Lawrence Et Lorsch

d’autant plus hiérarchisée que son mode de production sera continu. Pour chaque type de technologie, il y a un « meilleur mode d’organisation » pour lequel les entreprises du secteur obtiendront les meilleures performances. Burns et Stalker puis Lawrence et Lorsch ont montré que la structure de l’organisation dépendait du caractère de l’environnement (stabilité de la technologie, incertitude du marché). L’organisation est d’autant plus formalisée que son environnement est stable (staff and line, hiérarchique…)

l’entreprise, Revue Française de Gestion, janvier-février 1996. KIMBERLY J. et BOUCHIKHI H., The dynamics of organizational development and change : how the past shapes the present and contrains the future, Organization Science, vol.6, n°1, 1995 LAWRENCE P.R. et LORSCH J.W., Adapter les structures de l’entreprise. Intégration ou différenciation, (traduit de l’Américain, 1ère édition : 1967), Paris, Editions d’Organisation, 1989. LEVY-LEBOYER C., Psychologie des organisations, PUF, 1974. MCGREGOR D., La

de responsabilités, communications latérales) et moins formalisée. Face à une demande imprévisible, des sources d’approvisionnement incertaines, la coordination devra être flexible et on procèdera à des ajustements mutuels. 2. LAWRENCE et LORSCH Ils font la relation entre l’incertitude de l’environnement et le degré de différenciation et d’intégration dans l’entreprise. Différenciation : degré de segmentation l’organisation en sous-systèmes. Intégration : collaboration entre

grands groupes n’existaient pas dans les années 1970. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, les plans de succession, l’évaluation des potentiels, l’audit social et autre. Selon la théorie de la contingence, énoncée par Lawrence et Lorsch, la fonction gestion des ressources humaines évolue tenant compte des facteurs suivants : - mutations technologiques - mondialisation - évolution démographique - contexte social - évolution réglementaire - relations

L’organisation va adapter ses modes structurels en fonction du degré de stabilité de son environnement.la structure évolue donc et cette dynamique structurelle caractérise la capacité de l’organisation à s’adapter aux mutations de ses environnements.  Lawrence et Lorsch : la contingence structurelle et la dynamique organisationnelle En distinguant les différentes formes de pressions environnementales (technologie, commercial, concurrentiel, etc.), ils démontrent que : a. L’entreprise différencie autant ses

hétéronome de la stratégie, c’est-à-dire sur un mode où l’entreprise doit analyser l’existant et s’y adapter. - Ce mode d’action stratégique suit les préceptes de l’économie industrielle où l’idée d’adaptation domine. L’approche contingente de Lawrence et Lorsch, l’étude sectorielle selon Porter et les matrices atouts-attraits sont représentatifs de cette approche selon Gérard Koenig (1996, [18]). - Gérard Koenig ajoute en outre que dans ce cadre, le dirigeant est perçu davantage comme un problémiste

1985]. Si les composantes de l’entreprise font face à des milieux différents, il est important que chaque composante s’adapte à son environnement, que l’entreprise intériorise la diversité du milieu, conduisant ainsi à une organisation différenciée [Lawrence, 1967]. Si l’on fait un parallèle avec le cas qui nous intéresse ici, une entreprise de distribution qui vise à renforcer ses chances d’atteindre de bons niveaux de performance devra donc se différencier (sur le plan stratégique et organisationnel)

télécommunications permettant d’assurer à la fois la coordination mais surtout la cohérence entre les diverses décisions prises au sein d’un même établissement bancaire. Le système d’information joue dans cette optique, un rôle d’intégration au sens de Lawrence et Lorsch (1989). Parmi ces deux critères, nous ne retiendrons pas le premier dans la mesure où nous l’avons déjà intégré dans la variable “activité”. Le deuxième élément faisant l’objet d’une spécialisation est le facteur humain. Comme le souligne

Ecart d’inventaire 45 Annexe 21 Modification manuelle du stock 46 Annexe 22 Tableau de gestion simplifié 47 ------------------------------------------------- BIBLIOGRAPHIE Livres et journaux LAWRENCE Paul. LORSCH Jay. Adapter les structures de l’entreprise. Paris. Les éditions d’organisation. 2nde édition. 1994 - 237 pages. PORTER Mickaël. L’avantage concurrentiel. Paris. Dunod. 1999 - 647 pages. TOCQUEVILLE Alexis de. De la démocratie en Amérique

fins" • Elle est donc "contingente" (il n'y a pas d'organisation idéale, dans l'absolu). Tout dépend des buts visés et du contexte auquel on est confronté (cf. avantages respectifs de "l'intégration" et de "la différenciation", identifiés par Lawrence et Lorsch). • L'organisation vise donc l'efficacité, l’efficience, et la pertinance), c'est-à-dire non seulement l'atteinte des résultats recherchés ("effectiveness"), mais la performance, par l'obtention du meilleur rapport possible entre résultats