La Place De La Formation Dans La Grh

différents types de ressources pour la fonction RH - Les ressources internes et externes - La décentralisation de la fonction RH - L'externalisation de la fonction RH - L'informatisation de la fonction RH - Les enjeux de la fonction RH - La place de la fonction RH dans une PME industrielle en fonction de sa taille - Les solutions d'organisation de la fonction RH dans une PME industrielle en fonction de sa taille 2    LES ACTIVITES DE LA FONCTION RH Les activités incontournables

de la fonction RH - La place de la fonction RH dans une PME industrielle en fonction de sa taille - Les solutions d'organisation de la fonction RH dans une PME industrielle en fonction de sa taille 2    LES ACTIVITES DE LA FONCTION RH Les activités incontournables Les activités +++ Administration du personnel Gestion des ressources humaines Gestion du capital humain - Gestion de la paye - Gestion des effectifs - Mise en place d'une politique de recrutement

GRH et gestion de la diversité Annie CORNET EGiD – Etudes sur le genre et la diversité en gestion HEC- Ulg – Liège Belgique 1 Une problématique à gérer … 2 • Gestion de la diversité : actes de gestion qui ont pour objectif d’obtenir la même productivité, implication, qualité et profit avec une main d’oeuvre hétérogène qu’avec l’ancienne force de travail homogène. Triple défi …. Diversité 3 Pourquoi ? Efficacité = missions Efficience = optimisation des ressources

évolué avec elles. Dans une deuxième partie nous présenterons les modalités de cette délégation de pouvoir et les outils d’aide pour y parvenir. Nous verrons alors quel est l’impact de cette réorganisation sur les fonctions traditionnelles de GRH. I Modalités & origines de la décentralisation de la fonction RH A. Décentralisation et notions voisines : définitions L’externalisation est le fait de faire réaliser une activité par une organisation extérieure et indépendante

* Poste conçu par des hommes pour des hommes, travail de fond pour changer. Grossesse => poste à pourvoir sur des périodes courtes. * Salaire non équilibré => problème juridique * La formation : | I et II (bac+4 et plus) | III(bac +2) | IV(bac) | V(CAP-BEP) | VI Sans formation | Total | 1982 | 5,5% | 5,6% | 11,1% | 22,2% | 55,6% | 21,5% | 2000 | 10,6% | 10% | 17,4% | 30% | 32% | 24,6% | Croissance annuelle | 4,5% | 4% | 3,3% | 2,5% | -2,3% | 0,8% | * La diversité

Qu'est-ce que la GRH , donnez une définition La GRH (gestion des ressources humaines) est l'administration des individus au travail dans une organisation. Plus précisement, cette notion GRH inclut l'ensemble des relations individuelles et collectives de travail des salariés , groupes de salariés et des organisations qui les representent. Cette fonction est la plus recente apparue parmis les fonctions de l'entreprise. Quelles sont les 3 vocables de la GRH, expliquez Les 3 vocables

Plan de travail *Introduction Chapitre1: Fondements généreux de la fonction GRH 1-1) Définition 1-2) Les objectifs de la GRH 1-3) Les rôles et responsabilité des dirigeants de la GRH Chapitre 2 : Les activités opérationnelles de la GRH 2-1) L’administration du personnel 2-2) La gestion du personnel 2-3) La gestion des conflits sociaux Chapitre 3 : Les défis et développements de la GRH 3-1) Défis du passé 3-2) Défis du présent 3-3) Défis du future Chapitre 4 : Etudes de cas 4-1) Le

emplois et compétences ; la psychologie du travail, intégration des ressources humaines, formation professionnelle. GRH : Ensemble d’outils, méthodes pratiques, qui permettent : -D’identifier les besoins en RH/recrutement, évaluation des potes, des personnes, gestion prévisionnelle emplois/compétences -Des outils qui permettent de stimulé les humains (on parle de potentiel humain) : rémunération, formation/ bienêtre, gestion des carrières Quelqu’un qui est bien dans son emploi sera beaucoup

Lille le 11 janvier 2008 et de Palaiseau le 17 décembre 2008 est engagée. Elle prend en compte le caractère systémique de la réforme de la GRH en agissant sur l’ensemble des volets : recrutement, formation, action sociale, évaluation, rémunération… La question de la performance de la GRH est, à cet égard, centrale parce qu’elle touche à la finalité même de la GRH ; optimiser l’allocation des ressources humaines aux besoins des administrations en valorisant le potentiel de chaque agent. La rénovation

pour la GRH 2 dimensions complémentaires Qualitative Quantitative -Analyse des situations de travail -Analyse des compétences -Système d’évaluation… Fait par Mme Moutawakil -Évolution des effectifs -caractéristiques d’age d’ancienneté -masse salariale… 4 La dimension qualitative Personnalisation des pratiques de GRH Suivi du potentiel Prise en compte du qualitatif Individualisation des actions Sauvegarde des compétences 5 Nouvelles stratégies pour la GRH 2