Lawrence Et Lorsch

autoritaire, information montante) Si instable ( vision organique (autorité basée sur l’expertise, décentralisation, définition floue des tâches, hiérarchie souple, échanges fréquents d’information…) Autre facteur de la contingence selon Lawrence et Lorsch L’intégration : centralisation si environnement stable, sinon différenciation car chaque entité va pouvoir s’adapter. Autre facteur de contingence : la technologie utilisée ( Woodward | |MONOPRODUCTION

survie. Modèle organique très ouvert qui positionne l’individu dans l’organisation au travers de ses compétences, de son savoir-faire et de sa contribution générale à l’ensemble. Cette analyse forme la base de la théorie de la contingence. LORSCH et LAWRENCE deux chercheurs américains de HARVARD ont contribué par leurs travaux à confirmer et à donner à cette théorie une impulsion nouvelle Il se peut qu’il existe différents types d’organisations au sein d’une même entreprise. Les travaux de

DIPLÔME DE COMPTABILITÉ ET DE GESTIONUE 7 – MANAGEMENTSESSION 2020Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 – ÉTUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Repérer et justifier les évolutions stratégiques de LDC.Compétences évaluées :2.1 Distinguer les différents niveaux de stratégies.2.1 Expliquer l’évolution stratégique d’une organisation donnée. EVOLUTION STRATEGIQUEJUSTIFICATION1968: création de LDC, spécialisée dans l’activité d’abattage de volailles (Sarthe + Mayenne) Stratégie

(Sloan, 1963, p. 108) ». 28 Lawrence et Lorsch insistent également sur ce point concernant les membres des services fonctionnels impliqués dans le département spécial : ils doivent nécessairement avoir eu des expériences préalables dans les départements de base : « Les départements de coordination doivent être composés de personnes qui ont acquis une expérience antérieure dans les divers départements de base entre lesquels la coordination doit se faire » (Lawrence et Lorsch, 1967, p. 205). 27

Snow? 5) L'adaptation à l'environnement : a) Quel type de structure est adapté d'après les études de Burns et Stalker ? b) Ubisoft se caractérise-t-il par une forte différenciation qui nécessite une forte intégration d'après les études de Lawrence et Lorsch ? 6 

s’intéresse à des problèmes récurent : le management ne traite pas des problèmes sans cesse nouveaux. Au contraire, on ne peut qu’être frappé par la permanence des questions d’environnements et de coordination que l’opposition classique de LAWRENCE et LORSCH entre intégration et différenciation ne cesse de traduire. Certes les problèmes actuels de globalisation de l’économie sont nouveaux mais ce n’est qu’une nouvelle forme des problèmes de relation avec l’environnement qui sont à la base de toute

théorie des systèmes implique concrètement qu’il existe autant de types d’organisation que d’environnements, ces derniers en façonnant les structures (Burns et Stalker, 1961). Cette analyse forme la base de la théorie moderne de la contingence (Lawrence et Lorsch, 1967). Les travaux entrepris par Mintzberg (1982) et poursuivis par Miller et Friesen (1984) ont par la suite montré que l’efficacité d’une organisation dépendait effectivement de la cohérence entre ses structures, sa taille, ses techniques

contingence Joan Woodward (1916-1971) s'inspirait de la théorie de l'organisation classique de Taylor et Fayol. Elle avait découvert le 'best way of management' La structure de l'organisation dépend surtout du caractère du processus de production. Lawrence et Jay Lorsch considèrent dans leurs études, l'environnement externe constitue la contingence principale de l'organisation, les mécanismes régulateurs internes d’une organisation doivent être aussi variés que l’environnement avec lequel elle doit composer

Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise

et cette diversité qu’il convient de mettre en évidence ici. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure, ainsi que les auteurs qui les ont mis en évidence (P.R. Lawrence et J.W. Lorsch, J. Woodward, A.D. Chandler). Parmi ces facteurs, il s’agit d’insister sur le rôle particulier que joue la stratégie. La combinaison de ces différents éléments conduit à caractériser un certain nombre de structures-types : simple, fonctionnelle