La Standardisation Adaptée

structure des organisations, les processus de coordination La structure : une force interne • La structure d’une organisation constitue une ressource propre dont la valeur n’est pas négligeable. • Une organisation est efficace si elle est adaptée à son environnement. • L’efficacité de l’organisation naît de sa cohérence interne  »toute structuration efficace nécessite une cohérence interne entre les éléments structurels »  il faut rechercher les facteurs de cohérence interne qui peuvent

règlesFranchiseSincéritéConfianceEsprit d'équipeEcouteEpanouissementInnovationInitiativeAction ouverte surl'environenmentService clientDévoumentDisponibilitéEVRARDRABAS Le directeur des études souhaite mettre en œuvre la coordination par la standardisation des méthodes lors du changement de responsable. Après l'arrivée du remplaçant, les ingénieurs se divisent et des groupes rivaux apparaissent au sein de l'unité. Les 2 ingénieurs identifiés comme rebelles sont peut-être des fédérateurs

répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. D’autre part la structure est définie par : * Sa forme fonctionnelle. * Son degré de formalisation: ce qui doit être fait. * Son degré de standardisation (importance des procédures) : comment cela doit être fait. * Son niveau de prise de décision * Sa sphère de communication * La différenciation : la création de départements et de services relativement autonomes conduit l'entreprise

positionnement et à la segmentation du produit sur le marché. Ce n'est pas l'emballage de protection du produit. Il fait parti du packaging, de la mise en valeur du produit. A l'internationale, la politique produit doit adopter ou une stratégie de standardisation internationale ou d'adaptation internationale selon les objectifs marketing qu'elle recherche. Offrir le même produit sur toute la zone qu'elle veut couvrir sans s'adapter aux spécificités des marchés, des lieux ou des cultures entrainant de

les structures organisationnelles des entreprises. L'approche de la contingence : la structure de l'organisation dépend de lenvironnement et du contexte de la situation. On epnse qu'une organisation qui fonctionne bien serait une org bien adaptée a son environnment. On peut donc seulement tenir compte de son lien avec son environnement. Il faut rajouter que cette interpretation a été tres discutée parce que dautre etudes qu'il nexistait pas une relation direct entre une organisation d'une

stratégie est la même partout, c un état d’esprit,l’E va penser de manière globale, plus de barrieres geo=> GLOBAL INTERNATIONAL :ca comprend le mkt global,pouvoir se développer, profiter des marchés étrangers Questions a se poser : -approche standardisation ou d’adaptat  -concetration ou dispertion ?(m partout ou d différentes) -coordination mondiale ?(pub passe en m tmps partout ?) -Participation sur le marché mondial ? 3.Def global marketing :La stratégie est la même partout, c un était

Même si l’E s’applique ds son internationalisation, sa priorité restera son marché local. Son critère pr choisir mes marchés étrangés sera celui de la similitude de sa structure de consommation : cette orientation impliquant la stratégie de standardisation des produits, l’E ne choisira que les marchés qui acceptent son produit sans adaptation. Les E adoptant de type de stratégie sont ethnocentriques. *le marché multinational une fois que l’E a reconnu les différences culturelles caractérisant les

mécanismes de coordination , c’est-à-dire 6 façons qui permettent aux individus de s’assurer que le travail de l’autre soit fait ( l’ajustement mutuel , supervision directe standardisation directe , standardisation des procédés de travail , standardisation des résultats , standardisation des qualifications et du savoir ,standardisation des normes )  , en fonction de l’évolution de l’organisation ( travail devenant de plus en plus compliqué ) le mode de coordination change , on peut même retrouver dans

place les décisions et les directives du sommet stratégique. Elle est aussi en charge de faire remonter l’information du centre opérationnel au sommet stratégique. - La technostructure : les analystes qui la composent sont en charge de la standardisation des méthodes, des résultats et des qualifications. - Les fonctionnels de support logistique : les services internes de l’organisation comme l’entretien des locaux ou les relations publiques sont fournis par ce support logistique.

standardisée, l'entreprise risque de diminuer l'efficacité du message publicitaire. La communication, fondée sur le plus petit dénominateur commun des marchés cibles, est assez pauvre. Or, s'il persiste des spécificités locales entre les marchés, la standardisation peut s'avérer inadaptée. Elle peut susciter des réactions négatives de la part des consommateurs car elle ne tient pas compte de leurs besoins spécifiques. Ils risquent de se tourner alors vers des concurrents locaux. Il peut en résulter des pertes