Le Diagramme De Pareto

Les outils d’amélioration de la qualité - Quels sont les outils d’amélioration de la qualité ? Les décrire. - Qu’est-ce qu’un diagramme PERT ? - Qu’est-ce qu’un diagramme GANTT ? - Qu’est-ce que la roue de Deming ? Les outils d’analyse de l’information - Qu’est-ce qu’un diagramme de Pareto ? - Qu’est-ce qu’un QQOQCP ? - Qu’est-ce qu’un diagramme de causalité ? - Le leadership - Quels sont les rôles du cadre définis par Mintzberg ? Shéma black et mouton leadership

| | |Cartographie des connaissances | |Commerciale |Analyse de la clientèle et produits/services : Pareto, méthode ABC, matrice BCG, cycle de vie, … | | |Analyse de la concurrence  | |

......................................................................... 22 Figure 16 : Déroulement d’une Value Stream Mapping ................................................................................... 24 Figure 17 : Exemple de Diagramme de Pareto ................................................................................................. 25 Figure 18 : Macro-processus de fabrication de comprimés - Entreprise MED ................................................... 31 Figure 19

dsm-technologies.com Quelques modèles d’organisation • • • • • • • Enjeux et stratégies des acteurs Carte socio dynamique des acteurs Tableau de bord équilibré Chaîne ou modèle de performances Matrice importance/urgence Principe de Pareto Logigramme ou carte d’un processus Cours de Sandrine Monfort www.dsm-technologies.com • • • • • • • • • • Analyse stratégique classique Matrice SWOT PEST Courbe cycle de vie produit Matrice produits/marchés Matrice croissance/part

économistes vont perdre une autre optique c’est un changement de méthode et d’optique, on va étudier l’utilité. L’utilité c’est lorsque le bien permet la satisfaction des besoins. Exemple : la drogue d’un point de vue moral c’est l’épanouissement. Pareto avait donné un mot d’utilité au sens moral : ophélimité. Tous les biens ne sont pas utiles au sens économique du terme. Menger et Walras ont dvp l’utilité marginal et le degré final de l’utilité. On prend en compte la dernière unité. Ordinal : plus

et ne vaut-il pas mieux s’assurer auprès des utilisateurs de l’intérêt éventuel de passer une commande de taille plus importante ? etc. On constate en effet dans la majorité des entreprises que les demandes d’achat se repartissent selon la loi de PARETO ou règle 20/80. Il y a de très nombreuses petites commandes qui portent sur faible pourcentage de la valeur de consommation annuelle totale. Or une commande entraine un coût a peut près équivalent quelle que soit sa taille : il y donc en conséquence

satisfaction, réunion d’expression des salariés, interview des démissionnaires Organiser les données : mind maping Analyser les données : le SWOT (Strengths, weaknesses, opportunities,threats), les histogrammes, le diagramme de Paréto Rechercher les solutions : le diagramme Hishikawa Décider, prioriser : le rétroplanning, la hiérarchisation Construire son tableau de bord 35 Le tableau de bord Le tableau de bord contient l’ensemble des outils d’analyse quantitatifs et qualitatifs. Avantages

5: Schéma méthode de travail 45 Figure 6 : Cartographie du processus des approvisionnements 60 Figure 7: Le mécanisme liant les MP et les PF ainsi que les directions concernées 63 Figure 8: Représentation des causes de ruptures 72 Figure 9 : Diagramme de Pareto hiérarchisant les causes de ruptures en matières premières 75 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Identification de la société 4 Tableau 2 : Récapitulatif des produits de SITRACEL 13 Tableau 3 : Les niveaux d’analyse du département des approvisionnements

personnel (qualifié, très qualifié …) ➢ investissements (lourd …) ➢ recherche et développement ➢ clientèle ➢ distribution ➢ structure industrielle. Modèles et méthodes de GdP 1. La méthode de classement ABC-(loi de Pareto) - méthode de classification pour ordonner les éléments traités selon leurs importances en accord avec un critère choisi. - Permet de classer les articles en trois catégories : o Classe A : 75 à 85 % de la consommation (80%)

d’outils de la qualité (Ozeki et Asaka, 1992) pourra être alors utilisée (diagramme des causes et effets, les 5M, diagramme Pareto, la méthode QQOQCP : Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ?, l’AMDEC : analyse des modes de défaillances, de leurs effets et de leur criticité). Pour agir sur la disponibilité, il faut agir à la fois sur les temps d’intervention et sur les taux de panne. Une analyse par le diagramme des causes et effets dégage une multitude d’actions poten- III. –