Le Drh Stratège

opérationnel », indique Gilles Di m bert ,DRH pour l’Europe de l’ouest chez Wincanton. gra n de réactivité à la demande. Chez W n c a n ton , le Con tract i Manager est directement ra t t aché au directeur produit logi stique qui diri ge éga l em ent les ch efs de proj ets. Les directeurs “Le Contract Manager est l’interlocuteur direct du directeur logistique du client et équivaut en fait à un Supply Chain manager”, GILLES DI M B E RT, DRH POUR L’EUROPE DE L’OUEST CHEZ WINCANTON Le

attentes des salariés ............................................................ 13 Quand le salarié prend le contrôle de son employabilité .............................. 14 L’insuffisance du DRH comme business partner ................................... 17 Les multiples champs d’intervention de la DRH ............................................ 18 De la technicisation à la dimension stratégique de la fonction RH ................ 22 Conjuguer RH et marketing ..............................

pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : • des offres d’emplois confiées à l’Apec et parues sur Internet, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres en poste. –LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES– P. 4 INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RH P. 6 11 Les acteurs Les évolutions P. 21 LES FICHES

l’interaction avec autrui « pourquoi, vers où ? » en soupesant objectifs et enjeux à long terme et solution à plus fort e. Le vagabond Les « actions d’abord » Les « réflexion d’abord » Les sprinters Les coureurs de fond L’intériorisé L’extériorisé Les stratèges La conquête de son style personnel passe d’abord par une observation des résultats de son action, ceci permet de dégager ses points forts et d’en prendre conscience. Pratiquer sereinement son propre style suppose une libération des chaines du

entreprises croulant sous les candidatures. Les journaux spécialisés en management, voire en gestion des ressources humaines, se font l’écho des derniers outils d’évaluation, de sélection ou de gestion des carrières promus par les consultants ou des DRH fiers de leur réussite spectaculaire… et plus ou moins durable. Bref, notre hypothèse est donc qu’il y a bien plus surabondance que pénurie d’information dans ce domaine et l’on pourrait se demander si le présent ouvrage ne va pas contribuer encore

nouveau processus de recrutement, départ….etc. Il est donc enrichissent d’assimiler comment la rigueur de la gestion des Ressources Humais devient indispensable au stratégie des entreprises. La DRH de GBM est composée d’une quinzaine de personnes réparties dans trois département directement rattachés au DRH : ____________________________________________________________ ______________________________ Rapport Du Stage Moroccan Management Business School 3 *Administration de Personnel et

activities, the autonomy and responsibility fields between managers and human resources function in those processes. Consequently, this work defines the managerial competencies for a good collaboration Nous avons coutume de penser depuis « Tous DRH » (Peretti, 1996) que la fonction ressources humaines est une fonction partagée dans les entreprises. Bien que l’élaboration de la politique ou de la stratégie Ressources Humaines ne relève pas directement de la responsabilité d’un encadrant, le

et partager le projet de l’ONEP ; Définir les postes à tenir et les objectifs ; Former et transférer les savoirs faire ; Suivre leur parcours individuel et leur évolution. Ce rôle est jusqu’à présent reporté sur la fonction RH (rôle exclusif de la DRH). Les managers à l’ONEP se sentent surtout concernés par les aspects techniques, leur rôle d’encadrement de leurs collaborateurs vient en dernier lieu. 7 L’objectif est donc de parvenir à améliorer la culture managériale dans l’entreprise et

gestion des carrières face à l’évolution des compétences-clés 3 – La question de la responsabilité sociale des entreprises et la GIRH 4 – La mesure de la performance B/ QUELLE DRH ? VERS UNE MODIFICATION DES PROFILS ET UNE PROFESSIONNALISATION DE LA FONCTION 1 – L’adaptation des équipes RH face à la mondialisation 2 – Le portrait du DRH international de demain 3 – Un modèle de certification des professionnels des RHs ? CONCLUSION ANNEXES / QUESTIONNAIRES BIBLIOGRAPHIE REMERCIEMENTS 62 64 65 71 74 76

surestiment l’importance des médias, de la communication, au détriment des fondamentaux. L’administration L’" administration de l’entreprise ", c’est l’ensemble constitué par la direction générale, la direction financière, le contrôle de gestion et la DRH. Ce sont des activités de contrôle et d’organisation, de support et de normalisation. En relation directe avec la direction del’entreprise, elles relayent sa stratégie. Les responsables de l’administration ne sont généralement pas des ingénieurs de