Le Diagramme De Pareto

une théorie subjective de la valeur dans laquelle la valeur d’un bien est fondée par son aptitude à satisfaire les besoins des agents. C’est une théorie de l’utilité dite marginale. -l’école de Lausanne & la théorie de l’équilibre général. Walras & Pareto décrivent un schéma d’interdépendance général ou l’entrepreneur c'est-à-dire le capitaliste joue un rôle fondamental & assure la liaison entre les marchés des produits & celui des facteurs de production. C’est une théorie de l’équilibre général. -l’école

ras¬ semblement des données et la quantification de celles-ci. Elle utilise des outils tels que la technique du questionnement (quoi, qui, où, quand, comment, combien), le remue-méninges (brain-storming), les statistiques descriptives, le diagramme de PARETO. Elle élimine en grande partie les arguments subjectifs et met les membres du groupe sur le même pied d'égalité, puisqu'elle fournit à tous la même infor¬ mation. Au cours de la quatrième phase, le problème est véritablement posé. On

L’espèce la plus rencontrée est Legionella pneumophila Le problème récurrent du tri des déchets constaté en milieu hospitalier 1. La recherche des causes 1. Le Brainstorming 2. Le diagramme d'affinité 3. Diagramme de Pareto 2. La recherche des solutions 1. Brainstorming 2. Diagramme d'affinité 3. Vote simple 4. Vote pondéré 5. Matrice de compatibilité Face au problème récurrent du tri des déchets constaté en milieu hospitalier, et dont l’écart entre la normale et le problème

view of your process steps for a given situation, showing inputs and outputs and flow * Pareto chart : a bar graph used to break down a problem into the relative contributions of its components, to identify the vital few elements on which you should focus * Run chart : a chart that display any given measurement over a specific time sequence * Cause and effects diagrams : a figure used to identify and classify causes of a given effect Key players * Roles of the

Visualiser le centrage des observations par rapport aux tolérances fixées. - Comparer la production de plusieurs machines pour déterminer l’amélioration d’un procédé 100 80 60 40 20 0 Est Ouest Nord 1er trim. 3e trim. Initiation Qualité Le diagramme de Pareto : Démarche facilitant le travail de groupe Cet outil permet : - Obtenir un plan d’action - Visualisation d’un phénomène et prise de décision - Effectuer une étude qualitative La loi des 80 / 20 Initiation Qualité Groupe de résolution de problèmes

différences qui existe entre la situation réelle (donnée de la moulinette) et la situation observée des chronos pour y remédier. Pour mener à bien le diagnostic, nous avons utilisés un certain nombre d’outils dont notamment : (QQOQCP, diagramme d’Ichikawa, diagramme de PARETO, le Brainstorming). Ces derniers s’inscrivent dans la volonté d’une amélioration continue en adéquation avec les orientations du système de management de la qualité. La planification de la production est une décision tactique qui

Figure 31 :Injection d’eau.....................................................................................................................32 Figure 32: représentation de taux de défaillance des composantes mécaniques……………….…34 Figure 33 : Diagramme de Pareto ……………………………………………………………………………………………………...38 Figure34 : graphe de wei bull sur excel………………………………………………………………39 Tableau 1 : Historique de l’entreprise Cimat d’atlas………………………………………………9 Tableau 2 : les pourcentages des types des produit………………………………………………

pour mettre en place concrètement les idées/solutions trouvées. 35 Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) 36  Introduit par Kaoru Ishikawa dans les chantiers navals Kawasaki au japon. ◦ ◦ Période : les années 60 D’où le nom de « diagramme d’Ishikawa » … quelles sont les grandes catégories de causes que l’on peut incriminer ? Il en existe 6 (« diagramme 6M ») Technique pour établir le diagramme : le brainstorming, lors d’un travail d’équipe. Mais on peut aussi utiliser

pour des comparaisons. Diagramme causes-effets >Sachant que plusieurs possibilités nous sont explicitement exposés : le covoiturage, le voyage en avion ou bien en train, nous devions avoir une visibilité sur tout ce qui était proposé et quels étaient les avantages et désavantage de chacun, quels sont les option pour chacune des solutions etc.. Un diagramme causes-effets nous permets de mettre en forme ce que nous avons étudié dans la feuille de relevé Diagramme de Pareto >Suite au deux analyses

solution choisie, et surtout du point de vue des résultats obtenus. Pour ce faire, des indicateurs peuvent être choisis et permettront, si possible de faire un contrôle statistique ou un tableau de bord. L’action d’un cercle se déroule selon le diagramme suivant : 6Le cercle de qualité choisit un problème et propose une solution à la direction La solution est la mise en œuvre par les services compétents de l’entreprise La direction étudie la solution proposée et décide de sa mise en oeuvreL’entreprise