La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

satisfaire ses clients et de s’adapter aux nouvelles exigences techniques et économiques. Tous ces raisons m’en encourager à me présenter, pour passer un stage au sein de cette grande entreprise dans le but d’acquérir une expérience professionnelle. Toutefois, ce rapport développe deux grands titres, dans une première partie, présentation et organisation de l’entreprise PRODEC, et dans une deuxième partie présentation et organisation de la chaîne de production.

faire face aux exigences de la croissance. De nouveaux modes d’organisation et de régulation deviennent nécessaires et le besoin d’une gestion optimisée des ressources se fait ressentir. La logique managériale s’impose alors, surtout dans les plus grandes entreprises où les structures juridiques dissocient les propriétaires du capital et les dirigeants managers. - le rôle du manager : optimiser les ressources dans une optique de continuité de l’entreprise les attributions du « manager idéal »

avant le rôle des commerciaux et des personnels de contact ainsi que la diversité des supports sur lesquels elle repose : lettres commerciales ou pages d’accueil de sites Internet personnalisées, cartes de fidélité et clubs de clients, etc. Une des grandes richesses de la mercatique est de faire appel à des disciplines variées : psychologie, sociologie, informatique, économie, statistiques, gestion… La diversité et la complémentarité de ces disciplines sont mises en valeur. © Éditions Foucher 6

analystes ou praticiens, cherchent des repères. - Nous assistons a de nombreuses études, analyse, rapports…etc car si plus de clients, plus d’ese…Intérêt a analyser les situations en amont - Financement privé - Concurrence et intelligence Eco : * Veille (acquérir l’info stratégique pertinente) * Protection de l’info (ne pas laisser connaître ses secrets) * Influence (propager une info ou des normes de comportement et d’interprétation qui favorise la stratégie) Maitrise de l’info= maitrise

Hélène Gorge Bernat Définitions du Marketing Stratégique Il faut tout d’abord analyser les besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille d’activités

consommation, des tailles et rythmes de croissance des marchés. Le niveau de développement correspond aussi à une socialisation plus ou moins poussée des coûts de l’éducation et de la formation. Il correspond aussi à une expansion plus ou moins grande des industries de réseau. Il correspond à une certaine répartition des richesses et du pouvoir économique, répartition qui selon le cas, constitue un frein ou une incitation à la croissance économique. Stratégies de localisation: les firmes recherchent

leurs produits Mettre en valeur leurs références Favoriser la rotation Le marchandisage pour le distributeur : Adapter l’assortiment à la demande locale Fidéliser la clientèle Accroître la rotation des stocks Accroître la productivité de la surface de vente Trois niveaux du marchandising : La conception : élabore la politique merchandising de l’entreprise à partir des résultats de l’étude réalisée par les ingénieurs de merchandising La mise en œuvre : elle est assurée par les merchandiseurs

aujourd’hui à tous les fruits qu’elle transforme. En effet, depuis sa création, la société les Conserves de Meknès s’est engagée vis-à-vis de ces clients afin de leur garantir les produits de grande qualité au meilleur prix. Dans cette optique de qualité et de leadership, LCM veille à maintenir son avantage concurrentiel et ce malgré la concurrence tant au niveau national qu’international (Espagne, Portugal, Tunisie…) en suivant de très près son évolution technologique en se dotant d’appareils productifs

Veille Documentaire Titre du document : « L’Etat peut-il créer des pôles d’innovations ? » Source : Alternatives Economiques Dossier Web n°019 Date du document : Février 2010 Mots clefs et définition  L’innovation un facteur clé de croissance, repose sur des relations de proximité entre divers acteurs d’un même territoire, donc grande importance aux SPL, et pôles de compétitivité.  « Clusters » Michael PORTER Mise en œuvre de politique de clusters en France à la fin des années 1990, ce qui

exemple qui représente 60% de MO délocalisation). La fonction achats est passée de la fonction support à la fonction stratégique et représente 30% à 70% du CA. Ce participe à l’augmentation du bénéficie, apporte des innovations (dans le cadre de veilles par rapport aux innovations fournisseurs), sécurise les sources d’approvisionnement de l’entreprise, participe à la garantie de la qualité et à la réduction des délais de mise à disposition des produits sur le marché. 3. L’émergence d’un métier