Le Drh Stratège

besoins et qui peut recevoir jusqu’à 50 personnes. f) SERVICES ADMINISTRATIFS Directeur d’hôtel Le directeur d’un hôtel est un chef d’entreprise avisé. La santé de son établissement repose sur ses qualités de gestionnaire, de manager, de stratège, de commercial…Son objectif est double : que ses clients soient entièrement satisfaits et que son hôtel prospère. Il est la locomotive de l’établissement. De ce fait, il lui appartient de centraliser les informations, de coordonner et d’œuvrer à

meilleure compétitivité. Manel ABDELJALIL .........................................................................................................................17 2 3 4 Management de la santé et de la sécurité au travail : un nouveau rôle pour les DRH ? Emmanuel ABORD DE CHATILLON & Aline SCOUARNEC .......................................................27 Le bilan de compétences : opportunité pour l’entreprise d’un usage et d’un droit individuel ? Thierry ARDOUIN & Sylvain LACAILLE .............

Les entreprises ont été contraintes à s’adapter à la rareté des talents et des compétences, à l’arrivée d’une nouvelle génération de jeunes cadres sur le marché et à l’accélération de la mobilité des collaborateurs. Un véritable casse-tête pour les DRH et les responsables des ressources humaines, qui font de la politique de fidélisation un axe central de leur stratégie. Ce contexte profite aux personnes ayant une expertise rare et pointue, et aux cadres les plus expérimentés. Il débouche sur une pression

l’effort d’intégration devra même souvent être soutenu pendant plusieurs années. 1.1.2. La difficulté de tenir compte des facteurs organisationnels et humains avant la décision de fusion Dans le cadre de la restructuration, parmi les spécialistes (stratèges, financiers, experts) qui seront impliqués dans le processus d’analyse, rares sont ceux qui situeront la transaction dans une perspective suffisamment globale, et encore plus rares ceux qui seront invités à se préoccuper de l’après-fusion. C’est

accessoire, mais stratégique parce que la pérennité de l’entreprise, c’est-à-dire sa viabilité durable est directement concernée. C’est ce que soulignent REALE et DUFOUR dans leur ouvrage, qui décrit de très belle manière la posture stratégique du DRH d’aujourd’hui. celui-ci est amené à porter une attention particulière à ces compétences fortes qui sont tournées vers la survie de l’entreprise, à anticiper sur elles pour les développer et les maintenir dans l’entreprise : «  reconnaitre que les compétences

de la direction responsable de cette fonction, la direction des ressources humaines (DRH). Bien sûr, la DRH n’a pas l’exclusivité de la gestion des ressources. Nombre de pratiques ne se gèrent pas uniquement au niveau de services dédiés à la fonction, mais au sein de la ligne hiérarchique. C’est la hiérarchie qui, aux niveaux les plus élevés, est souvent à l’origine des démarches de GPRH. Mais c’est bien à la DRH qu’il revient de traduire une volonté d’anticipation en actions (formalisation de règles

grandes entreprises. Ex de Volkswagen en crise qui arrive à remettre en cause les acquis sociaux par la négociation , car le chef de Volkswagen était un directeur du travail (Mr Hartz). En France, un dirigeant syndical n’est jamais devenu un DRH. Question des femmes dans le modèle social allemand : jusque là un syndicalisme d’hommes, et c’est presque toujours vrai. ID Metal : plus le plus grand mais Verdi maintenant (syndicat du tertiaire) : l’irruption du tertiaire, très flexible

Eric DAVOINE Professeur, Université de Fribourg, Allemagne Christian DEFELIX Professeur, Université de Grenoble, France Simon DOLAN Professeur, ESADE, Barcelone, Espagne Jean-Yves DUYCK Professeur, Université de la Rochelle, France Jérome DUVAL HAMEL DRH, Professeur Associé Paris II, Paris, France Mohamed ENNACEUR Président IAST, Tunis, Tunisie Louis FORGET Secrétaire Général IAS Corinne FORASACCO Directrice Formation, CNCE, France François GEUZE Professeur associé, Université de Lille, France Alain

informations selon un dosage. L’entreprise choisit alors ce qu’elle dit, à qui elle le dit, par quel canal elle le dit… Par ce fait, l’entreprise reste maitre des informations en tenant en haleine la presse. Cette politique impose d’avoir un bon stratège, une excellente coordination interne et une discrétion absolue car un raté est catastrophique. Il faut donc user de cette pratique avec précaution. ❖ La transparence : il s’agit de s’ouvrir totalement concernant les informations capitales

Mais l’entreprise doute du type de management attendu et se rend compte du soutien qu’elle doit apporter aux managers. Manager les managers L Par Antoine Masson (Aract des Pays de la Loire) POUR ALLER PLUS LOIN : des témoignages vidéo du DRH de Novoferm et d’un chercheur sont sur le site www.demarchecompetence.com Lorsque Novoferm lance une démarche compétence (projet de développement et de valorisation des compétences), la volonté de la direction est d’aider à structurer le développement