Le Néo Taylorisme

LE PLAN  DE L’EXPOSE INTRODUCTION CHAPITRE I : Le taylorisme  1. Définition. 2. Origine du Taylorisme. 3. Les principes du Taylorisme. 3-1. Le Taylorisme: un ensemble de principes de gestion du travail. 3-1-1. Premier principe: la division verticale du travail. 3-1-2. Second principe: la division horizontale des tâches. 3-1-3. Troisième principe: salaire au rendement et

sur la valorisation des bonnes pratiques (voir ci-contre). PRINCIPALES NOTIONS Division du travail (horizontale/verticale, technique/sociale) NOTIONS SECONDAIRES Organisation taylorienne / fordienne / toyotiste du travail, néo-taylorisme, post-taylorisme, productivité, externalisation, internalisation, les 5 zéros du toyotisme, enrichissement des tâches, groupes semi- autonomes, rotation des postes, diversification et individualisation de la demande, cercles de qualité, flexibilité, rendements

leur adoption. Les techniciens, parmi lesquels ne sont cités que les plus illustres, ont progressivement mis au point les méthodes du travail organisé. Parallèlement, la gestion des entreprises s'est scientifiquement élaborée. 1.4 LES DÉVIATIONS DU TAYLORISME ET LES ABUS DE L'O.S.T Il y a des hommes dont les idées sont tellement novatrices que, de leur vivant ou après leur mort, elles sont à l'origine d'un corps de doctrine qui, à partir d'eux, prend, un essor souvent indépendant d'eux-mêmes, d’où des

flexible et adaptée à une économie de crise. Mais cela est-il sans conséquences sur la vie des salariés ?             La mise en place d’organisations flexibles du travail a dualisé le marché du travail selon Assar Lindbeck et Dennis Snower, économistes néo-keynésiens. D’un côté il y le marché du travail primaire :  les emplois sont stables en CDI (Contrats à Durée Indéterminée), bien rémunérés, avec des perspectives de carrière, que l’entreprise souhaite fidéliser. Ce sont les insiders. De l’autre, il

la concurrence des entreprises asiatiques, fonctionnant selon le modèle du toyotisme). Aujourd'hui, les modèles primitifs du taylorisme et le fordisme ont dû changer pour s'adapter : ils ne sont plus ce qu'ils étaient, en raison de la concurrence, et, notamment, de leur incapacité à faire face à une production plus diversifiée. D'où l'émergence des modèles dits « néo-fordistes » et « post-tayloristes ». Le Toyotisme : Taiichi Ōno met au point un système de gestion de l'entreprise

GENERALE DES CONDITIONS DE TRAVAIL Section 1 : Aperçu historique et théories sur les conditions de travail 1. Aperçu historique 2. Théories sur les conditions de travail ← Les théories de négociations ← Taylorisme et ces implications ← La théorie des relations humaines ← La théorie de la flexibilité ou juste à temps ← Les théories classiques et néoclassiques INTRODUCTION GENERALE «  La différence entre un jardin

travail dépend du niveau de la population active, du taux d'activité et la durée de travail. * La qualité quant à elle dépend du niveau de formation et de qualification du niveau de population active, du mode d'organisation de travail (taylorisme, fordisme,...) et de la mobilité professionnelle. * Le facteur capital : il s'agit de l'investissement qui est nécessaire à la croissance. On peut distinguer l'investissement de capacité qui correspond à l'accroissement du stock du capital

l’OST……………………………………………….20 • Henri FORD……………………………………………………....20 • Max WEBER…………………………………………………….. 22 • Les limites de l’école classique…………………………………...22 2. Les écoles modernes :………………………………………………….....23 • Le courant mathématique…………………………………………23 • L’école néo-classique :……………………………………………24 → F. Peter Drucker et la DPO………………………………...24 → O.Gélinier et la DPPO……………………………………..25 • La théorie de la décision :…………………………………………26 → R. Cyert et J. March : la théorie comportementale………...26 • La théorie de la

:………………………………………………………..18 • • • • • • TAYLOR et l’OST……………………………………………….20 Henri FORD……………………………………………………....20 Max WEBER…………………………………………………….. 22 Les limites de l’école classique…………………………………...22 Le courant mathématique…………………………………………23 L’école néo-classique :……………………………………………24 → F. Peter Drucker et la DPO………………………………...24 → O.Gélinier et la DPPO……………………………………..25 • • La théorie de la décision :…………………………………………26 → R. Cyert et J. March : la théorie comportementale………...26 La théorie de la contingence

restauration rapide dans le but d’analyser l’organisation du travail au sein de cette entreprise. Par son étude, D.CARTRON fait ressortir l’existence du Taylorisme dans le management des équipes de cette chaîne de fast-food et met en avant plusieurs aspects de l’Organisation Scientifique du Travail de TAYLOR. Il se demande ainsi comment le Taylorisme subsiste-t-il toujours à notre époque alors que le monde du travail a évolué en fonction des attentes et des réalités sociales ? En quoi l’organisation