Le Drh Stratège

de l’information ou du traitement de l’information, * chef du service de l’information, * chargés de communication interne ou externe, * knowledge worker, * knowledge manager, * gestionnaire des connaissances, mais aussi … * DRH, * DSI. Profil Communicateur: * Qualités de communication et de pédagogie sont essentielles, * Etre empathique, * Forte capacité d'écoute, * Mettre en confiance, * Savoir mettre en relation des univers de langage différents

considère qu'il a le potentiel pour occuper un poste de niveau supérieur au moment où une opportunité se présente. Il existe deux types de politique de promotion : + La promotion au coup par coup à lieu lorsqu'un seul poste à pourvoir existe. La DRH recherche avec l'ensemble des services si l'un des salariés de l'entreprise possède les aptitudes et compétences requises. Cette forme de promotion est possible à n'importe quel niveau de la hiérarchie. La nécessité de pourvoir rapidement le poste,

manière suivante: ❖ Le comité de direction qui en est l'initiateur et qui définit la politique stratégique. Le Codir donne l'impulsion de la conduite de changement car ce phénomène est une conséquence d'une réorganisation d'entreprise. Le DRH lorsque qu'il est membre à part entière de ce comité est donc comptable d'une telle situation et a le rôle d'insuffler les mesures à prendre dans ce cadre et de recommander les grandes lignes d'une conduite de changement. ❖ Le personnel encadrant

jeunes loups du marketing utilisent autant leur savoir-faire que leur «faire savoir». Ils parlent fort de leurs bons résultats à la cafétéria, distribuent leurs produits à tous les services en avant-première… «Market yourself !» leur conseille-t-on à la DRH. La rumeur raconte même qu’un directeur aurait loué à l’année pour sa marque tous les panneaux publicitaires situés sur le chemin emprunté par Jean-Paul Agon, de son domicile de Neuilly-sur-Seine jusqu’au siège de Clichy, histoire de se faire mousser

et AWC. AWC à décider de nommer Jacques Chanzy, manager de 35 ans, formé au management aux Etats-Unis, à la tête de Telecom SA. Il aura pour mission d’intégrer Telecom SA à AWC. Pour cela Jaques Chanzy devra travailler en relation avec Paul Camus le DRH de Telecom SA. Paul Camus à fait toute sa carrière chez Telecom SA, il en est le Directeur des ressources humaines depuis 1997. Le Ou ? Le processus de fusion et d’intégration de Telecom SA à AWC aura lieu en Europe. AWC voulant créer une division

RH réalise son contrat de travail, … Une personne démissionne de l’entreprise, le DRH concerte le manager en question sur les évolutions de poste futur, le responsable du recrutement va donc définir l’offre d’emploi qui correspond. Le responsable paie va sortir le solde tout compte pour cette personne et l’assistant RH va mettre à jour les dossiers du personnel. Exemples d’actions séparées : le DRH négocie avec les syndicats, le responsable de la paie modifie les paramètres de logiciel

Les organisations peuvent donc s’appuyer sur cet « état de l’art » pour conduire efficacement leurs projets. Pourtant, notre étude terrain nous conduit à constater une insuffisante prise en compte du facteur humain dans les fusions-acquisitions. La DRH semble s’en tenir à un rôle d’expert technique (gestion des contrats de travail et convergence des systèmes de rémunération, harmonisation des accords d’entreprise, adaptation des procédures RH, gestion des IRP, …). Les opérationnels témoignent de son

juillet 1993, p. 10 et s. 2. Les Schneider, Le Creusot, op. cit. p. 179. 3. Fombonne J., Personnel et DRH,Vuibert, 2001, p. 310. 4. Laux J. M., « Le travail et les travailleurs dans l’industrie automobile jusqu’en 1914 », Le Mouvement social, octobre décembre 1972, p. 10. 5. Fridenson P « Les premiers ouvriers de l’automobile », Sociologie du travail, op. cit., p. 308. ., 6. Fombonne J., Personnel et DRH, op. cit., p. 289. 22 © Editions d’Organisation La gestion des ressources humaines des

départ….etc. Il est donc enrichissent d’assimiler comment la rigueur de la gestion des Ressources Humais devient indispensable au stratégie des entreprises. La DRH de GBM est composée d’une quinzaine de personnes réparties dans trois département directement rattachés au DRH : *Administration de Personnel et Relations Sociales *Organisation et Développement RH. *Gestion des Affaires Juridiques. Le cadre de ce travail porte sur la partie relative

multi-projets et donc de réallouer des ressources humaines en cas d’arrêt d’un développement. Sur un projet de type D, il faut gérer la transition entre la phase de montage de la start-up et une phase plus « routinisée ». C’est souvent l’embauche d’un DRH qui marque cette transition. 2.2.1.5. La formation des acteurs projets Nous reprenons ici les travaux de Boudès & al. (1997), qui après avoir situé la notion de formation en gestion de projet par rapport aux situations de formation en management