La Segmentation De La Sncf

rapports annuels! Les thématiques! Conclusion de la seconde partie! 34 34 36 50 50 53 54 56 61 Conclusion générale des deux premières parties! Les informations micro-économiques! Les informations globales généralement structurées par la segmentation des activités de l’entreprise.! La publication d’informations globales! La publication d’informations concrètes! La publication d’informations destinées et réservées à tel ou tel client,! 62 62 63 63 64 64 L’interaction performance-communication-marché

menaces sont de plus en plus importantes Accelerating geographical mobility electronic mas media la plus grande innovation : TV phase shift : satellites, dérégulations conséquences : il a fallu adopter de nouvelles chaines de tv adaptés à une segmentation alors qu’au début on se disant que quelques chaînes seraient vues dans le monde entier. Vivons-nous dans un village global ? NON Porhcaine innovation fut la croissance de la communiction par les téléphones portables. Cela part d’une petite

BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale

those goods. In a company one of the key of success, it’s a permanent innovation. Sales: sell at a good price means to choose good consumers to sale at higher price. The company has to classify the demand, to make a segmentation of market. Market segmentation and price differentiation are a key. This is where you get the money, our profitability. Demand analysis first of all. Growth: for a company there is a sort of non escapable evolution (investment=>profit=>growth=>investment=>

dans la mesure où cette ville est très desservie en moyens de transports. La boutique est située à 150 mètres de la station du RER B, station Luxembourg, elle-même reliée à celle du RER C et du métro 4. Ainsi, la combinaison du réseau de la RATP-SNCF et celui des bus de Paris permet à la boutique d’avoir une clientèle délocalisée, provenant de « tous les coins de Paris ». 17 c) Diagnostic stratégique interne Forces • Textiles de qualité provenant de fournisseurs professionnels Sols

.......................................................................................................... 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ....................................................................................................................

DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique

votre expérience de la clientèle. C O R R I G É S u j e t N° 3 © Le Génie des Glaciers S’entraîner à l’épreuve d’ACRC 2 THÈME 3 : La clientèle de l’unité commerciale Question 1 La segmentation part du principe que sur un marché les besoins ne sont pas tous identiques. La segmentation consiste donc à découper le marché en sous-ensemble homogène en terme de caractéristiques et de comportements (vis à vis d’un produit ou d’un service, d’une enseigne) mais distincts. Les Critères =

module de marketing s’organise en neuf chapitres : Chapitre 1 : Comprendre le marketing Chapitre 2 : L'analyse du marché Chapitre 3 : Le comportement d'achat du consommateur Chapitre 4 : La recherche d'informations sur le marché Chapitre 5 : La segmentation, le ciblage et le positionnement Chapitre 6 : La politique de produit Chapitre 7 : La politique de prix Chapitre 8 : La politique de distribution Chapitre 9 : La politique de communication Le premier chapitre me permettra de comprendre ce qu’est

technologies de l’information et la globalisation. La détermination des segments de marché consiste à identifier les similarités et les différences entre des groupes de clients ou d’utilisateurs. Cette démarche ne doit pas être confondue avec la segmentation stratégique qui consiste à découper l’organisation en domaines d’activité stratégique (DAS). Lorsque l’on souhaite segmenter un marché, il convient de garder à l’esprit les éléments les besoins des clients, la part de marché relative et les principales