Le Diagramme De Pareto

Additionner les % 24/11/2008 Jean Bretin 17 Les priorités définies , il faut tenir bon ! A réfléchir : tout travail tend à se dilater pour remplir tout le temps disponible ( Parkinson) et 20% de nos actions produisent 80% de nos résultats ( Pareto) La gestion du temps dépend surtout d’une dimension personnelle « la force du moi » c’est à dire la capacité à tenir bon sur ses objectifs et le pouvoir de dire non dans toutes les situations d’interaction avec les autres . Respecter le plan de travail

de défaillance potentiels, causes et effets;- Evaluation et hiérarchisation des modes de défaillance : évaluation des trois critères F, G et D; calcul de l’indice de criticité et hiérarchisation des modes. La réalisation d’un diagramme de Pareto permet la hiérarchisation.*2010-2011TQMAMELIORATION CONTINUEMéthodologies de l’AMDEC Recherche d’action préventive :détermination des actions destinées à ramener le niveau de risque à des valeurs acceptables; réévaluation de la criticité

Figure 2 : Matrice des frequences .......................................................................... 18 Figure 3 : Diagramme de pareto ............................................................................ 18 Figure 4 : Les 5M dfishikawa ................................................................................. 19 Figure 5: Representation dfun Diagramme dfishikawa ...................................... 19 Figure 6 : Representation des feuilles de relevees ...............

sur la qualité et non plus sur des chiffres abstraits * Instituer un programme de formation et de développement personnel et volontariste Les 7 outils « classiques » Nom | But | Le diagramme de Pareto | Règle des 20/80. Faire apparaitre que 80% des conséquences sont due a 20% des causes. | Le diagramme d’Isshikawa | Analyser le lien existant entre un problème (effet) et les causes possibles de ce problème. | La feuille de relevés | Fiche d’acquisition des données. Cet outil l’aide de mise

variables pivots du PESTEL), * Les FCS du SWOT de la qualité : Les avoir ou pas ! * Par exemple : Volonté du leader Besoin d’un opérationnel (le) Aujourd’hui, besoin d’un référentiel… Communiquer ! S’y maintenir (progresser !) La loi de Pareto…= Aide à la décision ? 80/20 * Popularisée par Joseph Juran (1954) * Trier les problèmes vitaux des secondaires * Outil universel d’analyse pour les problèmes stratégiques et managériaux * Mais en fait, il existe 3 parties, un « résidu »

fabrication Deuxième partie : Aperçu bibliographique sur les outils qualité utilisés. A-Description de la démarche de résolution de problème B-Description des outils qualité utilisés  1-les feuilles de relevés 2-le brainstorming 3-le diagramme d’ISHIKAWA  4-le vote pondéré 5- MSP Troisième partie : Description du défaut étudié, du milieu de travail, de l’article sanitaire et du procédé de coulage. A-Description du défaut B-Description du milieu de travail C-Description

puis en factures : (6 points) 2.3 : M  arianne Moretti souffrante, vous demande d’effectuer à sa place, le règlement des 2 factures au fournisseur Orru. (4 points) 2.4 : P  roposer sous Excel (tableau, formules de calcul et graphique) le diagramme de Pareto concernant les achats effectués auprès du fournisseur Orru. : (8 points) 2.5 : R  éaliser la fiche descriptive n°2 Gestion des achats et leur suivi en vous appuyant sur la préparation proposée dans les séquences de travail du cours de PGI :

s’élève à 123. Cependant, nous avons remarqué que depuis quelques mois ce nombre augmente de plus en plus. Environ 53 % des plaintes concernent le poids du vélo. PARETO Étant donné le nombre de problématiques trouvé avec le diagramme d’Ishikawa, nous avons du classer ces dernières par ordre d’importance à l’aide de la loi de Pareto. Comme le poids représente 53 % des retours complets de la compagnie, nous avons décidé de résoudre cette problématique. L’analyse du problème La résolution

compatibilité Permet de traiter les problèmes en fonction de différents critères et de leur importance. 4. Le diagramme d'Ishikawa Arborescence visualisant toutes les causes potentielles d'un problème. 5. Le QQOQCP Technique de structuration d'un sujet sur la base des questions Qui, Quoi, Ou, Quand, Comment, Pourquoi. 6. Le diagramme de Pareto Histogramme de classant des causes d'un problème en ordre décroissant afin de mettre en évidence les causes principales

positivement par les conomistes lorsqu'il tait avantageux e e e e e e a  la plupart des individus et lorsqu'il permettait de satisfaire de la meilleure manire les e besoins et les dsirs de toute la population. e Pareto proposa un critre d'optimalit, appel aujourd'hui l'optimum de Pareto, bas sur e e e e l'utilit des individus par rapport aux dirents tats de l'conomie: \Nous dirons que les e e e e membres d'une collectivit jouissent, dans une certaine position, du maximum d'ophlimit, e