Le Diagnostic Externe De Renault

de l’efficience (efficacité du moindre cout). 2- Management stratégique et management opérationnel Management stratégique : Démarche : quel avenir ? Objectif : assurer la pérennité et le développement de l’entreprise. Vision : vision externe orientée sur l’environnement, exploiter les opportunités, et surmonter les menaces. Horizon : long terme plus de trois ans). Acteurs concernés : direction générale. Nature des décisions : choix des domaines d’activité et des marchés, choix des

DU GROUPE SOMMAIRE * Introduction * Première partie : l’entreprise Pernod-Ricard A. Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces

discours de l’entreprise 3 Plan de cours détaillé Communication institutionnelle ☉ Chapitre 3. Les études d’image 1. 2. 3. 4. ☉ ☉ Definiton et Composantes de l’image Quand a t-on recourt à une étude d’image ? Que mesure – t- on ? Le diagnostic de l’image Etude Mise en oeuvre ☉ 5. Réalisation de l’étude d’image ☉ état des lieux ☉ ☉ ☉ ☉ ☉ atouts faiblesses objectifs Relais Guide Evaluation du baromêtre de l’image ☉ 6. Le rajeunissement de l’image / crédibilité de l’institution ☉

* 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique * 2.4 - Options stratégiques * 2.5 - Choix de la (ou des) stratégie(s) * 2.6 - Plan stratégique et mise en œuvre * 2.7 - Plan d’orientation à long terme * 3 - Politique * 4 - Objectifs * 5 - Diagnostic stratégique * 5.1 - Diagnostic interne * 5.2 - Diagnostic externe * 5.3 - Diagnostic global * 6 - Options stratégiques * 6.1 - Segments

Le diagnostic stratégique : une démarche de construction de sens Christian MARMUSE Université de Lille 2 Correspondance : ESA, 1, place Déliot, BP 381, 59020 Lille Cedex Tél. : 03.20.90.74.72 ; Fax : 03.20.90.77.02 Email : marmuse@hp-sc.univ-lille2.fr Résumé : Cet article concerne la m anière de poser un diagnostic stratégique en situation d’incertitude comme une démarche de construction de sens bien plus que comme une simple méthode d’observation du réel et de déduction des traits les plus saillants

Cours communication lundi 10 septembre : Repere Devellopement ( recrutemernt financiere et marketing) Proximité De legitmité Public : interne, externe proche ( actionnaire, partenaire ) , éloigné (prospects, grand public media , association de consommateurs ) (Suite cours feuille) La mondialisation a également un impact sur les entreprises car elles sont obligées de communiquer. La mondialisation concerne tous les acteurs économiques, (industrie, média...) elle conduit à des modifications

ligne et modèle. La gamme, c’est l’ensemble des produits d’une entreprise qui répondent au même besoin (ex : la gamme des voitures de tourisme de Renault). La ligne, c’est un ensemble de produits qui ont une caractéristique essentielle commune et qui sont situés dans le même univers de consommation (ex : la ligne citadine, routière ou familiale chez Renault) et qui comportent différents modèles. On caractérise une gamme en fonction de sa largeur, de sa longueur (= ampleur) et de sa profondeur. La largeur

Ressources humaines Mme Renault 1-Management de la performance绩效管理 - 4 grandes mutations转变 majeures constituent le contexte. En matière de RH, on retrouve les notions de marketing. Le consommateur est aussi salarié. -La mondialisation. Il y a aujourd’hui une multitude de camps, les amis peuvent devenir les ennemis, c’est la complexité du monde. On a des actions et des interactions entre les agents à un instant T, et peuvent être très différents à un Temps T+Λ. -La financiarisation

stratégique recouvre le diagnostic stratégique, phase au cour de laquelle le stratège analyse la situation de l’entreprise puis le choix stratégique, phase au cour de laquelle il évalue les options possibles afin de sélectionner l’une d’entre elles. Le déploiement stratégique qui concerne la mise en œuvre de la stratégie et le la gestion des changements imposer par ces choix. 2.1 Le diagnostic stratégique Il consiste à comprendre l’impacte de l’environnement externe sur l’entreprise, à analyser

département Maintenance de la société YMO ; Chapitre deuxième : Etude empirique du sujet : • Section 1 : Méthodes et outils de gestion de la maintenance. • Section 2 : Protocole d’étude; • Section 3 : Présentation du diagnostic et définition de la problématique ; Chapitre troisième : Conclusions et recommandations • Section 1 : Proposition d’un pronostic ; • Section 2 : Bilan Personnel. Conclusion générale. Introduction : Dans le cadre de l’enseignement