La Performance Commerciale De Reseau De Distribution

DISTRIBUTION 1. Concepts généraux Définitions : " La distribution recouvrent l'ensemble des intermédiaires qui vont achetés des produit a des entreprises pour les revendre sans assurer la fonction de fabrication ou de transformations des biens." Distribuer = faire en sorte que les produits soient : * disponibles * au bon endroit * quantité suffisante * avec le choix requis * au bon moment * dans les meilleurs conditions * avec les services nécessaires à leur

Chapitre 1 : l'organisation de l'unité commerciale I/ la notion d'unité commerciale A/ le concept d'organisation Une organisation est un groupement humain et structuré. Certaines organisations sont importantes en taille et complexes : multiples sociétés elles-mêmes divisées en de nombreuses unités. D'autres sont simples, constituées d'une seule unité. B/ le concept d'unité Une unité est une équipe managée par un responsable qui a la charge d'organiser son travail, de l'animer, de

types. La franchise s’est inscrite durablement, depuis une trentaine d’années, dans l’appareil de distribution français, comme une alternative d’organisation d’entreprises en réseau, à l’instar d’autres formats caractéristiques du commerce organisé tels que les coopératives de détaillants ou les concessions commerciales. La littérature traitant de la nature de la relation franchiseur-franchise présente la franchise comme une forme de coopération inter

Contrat de distribution Master juriste d’affaires Semestre 2 Année universitaire 2013-2014 Fait par : Youssef Bouanani et Hamza AssahliSommaire : Introduction......................................................................................…...P3 Première partie : L’élaboration d’un contrat de distribution……………….…P4 Chapitre 1 : Le principe de la distribution……………………………………………………………….P4 Section 1 : La coopération commerciale……………………………………………..…………………….P5 Section 2 : les clauses du

DESCRIPTION DU RESEAU ET DE L’UC Acteur majeur de la distribution spécialisée du bricolage en France, le groupe Mr Bricolage a été crée en 1980, il compte 521 magasins dont 17 dans les DOM-TOM, 37 à l’étranger et emploie au total 11 000 personnes. Il connaît un développement rapide et régulier C’est une forme de commerce mixte : associés + intégrés. Annexe 21 schéma réseau L’enseigne Mr Bricolage de Montauban vit le jour seulement en 2004. Composée de XX salariés, l’unité commerciale est divisée

LE DOSSIER ACRC I.LA PRESENTATION DE L’ENSEIGNE (réseau) o Adresse siège social, forme de commerce,concept et positionnement petit historique o organigrammedu réseau et place de l’UC dans le réseau II.LA PRESENTATION DE L’UC Identification de l’UC : nom, adresse, surface de vente, date création, évènement marquants (agrandissement…) 1) Le contexte géographique a) Localisation (carte) et profil de la population b) Zone de chalandise c) la Concurrence 2) Le contexte organisationnel a)

stratégie de distribution. Justifiez votre réponse.Distribution : cafés gourmands, restaurateurs de qualité, bistrots de pays, épiceries fines Canal : directe 2° Quels seraient les avantages d’une distribution en grande surface ? Développez 5 arguments pour justifier ce choix stratégique Vendre en masse Toucher tous les publics Ecouler son stockage Publicité nationale Fidéliser les nouveaux clients3° Si Meuh Cola atteint son objectif, quelle sera sa nouvelle stratégie de distribution ? Justifiez votre

PARTIE DESCRIPTIVE DE L’ACTIVITE DU CANDIDAT Première partie : 2 pages environ en proposant « UNE ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE ». • Présentation du réseau : Structure, organisation, nombre et répartition des U.C., position concurrentielle, tâches centralisées, autonomie laissée aux U.C., • Présentation de l’U.C. : Performances par rapport au réseau, nombre d’employés, chiffre d’affaires, … • Positionnement : type d’offre, services associés, innovations, niveau

taille du marché en volume : « quantité » - quantité vendue. 1) L’offre : * La concurrence * La distribution * Notre entreprise 2) La demande : * Les utilisateurs * Les acheteurs * Les prescripteurs * Les préconisateurs. * Les décideurs 3) Le marché et l’environnement : MACRO - ENVIRONNEMENT MICRO - ENVIRONNEMENT Partenaire commerciaux Fournisseurs Entreprise Intermédiaires Marché final Médias Monde financier Pouvoirs publics Groupes

qualité de service, la prise en compte des attentes des clients, deviennent les fondements de la compétitivité de la banque. En effet, la prise en compte des modes de comportement du client et de ses réactions face à la multitude des banques commerciales et leurs offres de produits et de services, la perception qu'a ce consommateur du système bancaire tout entier, et des banques une par une constituent une source d'information très intéressante et une base de donnée à partir de laquelle doivent