Le Drh Stratège

... 112 L’excellence des processus internes ..................................... 113 La capacité de développement de l’organisation ................. 114 Les indicateurs RH suivis par les directions opérationnelles .. 117 Le tableau de bord de la DRH .............................................. 126 Les indicateurs RH ......................................................... 132 Le tableau de bord « Projet RH » .......................................... 134 Le tableau de bord des processus fonctionnels

accident…. 2. La performance ressources humaines Dans toutes les organisations, un des rôles de la DRH est d’anticiper : pour que la bonne personne soit au bon endroit, encore faut-il l’avoir recrutée, formée, rémunérée, et conservée. Gérer et développer, par anticipation, les compétences des collaborateurs, c’est la performance spécifique de la DRH, et c’est évidemment une des manières d’analyser sa performance. Cette vision de l’avenir pourra elle aussi être un objectif

mais c’est une mauvaise traduction, il faudrait en fait dire « technique ». * Domaine de l’organisation Ce dernier domaine emporte une connotation de gestion/management humain. La GRH au sens organisationnel est le domaine de la DRH. Or jamais quelqu’un de la DRH ne va gérer quelqu’un d’autre qu’une personne des RH. En conséquence, il serait réducteur de réduire ce thème à la GRH. * Portée des projets Quel que soit le domaine du projet, il peut être plus ou moins important. L’importance

les mêmes exigences. Pour comprendre les attentes des jeunes vis à vis de l’entreprise nous nous sommes appuyés sur une enquête réalisée par l’Observatoire Cegos en avril 2009 auprès de 1 001 jeunes salariés âgés de 20 à 30 ans et de 120 personnes DRH ou RRH. L’objectif de cette enquête était de mieux comprendre les attentes des jeunes, leurs perceptions et leur regard sur le monde de l’entreprise et du travail. Il en ressort que la vie de famille, puis le travail, sont les éléments qui revêtent

MANAGEMENT HUMAIN 1. I NTRODUCTION GÉNÉRALE : L E CHAMP DU MANAGEMENT HUMAIN , EN PLEIN CŒUR DE L ’ ACTUALITÉ >> Côté positif : La fonction RH a un rôle crucial en entreprise, chez Mc Do – un DRH de l’année,… >> Côté négatif : Les suicides (France Telecom), les grèves (AB Inbev), les emplois perdu après fermeture (Opel Anvers),… La GRH, Ange ou démon ? Pourquoi la connaitre ? - Analyser et comprendre au-delà des réactions passionnées, - Décider et agir de façon éclairée et sans obscurantisme, -

pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : • des offres d’emplois confiées à l’Apec et parues dans la presse, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : • Les métiers de l’immobilier • Les métiers de la logistique et du transport • Les métiers du multimédia • Les métiers de l’environnement •

plus diversifiés.......................................... 20 2.3.3 - Systèmes d’offres de services diversifiés et packages ................. 21 2.4 - La relation salarié - entreprise a changé................................................... 24 3 - DRH, CREATEUR DE STRATEGIE ET DE COHERENCE .............................. 25 3.1 - Vers une posture stratégique ? ................................................................... 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH...................

réalisé l’entretien, nous avons eu l’occasion d’interviewer deux, occupant des poste différents dans des domaines distincts. Ceci dit, Mr Mohammed AIT AMAR et Mr Karim MAZOUZI occupant respectivement les postes de directeur des ressources humaines (DRH) au sein de la SCR (Société Centrale de Réassurance), et celui de président directeur général de « DBM Maroc » et sur lesquels l’analyse va porter, ont accepté de nous consacrés une partie de leur temps précieux. L’équipe de travail qui va s’occuper

L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des acteurs majeurs de la compétitivité et de la différentiation de l'entreprise ? Remerciements ...................................................................................................... 4 Introduction ..............

salariés et ses emplois, en terme d’effectif, de qualification et de motivation. Elle a pour objet l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient » JM Le Gall « Un bon DRH n’est pas simplement un bon technicien qui maîtrise les processus de GRH, c’est aussi un cadre capable de comprendre la logique des activités et en particulier la chaîne de valeur de l’entreprise dans laquelle il travaillé » J Igalens Fonction RH :