Le Drh Stratège

n’est pas tant le moyen qu’il choisira qui fera recette que son art de comprendre à un moment particulier quelle est la fibre sensible de son aimée et de mobiliser, à ce moment là, les moyens à sa disposition. Un opportuniste ? Oui ! Mais aussi un stratège. Il a mis en place un certain nombre de moyens … pour rendre le contexte favorable. Rien de brutal donc dans l’opportunisme (les belles n’aiment pas cela). La communication interne, de même, lorsqu’elle est de finesse, peut jouer de ce registre

 GRH  et  Qualité   2.  Historique de la fonction RH –  La fonction RH organique :c’est à ce stade que le partage de fonction RH avec des managers opérationnels (voire les collaborateurs eux-mêmes) devient une réalité. Le rôle du DRH devient un rôle d’animation et de facilitation du management des ressources humaines: il met en place un certain nombre de processus (recrutement et intégration, gestion des compétences, management de la performance, politiques de reconnaissance…) qui

pour gérer, partager et capitaliser les connaissances mais également des savoirs-faire.  Si l'essor de formations académiques a pu accompagner la création de nouveaux postes dédiés à cette problématique (lire notre enquête : Knowledge Manager, un stratège au service de la connaissance), la montée en puissance du KM est surtout à mettre au crédit d'une prise de conscience généralisée de la part des différents acteurs de l'entreprise.     "Le Web social est devenu un véritable phénomène qui pourrait

o La décentralisation de la fonction Ressources Humaines - Pour une gestion plus stratégique, plus qualitative, plus prévisionnelle, les nouvelles organisations induisent une plus grande participation et implication des managers. Le DRH cède ainsi une partie de son rôle en partageant sa fonction avec les opérationnels, pour pouvoir être associé plus en amont aux décisions organisatrices et stratégiques. - Les entreprises donnent à la hiérarchie une responsabilité sociale 

2012, l’entreprise est aujourd’hui confrontée à un marché du travail de plus en plus rude avec en toile de fond une pénurie de compétences qui se profile à l’horizon. Les conditions de travail ou les salaires ont vu leur contenu modifier. Pour les Drh, leur rôle dans la crise est fondamental et généralement reconnu par l’ensemble des acteurs (managers, salariés et élus du personnel): soutien fort au management (Direction Générale, ligne hiérarchique), compétence juridico sociale, maîtrise des relations

finances internationales ; techniques financières ; finance des marchés, innovations et technologies ; banque et ingénierie financière ; ingénierie financière... * Le Directeur en Ressources Humaines ( DRH ) Le chef du personnel plus ou moins militaire d'antan a fait place à un stratège des ressources humaines, soucieux de développer les compétences des salariés. Un poste de management confié à des professionnels très qualifiés. Aujourd'hui, le responsable RH est chargé de mettre en musique

fois, pour leur aide et leurs conseils lors des ateliers thèse. Je tiens également à remercier Catherine Vallas ainsi que l’ensemble du corps professoral pour leur professionnalisme. Cette thèse n’aurait pas pu voir le jour sans la participation des DRH et DG des entreprises qui ont accepté de me recevoir, de répondre à mes questions et d’enrichir ma réflexion. Je tiens donc à remercier toutes les personnes citées ci-après pour la disponibilité qu’elles m’ont accordée. J’ai d’ailleurs été très touchée

prioritaires du DRH que d’y répondre, ce qui lui a notamment permis de gagner sa légitimité dans les organisations. Toutefois les attentes des directions générales et le rôle tenu par les DRH au sein des organisations tendent à évoluer et obligent la fonction RH à muter, encore une fois. 1.2 De nouvelles préoccupations La GRH est au carrefour de différentes attentes de la part de la direction comme de la part des salariés. Ainsi, les collaborateurs et managers souhaitent une DRH « créatrice

hiérarchiques direct). Face à l’ensemble de ces caractéristiques, la fonction ressources humaines est en quête de poly compétence. C'est-à-dire qu’aujourd’hui, il est demandé au responsable du personnel d’être à la fois un psychologue, un négociateur, un stratège, un juriste, un gestionnaire, un polyglotte devant la vague de la mondialisation. ➢ Historique de la fonction ressources humaines : L’importance accordée par les entreprises au management des ressources humaines est relativement récente. La fonction

alignement stratégique Par Christophe Legrenzi, chercheur et consultant international, expert associé de Best Practices Systèmes d’information La planification stratégique trouve son origine dans la nuit des temps. Elle a fait les beaux jours des stratèges militaires à l’instar du chinois Sun Tzu dont l’œuvre L’Art de la guerre a inspiré nombre d'auteurs modernes parmi lesquels Carl von Clausewitz, général prussien (1780-1831), adepte de la guerre totale. Sun Tzu et Clausewitz sont aujourd’hui considérés