Lacoste Les Concurrents

Lacoste: la marque au crocodile vert Graziella Gilberte JOUMAS Géraldine SAYONG NGANTCHOU 4IMCO 1 PRESENTATION Lacoste:L’histoire d’un pari en forme de crocodile Le pari est simple: remporter un match et gagner aune valise en peau d’alligator René Lacoste perdra le match mais demandera à Robert Georges un ami styliste de lui broder un crocodile sur la chemise signe de persévérance Les dates clés  1927:invention de la chemise Lacoste L 12.12 René Lacoste fera imprimer pour usage

 LACOSTE | ANALYSE COMMERCIALE | B- Mon unité commerciale Mon unité commerciale est une franchise qui a été créée en 1995. Cette boutique est très bien positionnée sur le réseau en France puisque c’est la 1ère boutique sur l’accueil client, 3ème sur l’évolution du panier moyen, et 3ème sur le chiffre d’affaires, 4.1 millions d’euros en 2014, selon un classement national de toutes les boutiques Lacoste, tenu confidentiel. Le magasin LACOSTE DELSPORT est implanté dans le centre commercial « Les

des marques  III-Facteurs clés de succès  IV-Analyse forces et faiblesses  V-Analyse des stratégies adoptées Historique Lacoste Ralph Lauren •Entreprise française implantée à Troyes •Spécialisée dans la confection de prêt-àporter haut de gamme masculin et féminin •Distribue vêtements, souliers, accessoires et parfums. •1010 boutiques Lacoste et plus de 2000 autres points de vente •59 millions d'articles de toute nature vendus chaque année •Chiffre d’affaires annuel de 1

1.Etude du cas : Coca-Cola……………………………………………………………..…...page 14 a) Historique b) La communication de la société c) Conclusion sur l’analyse Coca-cola 2.Etude du cas : Lacoste……………………………………………………………………..page 19 a) Historique b) La communication c) Le déclin de la marque d) Les solutions face au déclin e) Conclusion sur l’analyse Lacoste IV- Comment créer une marque et la positionner ?.......................................................................page 29 a) Le contexte b) Les problématiques de

afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable.   Dans l'élaboration de la stratégie, l'entreprise doit identifier les facteurs de compétitivité et s'efforcer de les maîtriser mieux que ces concurrents. La stratégie est toujours relative, elle se mesure aux concurrents. Notion d’avantage concurrentiel. Introduction (d) Trois niveaux stratégiques   La stratégie globale ou corporate strategy (stratégie d’entreprise ou stratégie de groupe) concerne le périmètre de l’organisation

et concept clé du marketing A) Définitions et Utilité du marketing -Evolution de la définition -Utilité du marketing B) Les concept clé -Gamme -Positionnement II) Simplitex: Intégration de la fonction marketing A) Analyse du cas - Les concurrents -L'entreprise B) Proposition marketing -Paleta Estrella -Blue Esthete et Blanc Brun III) Spartan: Du marketing classique au marketing de l'offre A) Le marketing de l'offre -Principe et avantage -Application au marché du textile B) La

gestion13/01/2023L’organisation choisie  : Lacoste J’ai choisi cette entreprise car c’est une de mes marques préférées.Thème de gestion  : Thème 3 création de valeur et performance  Question choisie  : Peut-on mesurer la contribution de chaque acteur à la création de valeur ? Problématique  : Comment évolue l’image perçue de la marque chez Lacoste ? J’ai choisi cette problématique car J’aime bien

Lacoste Sommaire Introduction I. Présentation de Lacoste : 1. La naissance d’une marque : « Lacoste » 2. Le développement de la marque 3. La Distribution de la marque II. Lacoste et les jeunes de banlieue : 1. Lacoste : marque chic reprise par la banlieue choc 2. Les solutions apportées par Lacoste III. Lacoste et la contrefaçon : 1. Définition et chiffres de la contrefaçon 2. Lacoste et la contrefaçon IV. La Stratégie de Communication de Lacoste : 1

l’image de l’organisation et dans l’élaboration de la communication globale Définir un positionnement du produit (ou de la marque) en tenant compte des caractéristiques et de la personnalité du produit (ou marque) mais aussi des produits (ou marques) concurrentes et des attentes des consommateurs ; Différencier les types de positionnement ; Justifier le choix du positionnement retenu ; Repérer les raisons à l’évolution d’un positionnement Différencier positionnement et promesse Plan du cours 1. La notion

Stratégie Positionnement: Ralf Lauren - Lacoste Plan de l’exposé: I- Définition et intérêt de l’utilisation de la stratégie de positionnement II- Présentation - Cas de Lacoste - Cas de Ralf Lauren III- Marketing Mix - Cas de Lacoste - Cas de Ralf Lauren IV- Comparaison des stratégies et conséquences I- Définition Perception de notre entreprise + B/S par les clients par rapport aux concurrents , donc si changement de perception Consiste à concevoir une offre adaptée à la cible choisie