Le Diagramme De Pareto

arborescence, une décision à l’étude, avec chacune des alternatives possibles et leurs résultats quantitatifs estimés, compte tenu de la probabilité de réalisation de ces derniers. Note 1 : Il est appelé également « diagramme d’arbre », « schéma de décision », « diagramme de décision » ou « diagramme d’arborescence ». Note 2 : Les problèmes de décision peuvent être également formalisés à l’aide d’une matrice de décision. Note 3 : Voir figure 33, page 356. Note 4 : Il fournit la valeur monétaire attendue (ou

validation des causes probables avec l’aide du diagramme de Pareto par exemple. A quoi sert-il ? C’est connaître et prouver de façon rigoureuse, quelles sont les conséquences les plus probables pour décider des actions à suivre. Comment l’utiliser ? Enumérer toutes les causes possibles. Pour chaque cause définir une méthode de vérification ou établir une feuille de batonnage. Prendre une décision sur la validation ou non de chaque cause. Principe de PARETO : 20% des causes expliquent 80% des problèmes

une décision à l’étude, avec chacune des alternatives possibles et leurs résultats quantitatifs estimés, compte tenu de la probabilité de réalisation de ces derniers. Note 1 : Il est appelé également « diagramme d’arbre », « schéma de décision », « diagramme de décision » ou « diagramme d’arborescence ». Note 2 : Les problèmes de décision peuvent être également formalisés à l’aide d’une matrice de décision. Note 3 : Voir figure 33, page 356. Note 4 : Il fournit la valeur monétaire attendue

............................................................................................ 27 1. Diagramme bête à cornes : ............................................................................................................. 27 2. Diagramme FAST : .......................................................................................................................... 27 3. Diagramme SADT : .............................................................................................

améliorer le service client et la productivité. • La synchronisation des composants par la méthode CDF, une méthode permettant d’utiliser les données concernant les stocks. • DFX / DFM (Design for X) pour maîtriser le cycle de vie du produit. • Le diagramme d’Ishikawa pour une analyse des causes détaillées. • Le Juste à Temps pour permettre l’optimisation par un changement fondamental de la manière de travailler. • Le Poka Yoké, un moyen de supprimer les défauts involontaires. • La méthode SMED (Single

visualiser l’analyse fonctionnelle. Très souvent les fonctions principales comportent des sous-fonctions ou résultent d’un ensemble des fonctions élémentaires. D’où le besoin de l’arbre fonctionnel. Celui-ci est une représentation sous forme de bloc-diagramme, construit en définissant les fonctions de niveau A - les fonctions principales jusqu’au niveau Z - les fonctions élémentaires des composants. On retrouve à tous les niveaux la logique: recevoir une fonction - transformer la fonction- transmettre

personnel. * Flow-chart; Connu également sous le nom de graphique d'étapes, c'est une représentation graphique d'un système complexe à l'aide de symbole, c'est autant un moyen de communication qu'un outil d'analyse et de diagnostic. * Diagramme de PARETO et arbre de causes; Pour établir son diagnostic, l'auditeur a intérêt à dresser la liste des causes possibles et à les classer par ordre d'importance pour les soumettre aux audités afin de recueillir leur opinion et de revoir le classement

date de clôture de la gestion. 38 24/03/2015 Illustration 2 Méthodes d’analyse des causes Recensement Brainstorming et dérivés (diagramme des affinités) QQOQCP : modèle de Laswell (Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Pourquoi) Hiérarchie Diagramme de Pareto (fréquence de répétitivité) Structuration Diagramme de Pareto 35 30 25 20 15 10 5 0 A Arbre des causes Diagramme d’Ishikawa causes et de l’effet) C E CAUSES G (des Exemple de tracé d'un arbre des causes BAISSE SENSIBLE DE LA ROTATION DES ACTIFS

informations Double entrée : plusieurs façons de lire les informations Graphiques : histogramme, courbe, diagramme circulaire (« camembert), diagramme figuratif (images), diagramme bâton-barre, nuage de points. Pour représenter une évolution, on utilise le plus souvent la courbe, puis l’histogramme Pour représenter une répartition, on utilise le plus souvent le diagramme circulaire, puis le diagramme bâton-barre. Les données fixes se placent toujours sur l’ordonnée (vertical), et les données variables

l’autorégulation 15.1 Systèmes dynamiques, suites mathématiques 15.2 Équilibre stable 15.3 Valeurs propres 15.4 Cercles de Gerschgorin 15.5 Équations de Volterra-Lotka 15.6 Espace des phases 15.7 Diagramme de Nyquist 16 Notes et références 17 Voir aussi 17.1 Articles connexes Trois exemples typiques Neige L’exemple le plus simple est celui de la neige : il est commun d’en observer parce qu’elle se trouve être blanche, c’est-à-dire