Ancienneté dans le métier Organisation des flux Ancienneté dans l’entreprise Organisation du temps de travail Objectifs personnels Ambiances physiques

farfelue ou naïve. Ce sont souvent ces idées-là qui ouvrent la voie. Aucune idée ne doit être critiquée. Aucune question ne doit être posée pendant la séance. Un seul à priori pour le groupe : Ne pas avoir d’à priori. 2 Présentation du QQOQCP Le QQOQCP sert à identifier le problème dans son ensemble à partir de 6 questions. Il permet d'avoir sur toutes les causes du problème, des informations suffisantes pour déterminer avec exactitude quelle est la cause principale. Ces informations sont

dernière réunion a fait l’objet d’un raisonnement sous forme de QQOQCP, formulé de la manière suivante : Qui : la cible de chaque animation prévue lors de l’événement (invités) Quoi : les animations prévues Où : le lieu où se déroulera chaque animation Quand : l’heure à laquelle se déroulera chaque animation Comment : les moyens mis en œuvres Pourquoi : les objectifs à atteindre par le biais de cet événement En suivant cette méthode, chaque étape de l’événement a été distinguée selon des espaces

retrouve tout ce qu’il y cherche. Quelles conditions le classement doit-il remplir pour cela ? Il doit être accessible, à jour, épuré et fiable : * Être accessible : le classement est basé sur une méthode ; les dossiers sont bien identifiés ; il existe un plan de classement qui explique la méthode. * Être à jour : la corbeille « classement en attente » est vide. * Être épuré : il est « sans bruit ». Un bruit est un document qui n’a rien à faire dans le classement (le double, le brouillon

fait que Madame Dupuy dénommée ici comme l’Assistante de Direction ait oublié un détail si important puisque cet oubli nuit au bon fonctionnement de la société ? Il est tout d’abord important de caractériser le problème, nous utiliserons donc la méthode UGIF pour caractériser le problème : INDICATION DU PROBLÈME : Oubli d’une tâche confiée par la Direction ** Urgent Grave Important Fréquent EST / N’EST PAS EST / N’EST PAS EST / N’EST PAS EST / N’EST PAS X X X / Est considéré comme positif le

l’évènement (rédigé après la réunion) La liste de contrôle des tâches Un QQOQCP OBJECTIFS POURSUIVIS L’équipe de Direction avait pour projet d’organiser un cocktail d’été sur le thème du « Brésil » au sein de l’hôtel même. J’ai donc du organiser l’évènement pour la date du 12 juin 2014. METHODOLOGIE Préparation : Participation à la réunion préparatoire portant sur les grandes lignes de l’évènement Réalisation d’un QQOQCP afin d’identifier les besoins Brainstorming (schéma heuristique) afin d’identifier

dirigeants et s’apparentait à ce qu’on nomme maintenant le management stratégique. Par la suite, ces méthodes ont été reprises pour être appliquées au personnel d’encadrement et le doter d’outils pratiques de gestion et d’organisation. C’est ce champ d’application qu’on appelle aujourd’hui le management opérationnel. Il recouvre deux grandes dimensions qui sont les suivantes : * Les méthodes quantitatives de gestion regroupant tout ce qui concerne les techniques financières, budgétaires et comptables ;

complémentarité avec les chapitres suivants : F1 F2 F2 F2 Chapitre 4 Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3 p. 47 p. 9 p. 19 p. 33 Informer, rendre compte, faire le point avec le manager Évaluer les besoins d’information Mobiliser les méthodes de recherche d’information Assurer une veille informationnelle Certaines applications nécessitent le recours à des logiciels bureautiques et à MS Project. Un environnement technologique adapté doit donc être fourni aux étudiants. Leur réalisation