Lawrence Et Lorsch

Alcatel qui se définit : High speed company  a imposé l’anglais dans l’entreprise. 5) L’environnement • Paul Lawrence et Jay Lorsch • Simple et stable • => supervision directe + standardisation •  bureaucratique • Complexe et instable • = > supervision directe et ajustement mutuel •  organique En conclusion : • Théorie de la contingence organisationnelle • Paul Lawrence et Jay Lorsch PAS DE ONE BEST WAY! Il n’y a pas de structure idéale car la structure est déterminée par de nombreux facteurs

auteurs de Strategor, en plus de ces trois déterminants de la structure, il y en a d’autres qu’on va voir ci-après. Différenciation-intégration : Dans la mouvance des recherches sur la relation environnement-structure, les travaux de P. Lawrence et de J. Lorsch méritent une mention particulière. Ils apportent en effet un éclairage différent sur les concepts de spécialisation et de coordination évoqués jusqu’à présent, en analysant leurs conséquences sur les comportements des individus et des groupes

personnels, de nombreuses notions sont reprises d’autres auteurs. On notera d’une part la critique de l’école classique (Taylor, Fayol) et d’autre part, la synthèse des auteurs de l’école de la contingence (Burns, Stalker, Woodward, Cyert, March, Lawrence, Lorsch). CONCEPTS ET IDEES CLES   ë Composition de l’ouvrage Introduction 1ère partie : à propos du management Chap 1 : la profession de manager Quelles tâches un manager remplit-il ? Chap 2 : la stratégie du « potier » La stratégie :

ajustement mutuel ou par supervision directe de l'encadrement de premier niveau". e. L'environnement A partir de 1963, T. BURNS et GM STALKER mettent en évidence un lien entre structure et environnement. Leurs travaux ont été confortés par LAWRENCE et LORSCH en 1967 et 1973, après une étude sur dix entreprises américaines. La structure de l'entreprise varie en fonction du degré d'incertitude et de d'instabilité de son environnement. Plus l'environnement est stable et plus la structure peut être

Fordisme, privilégie les économies d’échelle et réduit les coûts unitaires. Enfin, la production industrielle en continu, repose sur des lignes hiérarchiques horizontales, caractéristiques du management par projet et par animation d’équipes. Lawrence et Lorsch, les initiateurs de la contingence, définissent une structure par la répartition de l’autorité, la formalisation des procédures, les critères de décision, la taille des unités et de ses éléments constitutifs. Les variables intervenant dans le

ajustement mutuel ou par supervision directe de l'encadrement de premier niveau". e. L'environnement A partir de 1963, T. BURNS et GM STALKER mettent en évidence un lien entre structure et environnement. Leurs travaux ont été confortés par LAWRENCE et LORSCH en 1967 et 1973, après une étude sur dix entreprises américaines. La structure de l'entreprise varie en fonction du degré d'incertitude et de d'instabilité de son environnement. Plus l'environnement est stable et plus la structure peut être

cours de Théories des organisations 2011 départementalisation par input à la départementalisation par output, dans la mesure où cette dernière favorise la décentralisation de la prise de décision et une grande flexibilité de la structure. Lawrence et Lorsch (1989 ; pp. 44-63) font intervenir deux variables (la différenciation et l’intégration) pour montrer que selon le type de marchés où se trouve l’entreprise (marché stable/certain à incertain et instable), celle-ci adoptera des structures différentes

personnels, de nombreuses notions sont reprises d’autres auteurs. On notera d’une part la critique de l’école classique (Taylor, Fayol) et d’autre part, la synthèse des auteurs de l’école de la contingence (Burns, Stalker, Woodward, Cyert, March, Lawrence, Lorsch). CONCEPTS ET IDEES CLES ë Composition de l’ouvrage Introduction 1ère partie : à propos du management Chap 1 : la profession de manager Quelles tâches un manager remplit-il ? Chap 2 : la stratégie du « potier » La stratégie

| |Chapitre 11 Le choix d’une structure | |LAWRENCE & LORSCH |Selon ces auteurs, l'environnement de l'entreprise influence sa structure. | |WOODWARD |Woodward a montré que les entreprises adaptent leur structure au type

pour chaque organisation voire chaque situation particulière. Les principaux facteurs de contingence sont : La technologie. Woodward montre que le choix d'une structure en est fortement dépendant ; La taille, l'âge et le type de pouvoir. Lawrence et Lorsch, Mintzberg établissent un lien entre ces variables et le choix d'une structure. L’école de la contingence soutient qu’une seule et même série de règles ne peut convenir indifféremment à toutes les situations. Elle rejette la notion selon