Lawrence Et Lorsch

économique était considéré comme pertinent et réellement important. Dans son travail sur le développement des entreprises américaines, Chandler (1962) avait proposé incidemment que la stratégie était déterminée par le marché. Thompson (1967) et Lawrence et Lorsch (1967) mirent en évidence les mécanismes de l’influence de l’environnement sur les choix stratégiques et structurels des entreprises. En particulier, Thompson (1967) distingua l’environnement-tâche de l’environnement général et affirma que le

procurant pouvoir et autonomie aux individus « pouvoir marginal sécant » Provenant des règles de l’organisation 36 3. Théorie sociologique (suite) 3.2 Ecole de la contingence Alfred D. Chandler Joan Woodward Trist et Emery Burns et Stalker Lawrence et Lorsch Ouchi 37 C’est un processus systématique d’évaluation des « capacités d’une organisation ». C’est une condition préalable, indispensable à une action de « renforcement de capacité ». 38 1. Un modèle général de diagnostic :

ont par ailleurs des caractéristiques proches. 3.1. Le secteur d'activité La première variable sélectionnée est le secteur d’activité. Depuis longtemps, les travaux de la Théorie de la contingence (Woodward, 1965, Burns et Stalker, 1966, Lawrence et Lorsch, 1967) ont montré le rôle de la technologie sur les structures d’organisation. On aurait donc pu s’attendre, en première lecture, à pouvoir regrouper les entreprises d’un même secteur au sein du même modèle. Il serait hasardeux de conclure sur

Merton (1910- 2003) Crozier (1922-) Selznick Blau (1918- 2002) Gouldner (1920- 1980) Emery L.Trist Friedman Simon (1916- 2001) Cyert (1921-) March (1928-) Mintzberg (1939-) Crozier (1922-) Friedberg (xxxx-) Woodward (1916- 1971) Laurence (1922-) & Lorsch (1932-) Perrow (1925-) Burns Stalker Mintzberg (1939-) Stratégor Chandler (1918-) Williamson Jensen ( Meckling Simon (1916- 2001) Nelson Winter Dosi Teece Marengo Ière partie : LES THEORIES DE L'ORGANISATIONS Chap 1: L'approche classique de

Ecole contingente relative à l’environnement Elle s’intéresse aux rapports qui existent entre structures et environnement. Lorsque l’environnement est très turbulent, l’entreprise soit être flexible et très adaptative. 2 auteurs : Paul Lawrence et Jay Lorsch. Ils ont démontré que les petites entreprises sont souples et s’adaptent très vite à un environnement turbulent alors que les grands groupes sont très fragiles par rapport à l’environnement turbulent. D. L’école institutionnaliste Influencée

perçue dans l’autre sens. La structure, constituant une réponse des managers aux variations de l’environnement de l’entreprise, peut, à son tour, influencer le choix d’une stratégie. C. Les autres facteurs déterminants 1. L’environnement Pour Lawrence et Lorsch (1967), la nature de l’environnement et son degré d’incertitude sont un facteur déterminant pour le choix d’une structure. Cependant chaque composante de l’entreprise est soumise à un environnement qui lui est propre. Ainsi le soussystème marketing

l’organisation conduit à la spécialisation du travail 2 , dans la mesure où les activités de l’entreprise deviennent de plus en plus différenciées 3 (MINTZBERG H., 1982, p. 217). Cette différenciation nécessite une plus grande intégration4 (LAWRENCE P., LORSCH J., 1967) des différentes unités pour l’atteinte des objectifs globaux de l’organisation qui ne peut plus être garantie par un seul dirigeant. L’intégration est alors assurée par le développement de mécanismes de planification et de contrôles

taille de l’organisation conduit à la spécialisation du travail3, dans la mesure où les activités de l’entreprise deviennent de plus en plus différenciées4 (Mintzberg, 1982, p. 217). Cette différenciation nécessite une plus grande intégration5 (Lawrence, Lorsch, 1967) des différentes unités pour l’atteinte des objectifs globaux de l’organisation qui ne peut plus être garantie par un seul dirigeant. L’intégration est alors assurée par le développement de mécanismes de planification et de contrôles (Kalika

caractériser de manière différentes : - Il peut être stable ou instable. - Il peut être hostile ou non hostile. - Il peut être simple ou complexe. §1) Le lien entre la structure et la stabilité de l’environnement Les auteurs Lawrence et Lorsch traitent la question de l’adaptation de l’organisation au degré de stabilité de son environnement, et ils établissent des propositions en 3 temps : - Ils considèrent que pour faire face à son environnement, l’organisation procède par différenciation :

dans l’autre sens. La structure, constituant une réponse des managers aux variations de l’environnement de l’entreprise, peut, à son tour, influencer le choix d’une stratégie. C. Les autres facteurs déterminants 1. L’environnement Pour Lawrence et Lorsch (1967), la nature de l’environnement et son degré d’incertitude sont un facteur déterminant pour le choix d’une structure. Cependant chaque composante de l’entreprise est soumise à un environnement qui lui est propre. Ainsi le soussystème