Le Néo Taylorisme

différentes explications. Certains économistes pensent que le choix des êtres vivants résulte d’un calcul résonné. Mais aussi, l’idée que nous sommes capables de traduire notre satisfaction par un prix monétaire. Ce courant résonne du courant classique et néo-classique. B. L’économie correspond à 2 analyses  Le raisonnement macroéconomique : raisonnement global à partir d’un pays  Le raisonnement microéconomique : raisonnement à partir d’une entreprise, d’un ménage,… C. Les économistes se distinguent

d’encadrement et ouvrier spécialisé Encore en vie ? Le néo-taylorisme par Guillaume Duval (McDo par ex) B. FORD (1863-1947): une nouvelle manière d’organiser le travail Mise en application de l’OST 3 innovations majeures : 1. Sur le plan technique : chaîne d’assemblage 2. Sur le plan économique : standardisation du produit 3. Sur le plan social : politique de haut salaire Fordisme (hiérarchie) > post-fordisme (flexibilité) > Néo-fordisme (réseau) C. FAYOL (1841-1925) et ses principes

qui explique les cycles longs d'expansion puis de ralentissement de la croissance J. Schumpeter N. Kondratieff A. Chandler Néo classique La croissance résulte de l'investissement, mais l'existence de rendements décroissants dans l'efficacité du capital aboutit inéluctablement à un état stationnaire, que seul le progrès technique contrecarre R. Solow F. Ramsey Néo keynésien S'intéresse à la façon dont une économie est capable de passer d'un système technique à un autre, ce qui permet de gagner

cette dernière (quatrième partie). La première partie récapitule les enjeux théoriques (chapitre 1) et méthodologiques (chapitre 2) de la thèse. Au niveau théorique, il s’agit d’expliciter les différentes interprétations de l’histoire de la gestion (néo-classique, marxiste et foucaldienne) pour justifier notre choix. Le recours aux épistémésfoucaldiennes permet notamment de rendre compte de longues périodes de stabilités dans l’organisation de la comptabilité (deuxième et quatrième parties) et de brusques

d’intérêts et de rationalité entre les acteurs dans le fonctionnement d’une organisation. C’est alors a ce niveau que se situent à notre avis, les limites de cette analyse puisque la réalité actuelle des organisations démontre amplement que le néo-taylorisme ou le ‘taylorisme assisté par ordinateur‘ ( B.Coriat ) restent encore dominant et se traduisent par un durcissement des formes de contrôle social : les salariés évoluent beaucoup plus dans une logique d’opérateurs (sous la contrainte) que d’acteurs (autonome)

dix-huitième siècle déjà a montré comment la division du travail permet d’accroitre le volume des richesses crées. Mais il faudra attendre la fin du XIX ème siècle pour qu’apparaisse les 1er principes d’une organisation scientifique du travail. Le taylorisme puis le fordisme avec l’invention du convoyeur et l’extension du travail à la chaîne, ont ainsi généré des gains de productivité important. Mais les effets de cette forme d’organisation du travail se sont estompés dans les années 1970 et depuis

ensemble des analyses économiques issues des travaux de Keynes qui justifient une intervention de l’Etat dans certaines circonstances (opposée à l’approche néo-classique) Demande effective ou anticipée : Keynes demande prévue par les chefs d’entreprises lorsqu’ils décident de produire, d’investir, et d’embaucher des salariés supplémentaire Economie néo-classique : théorie économique qui analyse et cherche à démontrer l’efficacité d’une organisation économique fondée sur la libre concurrence, l’initiative

de l’UC a) Collectifs b) Individuels 4) Une culture III. Les théories du management 1) Les modèles organisationnels a) L’école classique et les principes de commandement b) L’école des relations humaines et le management participatif c) L’école néo-classique et la direction par objectifs d) L’école sociologique et le pouvoir dans l’organisation e) Les autres écoles (systémiques, contingence...) 2) Les enjeux actuels du management 3) Management et prise de décision a) Les types de décision b)

sociétale Évolution de l'organisation du travail Le taylorisme: TAYLOR est le champion de la lutte contre la flânerie qui règne dans les ateliers Il rationalise le travail = OST Taylorisme = division verticale (on sépare la conception et l'exécution) + division horizontale (parcellisation des taches) Taylor espère ainsi réduire les accidents du travail au travers de la spécialisation Le fordisme: C'est le prolongement du taylorisme En 1914 : Henry FORD introduit la chaine de montage dans

sa carrière à St-Etienne. Il est considéré comme l’un des inventeurs du management moderne. Ses thèses seront condamnées en France, il émigrera aux USA où il fera fortune. Ses thèses reviendront en France avec les premiers consultants américains (Taylorisme). Le Fayolisme est considéré comme la science de l’administration, c-à-d de la gestion. Fayol considère que le modèle militaire constitue le système le plus efficace. Il va pousser à la militarisation des entreprises, avec la reconnaissance d’une