La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

aussi pour progresser mes connaissances et les mettre en pratique durant la période de stage. première partie chapitrte I: Présentation de Marjane Holding ➢ Introduction Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a pu s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Makro et Aswak Assalam, ses principaux concurrents. En 2007, en se retirant du marché marocain ; Auchan

leur arrivée, le secteur présente une trop grande diversité d'acteurs et de prestations proposées : le concept de bien-être est décliné à volonté avec pour résultat un manque de lisibilité concernant l'offre de services. Les entreprises semblent donc confrontées à trois enjeux majeurs pour s'imposer sur le secteur de l'Esthétique – Parfumerie : construire une offre concrète reposant sur le bien-être, s'imposer dans un univers de plus en plus concurrentiel et améliorer la rentabilité de l'activité

35 LE MANAGER M2H, électro-concurrentielle par Noureddine Cherkaoui Cas d’entreprise La chronique du manager Manager face à la crise par Mouhcine Ayouche 36 LE MANAGER M2H, E n 2000, Mountassir Salhi, fondateur et directeur général de Magic House Hold, M2H, réalise, en manager atypique, une étude de marché en partant de l’enquête sur la consommation des ménages du Haut commissariat au plan et des statistiques de l’Office de changes relatives à l’importation des produits

En 2009, fort de ses valeurs coopératives qui lui permettent de bien résister à une conjoncture difficile, le groupe INTERSPORT poursuit son développement. A la fin de l’année 2010, le groupe totalise ainsi 27 magasins supplémentaires pour une surface totale de près de 37 000 m2 et plus de 300 nouveaux collaborateurs en France. INTERSPORT réaffirme ainsi ses valeurs et confirme les fondamentaux de son système coopératif avec une stratégie de développement définie avec et pour ses sociétaires

Rapport final Analyse stratégique de l’entreprise Hermès Le cas Hermès, c’est celui d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès

portes en 1994. Le magasin est composé d’une superficie de 630 m2 et réalise un chiffre d’affaire annuel qui tourne autour de XXXXXXXX €. § § Localisation des concurrents Attractivité de la zone Avec une superficie de 67 000 m2, Euralille est le seul grand centre commercial du centre-ville lillois. Composé de 120 boutiques, le centre enregistre plus de 11millions de visites par an. Sa zone de chalandise s’étend à la métropole lilloise mais également au-delà de la frontière belge. Ma zone de chalandise

professionnelles d’au moins 200 personnes. L’offre est aussi fortement concurrentielle ; ce qui s’explique par la diversité et la multiplicité des intervenants sur le marché. On peut ainsi dénombrer en France : • Les centres de congrès [1] En 2004, on en comptabilise 120 (dont 95 palais des congrès), représentant une capacité totale de 147 000 places, de taille très variable, dont 15 palais de plus de 4 000 places dans les grandes métropoles (Paris, Strasbourg, Nice, Lyon…). Selon l’Association

les cinq grands médias par opposition aux autres medias situés below the line, en nombre de contacts générés par un message publicitaire, les 5 médias les plus puissants sont : télévision, presse, affichage, radio et cinéma. ACCROCHE : titre destiné à une publicité pour capter l’attention, phrase courte placée au début d’une lettre, sur la première page d’un dépliant, pour attirer l’attention du lecteur. ACHAT D’ESPACE : travail qui consiste à réserver pour un annonceur des surfaces publicitaires

de cette clientèle locale et de proximité connaît un maximum après 16h  L’ouverture en continue du magasin ne peut se faire en vue d’un nombre restreint du personnel Malgré tout, la boutique rencontre des inconvénients propres à ce genre de surface : taille réduit ne permettant pas des efforts majeurs en volume pour théâtraliser l’offre, pas d’emplacement en zone commercial ni de possibilité de se garer à proximité de la boutique. Il faut se garer à plusieurs dizaines de mètres soit sur le

les besoins primaires des clients et de comprendre la logique d’évolution (suivi des clients, fidélisation). Quels domaines sont particulièrement concernés ? La plupart des domaines sont concernés, mais il s’agit principalement des secteurs de la grande distribution, du B to B, des services et de l’industrie. Comment expliquez-vous cette évolution ? Les entreprises recherchent des commerciaux susceptibles d’anticiper les attentes et les besoins du client. La concurrence, de plus en plus vive sur