Le Comportement Organisationnel

acteurs pour l’efficacité des résultats collectifs, et d’autre part la complexité des comportements humains, lesquels sont toujours contingents du besoin de liberté. Liberté de "battre le système, d’agir, de calculer, de s’adapter… contre tout moyen déterministe. Pour l’analyse des comportements humains, il faut écarter les raisonnements a priori, qui considèrent seulement l’acteur et non la contingence des comportements dans un groupe, et réduisent ainsi les contraintes de l’organisation à un fait mécanique

Semaine 1 3. Quelle est la différence entre les fonctions organisationnelles et les fonctions de gestion? Les fonctions organisationnelles Chaque organisation assume des fonctions organisationnelles que l’on appelle aussi activités fonctionnelles ou d’exploitation. Ces fonctions comprennent, entre autres, les activités principales de l’organisation reliées aux ressources humaines, à la production, aux finances et à la commercialisation. Exemples : Activités reliées aux ressources humaines :

découpage fonctionnaliste. Également, les écrits en théories des organisations ont, de nos jours, plus pour but de faire état des processus qui structurent dans le temps la vie organisée, que de fournir une vision synchronique des activités organisationnelles. Enfin, la production des connaissances en théories des organisations fait de plus en plus appel à des stratégies d’hybridation de différents ancrages théoriques, ce qui rend de plus en plus complexe et subtile l’analyse des textes actuellement

analysé l’apprentissage organisationnel dans son ouvrage pluridisciplinaire Organisations publié en 1958 et coécrit avec Herbert Simon. Il est également connu pour son ouvrage sur la perspective comportementale sur la théorie de la firme avec Cyert (1963) où il remet en cause l’homo oeconomicus, parfaitement rationnel. Enfin, en 1972, il a travaillé en collaboration avec Olsen et Cohen sur la systémique-anarchique perspective de la prise de décision organisationnelle connue sous le nom de « Garbage

Mémoire de Fin d’Etudes 2006-2007 L’architecture Organisationnelle: Facteur clé de succès dans la prise de décisions et la maîtrise des risques Cas du Conseil Supérieur de l ’Enseignement Préparé par: Mlle Mouna BERRADA Encadrée par: M. Mohammed EL KHALIFA 2 Remerciements Le présent rapport n'aurait pas vu le jour sans l'aide bienveillante, la compréhension et le dévouement d'un certain nombre de personnes qui, par leur présence et leurs conseils, m'ont apporté leur soutien. Je les

| |3.1. Les objectifs organisationnels | |3.2. Les structures organisationnelles | |3.3. Les techniques de l’organisation | |3.4. Les cultures organisationnelles

Dans une première partie nous verrons la performance commerciale et dans une seconde partie la performance sociale de cette entreprise grenobloise. (annexe 1) I. La performance commerciale A.La notion de fidélité (annexe 4) Comprendre les comportements fidèles est un enjeu fort pour tous les marchés différenciés, puisque la fidélité de la clientèle distingue un producteur de ses concurrents. L’entreprise doit donc mettre en place des moyens stratégiques pour fidéliser sa clientèle et logiquement

34 85 54 04 E-mail : georgiana.angelescu@wanadoo.fr « Candidate au Prix Roland Calori » (thèse soutenue le 13 décembre 2007) Résumé : La présente communication est centrée sur l’explication et l’analyse des niveaux individuel, collectif et organisationnel de l’apprentissage. L’étude de ces niveaux s’inscrit dans le cadre d’une recherche réalisée au sein de l’entreprise roumaine Dacia – groupe Renault. La période de 29 mois de présence à plein temps sur le terrain de recherche nous a favorisé une

nouveaux comportements qui, une fois intégrés de manière permanente, peuvent remettre en cause certaines valeurs, qui structurent la culture. Prenons par exemple, l’intégration dans le quotidien des Français du téléphone portable. Beaucoup de personnes aujourd’hui en France affirment ne plus être capables de vivre sans cet ustensile. Ce nouvel acquis technologique venu surtout du Japon et des pays nordiques est rentré dans l’univers quotidien des Français et a modifié leur comportement de façon

La culture organisationnelle La culture organisationnelle c’est ce qui permet de donner une cohérence à l’entreprise, ça lui permet de s’orienter de manière pérenne dans le temps, et pour beaucoup d’entreprise (cours de stratégie) la culture est en grande partie explicative du succès d’une entreprise. Mais évidemment, la culture La culture ce n’est pas neutre pour les salariés, ils doivent s’en imprégner, changer leur comportement et leurs habitudes : il faut rentrer dans le moule ! La culture