Le Marketing Tassimo

du marché du café, des procédures de transformation aux détaillants. Le marché du café oppose d’un côté des millions de petits producteurs à des Firmes Transnationales (FTN) que sont par exemple Kraft foods (États-Unis, Illinois, avec les marques Tassimo ou Carte Noire), Nestlé (Suisse, Nescafé, Nespresso, Ricoré), Sara Lee Corporation / Douwe Egbert USA (États-Unis, Illinois et Pays-Bas, avec les marques Senseo, Maison du café, L’Or) et Maxingvest (Allemagne, marques Tchibo). En Éthiopie (6e producteur

perfect harmony with the deliberate and received positionning. It consists of strategy of an integrated distribution. the offer of Nespresso, the organized communication strategy is in perfect adequation with its marketing strategy. It is based on the contact direct and turned to a marketing "one to one". The communication of Nespresso is based on "Club Nespresso" which serves on one hand for selling the product and accessories, to inform and to advise the customers. On the other hand "Club Nespresso"

succès CONCLUSION ANNEXES SOURCES -2- INTRODUCTION Dans le cadre de notre première année d’étude à l’EBS (European Business School), nous avons participé à un séminaire « enquête terrain ». Il a pour but de nous familiariser aux fondements du marketing. Nous avons tout d’abord dû choisir un thème d’étude. Nous avons décidé d’étudier la marque « Nespresso ». Nestlé Nespresso étant le leader mondial du café haut de gamme mais détenant également le monopole de vente de café en capsule, l’étude de

ce pays (différences culturelles). Opportunités : La Société a signée l’ouverture de 120 magasins dans le middle-west. Celle-ci est une très bonne opportunité de croissance à l’extérieur du Canada. Nouvelles opportunités d’affaires, par exemple Tassimo. Menaces : La Société est affectée par les tendances de la clientèle. Spécifiquement les personnes prennent plus de soin de leurs dépenses, Les concurrents enchaînent des offensives promotionnelles agressives. Le gouvernement d’entreprise : Le

JEREMIE PATRIER LEITUS Individual marketing diary TO : Jenny Bratherton Nespresso : «What else» Nespresso : «What else» Table of Contents : Introduction 2 I. Consumer Buyer behaviour 3 II. Market segmentation

capsules. Cette protection de la propriété de Nespresso prendra donc fin, et laissera place à de nouveaux arrivants, tels que Senseo et Tassimo, qui, certainement, « surferont » sur cette tendance, tout en adoptant une stratégie de différenciation par les coûts. Concurrence au sein du secteur Les deux principaux concurrents de Nespresso, sont Senseo et Tassimo, mais n’opèrent pas sur le même segment que cette dernière. La rivalité pour le moment n’est pas notoire, mais elle risque de s’accroître

| Professeur : Jean-Jacques ANDRE | IFAG PARIS | Starbucks en Chine | Sommaire I- Etude de Marché 3 A - macro environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro

.......................................p25e- Créer du lien social..................................................................p25 2. Les magasins.....................................................................................p25 a- Marketing sensoriel.................................................................p25 b- Les animations........................................................................p28 c- Les produits...........................................................

boutique de 400 m2 à Lausanne. Un événement modeste si on le compare aux 1500 m2 de son «vaisseau amiral» ouvert mi-décembre sur les Champs-Elysées Parisiens. Mais tout obéit à la même logique: celle d’affirmer son positionnement sur le luxe. Un modèle marketing éprouvé et remarquable à plus d’un titre ! 1) Un business basé sur les consommables Avec un prix de l’ordre de 0,33 € par capsule de 5 grammes, soit 66€ le kg (environ 5 fois plus cher que le café moulu haut de gamme). Il faut noter par ailleurs

une grande entreprise américaine, avec un chiffre d’affaire de 54,4 milliards de dollars US en 2011. Elle est classée numéro 2 au niveau mondial dans le secteur de l'agroalimentaire et plus précisément dans le café (Carte Noire, Café Grand-Mère, Tassimo, Jacques Vabre, Maxwell House …). Elle a plus de 127 000 collaborateurs dans le monde, dont 4900 en France, avec 16 sites de production sur le territoire puisque 97% des foyers français consomment les produits de l’entreprise Kraft foods. - Sara