La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

DE CO AMIENS 2010 – 2011 | SOMMAIRE RAPPORT DE STAGE 1 GALERIES LAFAYETTE 1 REMERCIEMENTS 1 INTRODUCTION 2 DESCRIPTION 3 DE L’ENTREPRISE ET DU SERVICE D’ACTIVITE 3 LE GROUPE GALERIES LAFAYETTE 3 LA BRANCHE GRANDS MAGASIN 9 DESCRIPTION DU SECTEUR D’ACTIVITE GRANDS MAGASINS. 12 SECTEUR D’ACTIVITE ET CONCURRENCE. 13 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL 13 RAPPORT DE STAGE GALERIES LAFAYETTE INTRODUCTION Avant d’analyser l’entreprise et son environnement, ainsi que

valeur dans les linéaires (rayons). Cette méthode de vente est utilisée dans les grandes et moyennes surfaces et au magasin spécialisés La vente en libre service donnant la possibilité au consommateur de s’informer auprès de conseillers. Elle est utilisée dans les magasins spécialisés (Parfumeries Séphora, les chaussures André…) et dans certains rayons de supermarché (jouets). En libre service le vendeur doit : veiller à la propreté et au bon fonctionnement des chariots, être disponible pour guider

cela s’ajoute un autre constat : le nombre de papeteries à proximité des établissements scolaires est souvent limité à un ou deux et les prix affichés sont assez dissuasifs. Cette situation de monopole ou de duopole crée donc un environnement non concurrentiel et par conséquent implique des prix assez élevés. Donc, face à ce double constat, de manque de points de vente et de prix exorbitants, notre projet de distributeur automatique semble être une solution parfaitement appropriée au problème. Il s’agirait

.......................................................................................................... PREMIERE PARTIE 6 1. 1. ................................................................................................... Le Secteur : La grande distribution au Maroc 6  ................................................................................................................................................ Secteur : 6  .............................................................

PRODUITS PERMETTENT DE MULTIPLIER LES OCCASIONS DE CONSOMMATION DES CONSOMMATEURS. COMMENT LE MARCHÉ DES PRODUITS ÉNERGÉTIQUES ARRIVE À RÉPONDRE À L’ATTENTE DE CES CLIENTS? Marché principal : Les produits énergisants Marché Support : Les produits de grande consommation Marché générique : L’agro-alimentaire Différents types de produits • Boissons pour sportifs : Elles contiennent beaucoup de sucre (glucose) • Boissons aux ingrédients asiatiques : Composée de glucose, fruit, plante

sportives B. L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 3. L’analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Groupes stratégiques 3. Les différents positionnements stratégiques 4. Stratégie générique 4. Définition des Facteurs Clés de Succès 1. Savoir-faire

II : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES Les stratégies abordées dans ce chapitre sont des manœuvres classiques d’encerclement et de contournement de la concurrence. La décision du choix étant stratégique, toute erreur de manipulation peut avoir des répercussions néfastes sur le devenir de l’entreprise. Partie 1 : Les stratégies de positionnement Ce sont des stratégies que l’entreprise mène en restant à l’intérieur de son secteur d’activité. 1. Les stratégies concurrentielles 1

se situe à Irving au Texas. En France, la société est « Kimberly Clark SAS » du groupe Kimberly Clark Corporation. La filiale française fabrique est commercialise les produits d’hygiènes et de santé à usage unique destinés à trois grands marchés tels que la grande distribution, les professionnels et les collectivités, et enfin en milieu hospitalier. Les marques telles que Kleenex, Huggies, Pull-Ups, Le Trèfle sont au 1er et 2nd rangs mondiaux grâce à de rigoureuses et performantes stratégies commerciales

passages client par an * CA de 14,5 milliards d'euros en 2006 Définitions selon l'INSEE : Hypermarché : commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire, d'une surface de vente comprise égale ou supérieure à 2 500 m² Supermarché : commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire, d'une surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre * d'affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33

MARKETING I) Historique A) Avant 1900 : le commerce traditionnel de proximité * Une économie d’artisans et de commerçants Pas de marketing Produire (Vendre est accessoire) * Dès 1900 : apparition des grandes surfaces Concentration des distributeurs en grands groupes B) 1950-1970 Le marketing de masse, « l’art de vendre » * Le taylorisme et l’optimisation du travail * Passage d’un marché de vente à un marché d’achat * Besoin d’écouler la marchandise Naissance