Le Diagramme De Pareto

Sommaire : Introduction générale………………………………………………………………………6 CHAPITRE 1 : présentation de la CBGN Invention du produit……………………………………………………………………….7 Historique de la CBGN……………………………………………………………………..8 Fiche technique ……………………………………………………………………………..9 Diagramme direction de la CBGN-Fès…………………………………………………...10 Départements de la CBGN-Fès…………………………………………………………...11 Activités de la CBGN-Fès………………………………………….. Les lignes de production ……………………………………………………………… …12 Processus de fabrication 1. Traitement

professionnelle nommé Quality control. 1931 - USA Shewhart publie Contrôle Economique des Produits Manufacturés qui permet une approche scientifique de la qualité. 1933 -France  Premier Salon de la Qualité Française à Paris. 1934 - USA Développement du diagramme de Pareto pour la classification des défauts selon leur gravité par Talacko et Veslo. 1938 - France Décret-loi du 14 juin, s'intéressant à l'amélioration de la qualité des produits français. 1940 - USA Publication des Military Standards par le département

Figure5 : Processus  Intervention correctives aux escales ……………………………………………16  Figure6 : Dispositif de rangement............................................................................…...17  Figure7 : Opérations réalisées au magasin …..……………………………………………………..………18  Figure8 : Diagramme de causes à effet …………..……………………………………………………………20  Figure9 : Détermination de la période d’approvisionnement à un coût ………………………32  Figure10 : Consommation régulière du stock minimal ….………………………………………………33  Figure11: Courbe ABC de la consommation cumulée ……………………………………………………44 

1959).Outils * Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour la gestion de projet ; * Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité ; * Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés ; * Fiches de production ou de manutention sous forme d'étiquettes kanban. | | Catalogue des CapsulesGestion des Approvisionnements Gestion de la Chaine Logistique Gestion de la Production Gestion des Coûts Outils de Gestion Ressources Humaines Gestion de Projet Stratégie | Diagramme de Gantt Aller à

d’utilité linéaires . . . . . . . . . . . . . . . 128 6.4.4 Non-existence d’un équilibre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 6.5 Optimalité de l’équilibre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 6.5.1 La notion d’optimum de Pareto . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 6.5.1.1 Dé…nition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 6.5.1.2 Exemple . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131 6.5.2 La courbe des contrats . . . . . . . . . . . . . .

0 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 Diagramme Pareto des heures d’arrêts mécaniques par équipements Le diagramme de Pareto permet de mettre en évidence les éléments (effets et modes de défaillance) les plus importants d’un problème sur lesquels devront être concentrés en priorité les efforts d’amélioration (actions correctives et préventives). Cette analyse est également connue en gestion de production sous le nom de diagramme ABC ou loi des 80/20, (ou 30/70), qui postule que 80

|maître japonais après guerre |Primauté de la mesure | | | |Diagramme des causes | |Crosby |année 1960-80 |- Zéro Défaut | |

Chapitre 2 : Optimum de Pareto et externalités 1. Rappels d’économie du bien-être * L’optimum de Pareto Soit 2 consommateurs A et B possédant, respectivement, les paniers xA et xB. Un état W(xA,xB) est préféré au sens de Pareto à un autre état W'(xA',xB') si chaque individu atteint au moins la même utilité avec (xA,xB) qu’avec (xA',xB') et si au moins un individu atteint un niveau d’utilité supérieur. REM : 2 états ne sont pas comparables au sens de Pareto si une personne gagne et

fonctionnel de la famille  les plans de définition des câblages représentatifs de la famille  les Plans de Surveillance  les analyses sur des produits similaires (rebuts, retouches, dérogations, DEMIF …)  l’Analyse Fonctionnelle et le Bloc Diagramme s’ils sont déjà réalisés  Lire ces documents pour comprendre le mécanisme et l’esprit..  Effectuer un résumé sur le sujet et les objectifs. L’AMDEC : les intervenants L’animateur : préparation 1ère réunion (suite)  Préciser les limites

qualité répondant aux exigences des clients, la définition des stratégies de qualité par rapport à la concurrence et l’amélioration de l’image, de la marque et la fidélisation da la clientèle. En se basant  sur quatre outils suivants : Diagramme de Pareto, Diagramme Cause –Effet, le Brainstorming et MSP, ainsi Centrale Laitière a fait de la qualité totale une véritable culture d’entreprise. A toutes les étapes du cycle de vie du produit et dans toutes les fonctions de l’entreprise, en employant certains