Lawrence Et Lorsch

unique meilleur moyen de gérer et d’organiser ? En introduisant la théorie de la contingence, « adapter les structures de l’entreprise » [titre de l’ouvrage de Lawrence et Lorsch] a modifié la question fondamentale en : quels sont le style de management, et la structure, les plus adaptés à une situation spécifique ? » (Lawrence et Lorsch, 1986) Les théories de la contingence structurelle abandonnent l’approche en termes de « one best way ». A des situations diverses peuvent correspondre des modes

ainsi pour rôle technique de définir les tâches spécifiques liées au contenu des postes, de procéder au recrutement, au développent des compétences requises, à la mobilisation et à la conservation de ces compétences nécessaires. Le modèle de Lawrence et Lorsch représente bien la GRH dans un environnement futur proche : [pic] Cet environnement subit l’impact de plusieurs mutations : technologiques, démographique, sociales, réglementaires et économiques. Concernant les mutations technologiques

politiques de l’entreprise pour présenter une offre qui correspondent aux attentes du segment. Pour élaborer sa stratégie, elle doit chercher à exploiter au mieux ses avantages concurrentiels et à les développer pour qu’ils restent durables. Lawrence et Lorsch ont analysé le processus de différenciation qui est la mise en place de différences dans les parties d’une structure organisationnelle pour s’adapter aux caractéristiques de l’environnement de chaque partie de cette structure. La différenciation

décentralisé, pour laisser les subalternes prendre les décisions qui vont le mieux convenir au terrain. La communication est transversale, entre les équipes et le travail est faiblement parcellisé que qui augmente la polyvalence des équipes. 1.2.2. Lawrence & Lorsch Ils travaillent sur la relation environnement, entreprise et ils s’intéressent à deux idées : la différenciation et l’intégration. Plus l’environnement est instable, plus l’entreprise grandit plus elle va être différencier. L’entreprise va

Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise

Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture

organisation de l’entreprise et innovation ARRÊTONS ET REFLECHISSONS ! 29 Les facteurs de contingence 3 - Environnement de marché Variable : stabilité/changement Variable: homogénéité/hétérogénéité Variable : intégration /différenciation (Lawrence & Lorsch) 30 Les facteurs de contingence 4- Environnement culturel Variables de société (Maurice & Sellier & Sylvestre) Modèles culturels(Hosfstede) 31 Les facteurs de contingence 5 -Efficacité dans la conception Les 5 mécanismes de

à un groupe et à un projet. Le management de projet serait donc la réponse à un environnement très changeant. Mais comment intégrer le projet dans l'organisation qui l'abrite pour qu’il soit source de performance organisationnelle? Selon LAWRENCE et LORSCH l’organisation doit s’adapter à l’environnement pour être efficace. Par son degré de différenciation, qui croît avec l’incertitude de l’environnement et permet de disposer de comportements organisationnels adaptés à diverses situations. Mais

1987) Les Travaux précurseurs Le modèle contingent a suscité tout un mouvement de réflexion. Joan WOODWARD (1965) : Rapport entre la structure et la performance BURNS et STALKER (1961) : The management of innovation, Tavisock, 1966 Paul LAWRENCE et Jay LORSH (1967) : Adapter les structures de l’entreprise. Intégration ou différenciation, édit d’Organisation, 1989 Pradip KHANDWALLA (1973) Le concept : la structure des organisations Pour comprendre comment les organisations se

existe un « One Best Way », et que toutes les entreprises devaient adopter la même structure organisationnelle, dans les années 60, une approche dite contingente (ou relativiste) est développée par divers auteurs, Burns et Stalker, Woodward, Lawrence et Lorsch, Thompson. Ils considèrent que la structure des entreprises dépend d’un certain nombre de facteurs déterminants, notamment : la technologie, la taille ; la stratégie ou l’environnement. Théorie des organisations et évolutions récentes du