La Segmentation Chez Sfr

maison de retraite dans leurs quotidiens. Leur vie est davantage marquée par la solitude et la dépendance. La santé est le facteur dominant incarne la préoccupation première. Ils sont représentés comme étant les personnes les plus défavorisées. La segmentation des séniors va permettre d’uniformiser le profil des individus. Selon plusieurs études du CREDOC, le niveau de vie des séniors dépasse celui des plus jeunes de 30%, un rapport déterminant d’un point de vue économique, puisqu’ils détiennent aujourd’hui

milliards d’euros) et est supérieure à l’augmentation du CA du secteur qui est de 3,6 %. 2. Structure du marché Chiffre d’affaires du marché de la télécommunication des opérateurs en France en 2008 : Orange : 53,5 milliards d’€, soit 74,55% de PDM. SFR : 11,5 milliards d’€, soit 16,02% de PDM. Bouygues Telecom : 5,1 milliards d’€, soit 7,24% de PDM. Free : 1,56 milliards d’€, soit 2,17% de PDM. Nous pouvons constater que le marché de la télécommunication se décompose en trois domaines bien distincts

entreprises ou marques * Faire connaître son existence, son activité, ses produits * 32 ,4 milliards d’euros = investissements de communication médias et hors-médias en France en 2008. * Les 15 premiers annonceurs plurimédias 2008 : Renault Sfr Orange Bouygues Leclerc Carrefour * 15 premiers annonceurs dans le monde 2007 : Truc & Gamble L’Oreal General motors Toyota Coca-Cola Honda * Répartition des investissements médias : 1. 2. Télévision (34,7 %) 3

structure souples et décentralisées. * Politique de recherche développement pour préparer les technologies du futur. * Politique de formation et de conversion du personnel * Adaptation des produits aux besoins spécifiques de la clientèle (segmentation) * Plans d’actions révisables à « horizon mobile ». E) Les objectifs des dirigeants Il s’agit de prendre en compte les aspirations personnelles des dirigeants de l’entreprise. Référence aux travaux de F.Herzberg et d’A Maslow portant

Letter Box Sommaire 1. Présentation générale des créateurs 4 2. Présentation générale de l’entreprise 5 2.1- Fiche signalétique de l’entreprise 5 2.2- Historique 6 2.3- Le produit 6 3. Le marché 7 3.1- Description du produit 7 3.2- Segmentation du marché 11 4. La demande 12 4.1- Caractéristiques de la consommation 12 4.2- Répartition par type de clientèle 14 5. L’analyse des concurrents 16 5.1- Analyse de Porter 17 5.2- Avantage concurrentiel et facteur clé de succès 18 5.3- Forces

pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30

Financière 28 Bilan 2014 30 Analyse Boursière 32 Perspectives d’Orange 38 Présentation du secteur d'activité La téléphonie mobile en France métropolitaine s'inscrit dans un marché structuré autour de : quatre opérateurs mobile : Bouygues Telecom, Orange, SFR et Free Mobile ; une quarantaine d'opérateurs de réseau mobile virtuels, dits MVNO, qui utilisent les réseaux de trois des quatre opérateurs disposant d'un réseau d'antennes. Chaque opérateur ou opérateur virtuel commercialise ses offres sous une ou

Sommaire I. Le marché de référence de la marque 3 A. Définition 3 B. Segmentation du marché 3 C. Communication 3 II. Analyse SWOT de l’entreprise 4 A. Analyse interne 4 1. Les Forces 4 2. Les Faiblesses 4 B. Analyse Externe 4 1. Les opportunités 4 2. Les Menaces 5 III. Les acteurs du marché 5 A. Les distributeurs 5 B. La concurrence 6 IV. Le positionnement

voit arriver de plus en plus de concurrents. Ainsi, on ne dénombre pas moins de 6 concurrents à Cognac. La boutique LBT de Châteaubernard possède deux concurrents directs et quatre concurrents indirects. Les deux concurrents directs sont : Orange et SFR. Ces deux boutiques sont situées dans la zone primaire de LBT Châteaubernard et sont toutes deux des uni-opérateurs. Les quatre concurrents indirects sont : Internity, Tel and Com, Auchan télécom et E. Leclerc mobile. Ces boutiques sont des tris-opérateurs

structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de